公司员工年度年终绩效考核表模板.docx

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1、*年度年终绩效考核表姓名：*部门.*岗位：* 考核年度：*年填表日期：*年*月*日第一局部：业绩评估序号重点工作工程权重(%)目标达成情况自评分初评复评评价说明1工程内容110完成*9090902工程内容215完成*8585853工程内容330通过*9090904工程内容45完成*8585855工程内容510完成*8585856工程内容630正在进行中，预计年底完成85858578得分评价得分二求和(评分*权重)自评得分87初评得分复评 得分第二局部：表现评估序号评估工程指标描述自评评价说明初评复评评价说明1工作态度*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达本钱岗位工作目标和提升个人能

2、力付出 额外劳动*服从上级安排90工作积极主动2.1服务客户 （销售）* 能准确定位自己在公司内外的客户* 耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务* 及时将客户的额外要求反响给上级负责人2.2工作质量 （非销售）* 能高质量的完本钱职工作任务，并提前于约定时间* 迅速、适当地处理工作中出现的问题* 工作方法合理，能有效地安排工作和时间80工作方法合理3.1团队合作（员工 级）* 了解本岗位在工作流程中的作用* 主动与其他人员协作* 与团队成员沟通工作方法提供经验* 主动承当边界不清的工作并积极推进* 与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致90主动沟通协 作，提供经验3.2领导

3、力（部长级 及以上岗 位）* 具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源* 在工作中起带头作用* 具备较强的工程组织协调能力，能够妥善处理各方关系* 工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化* 能关心下级员工，做到上下沟通配合4学习创新* 积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司开展及 岗位要求* 不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低本钱的做事方式* 善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85善于运用新知 识5遵章守纪， 老实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范*保守公司机密85按时出勤，保 守机密*认同公司企业文化，意识理念、行为方式

4、符合员工守那么得分评价得分:(1+2+3+4+5) /5自评得分86初评得分复评得分第三局部：能力评估序号评估工程及权重指标描述自评评价说明初评复评评价说明1沟通表达能力* 思路清晰，语言流畅，能准确表达自己的思想* 文笔能力、呈现能力到达岗位要求* 以积极的心态与人沟通，耐心倾听80呈现能力到达岗位要 求2协调推进能力*能协调部门内外相关人员共同推进工作*能有效推进自己负责的工作，及时完成工作目标85及时完成工作目标3思考分析能力*善于掌握问题的重点、关键，在既定时间内有效解 决问题* 对于变化能做出正确、快速的反映* 主动积极识别潜在问题、提出正确解决问题的方案* 具有多渠道变通解决问题的

5、方案，解决难题时有独 创性且常有新构想85积极识别潜在问题， 提出正确解决方案4工作情商积极进取，自我激励有效面对工作压力，对工作量及工作难度不抱怨 从自身出发寻求改进，有效沟通，解决工作中出现 的困难与障碍90积极进取，从自身出 发出发解决问题5专业知识具备岗位所需要的专业知识85具备岗位所需专业知 识6专业技能具备岗位所需要的专业技能85具备岗位所需专业技 能第四局部：年度考核综评得分评价得分二(1+2+3+4+5+6) /6自评得分85初评得分复评得分附表二:总分=业绩*60%+表现*20%+能力*20%自评得分86.4初评得分复评得分考核 综评（如终评总成绩低于70分或高于90分，必须

6、由终评人填写此栏）考核 结果 审核绩效 反响本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。上级签名： 年 月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。被考核人签名：*年度年终考核评分标准序号工程评分标准分值区间备注1业绩评分创造性的、完全超乎预期地达成目标105-110每单项评分值为0-110分，每 5分为1分数活动单位，单项 评分超过90分或低于70分 的，自评分须以在目标达成 栏加黑相关内容的形式说 明，上级评分须在评价说明 栏加注说明。-明显超越目标95-100完成目标并有所超越85-90完成目标

7、75-80基本达成目标65-70基本达成目标，但有很多缺乏45-60与目标存在明显差距5-40未进行此项工作02表现评分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多105-110每单项评分值为0-110分，每 5分为一分数活动单位，单项 评分超过9()分或低于70分 的，必须在评价说明栏加注 说明。很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核 期间一贯如此。95-100好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，到达了工作绩效标准的要求85-90需要改进，基本到达了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进75-80不令人满意，工作绩效水平总的

8、来说无法让人接受，必须立即改进60-70工作绩效完全达不到工作要求60分以下3能力评估杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求105-110评分说明：每单项评分值为 0-110分，每5分为一分数活 动单位，单项评分超过90分 或低于70分的，必须在评价 说明栏加注说明。很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求95-100好，此方面工作技能符合职位要求85-90需要改进，基本到达了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进75-80不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进60-70差，工作技能完全达不到职位要求60分以下员工年度年终绩效考核表（普通类）员工姓 名所属部所任

9、门职务自我总结（针对2014年度所承当的主要工作职责、工作任务以及工作业绩、存在缺乏等方面进行总结）： 员工本人签字：日期：考核项 目考核内容标准O 分权7 直主评!:%部门 负责 挈（权 重：30 %）统得说明：部门领导须依据员工的年度总结以及此表的标准要求对员工的年度工作情况进行评估。请参照具体行 为描述，在每项“考核要素”的相应“评分”处输入分数（只能是整数）。其中，1、2、3、4每一层级均基 于下一层级的水平之上，即“4”水平者一定在“3”水平者之上。业 绩 评 估工 作 质 量1、尚未到达“基本水平”,工作结果不能到达领导提出的基本要 求。0分2、基本水平：能够完本钱职工作，工作质量

10、基本到达领导提出的 最低要求Q1-12 分3、良好水平：能够较出色完本钱职工作，且保质保量，符合领导 要求。13-25 分4、优秀水平：追求精益求精，实际工作质量远远超出任务或职责 描述中的最低要求。26-35 分工 作 进 度1、尚未到达“基本水平”，不能按工作计划推开工作进行，常常 延误工作进度。0分2、基本水平：基本能够按计划开展工作，有时需要提醒和催促。1-12 分3、良好水平：具备时间管理意识，自觉按计划推开工作，不需要 提醒和催促即能按时/提前完成。13-25 分4、优秀水平：时间管理意识强，能够对各项任务统筹安排、划分 阶段，并能严密跟踪进展情况，对可能影响进度的情况做到预先 防

11、范。26-35 分能 力 评 估业 务 能 力1、尚未到达“基本水平”，业务能力较弱，不能胜任工作。0分2、基本水平：业务能力尚可，能够胜任工作，工作过程需指正。1-2分3、良好水平：在具备专业知识和经验的基础上了解相关业务，能 够出色地独立完成工作，过程中不需指正。3-5 分4、优秀水平：深入研究本专业知识和主要相关业务领域，能指导 他人完成工作，或能建立体系、优化流程以持续改进提升工作。6-8 分高 效 执1、尚未到达“令行禁止”的要求。0分2、令行禁止：听从指令，立即反响，严格按照领导要求开展工作， 遇到问题与困难及时反响。1-2分审批意见:行3、独当一面：清晰理解领导的指令，根据目标自

12、行确定标准和工 作计划，并有序推进；过程中遇到问题及时采取有效措施，确保 按时保质完成工作，并自觉总结经验教训。3-5 分4、超越期望：给自己制定的工作标准高于领导要求，高效统筹多 项工作开展；过程中能主动防范风险或及时发现问题并予以解决； 工作结果超出预期，并主动持续改进提升。6-7 分态 度 评 估工 作 态 度 工 作 态 度1、尚未到达“基本水平”，工作态度差，经常抱怨或推诿，心态 不开放。0分2、基本水平：对领导安排的工作，不抱怨、不推诿。1-2 分3、良好水平：工作态度端正，以积极正面的态度对待工作任务， 并按照要求迅速行动。3-5 分4、优秀水平：勤奋努力，始终保持乐观开放的工作

13、心态，责任感 强，具有主动担当的意识，即使未被要求也能想到、做到更多、 更好。6-8 分团 队 协 作1、尚未到达“合作姿态”的要求。分2、合作姿态：清晰了解自身职责，做好本职工作；正面评价团队 成员，并予以尊重；正视差异，开放、平和、客观地应对冲突； 遵守团队规那么，在思想和行为上与团队保持一致。1-2 分3、主动支持：能主动为团队挺身而出；信任团队成员，愿向其学 习、与其提供；遇到冲突时基于客观公正的分析，策略性地解决； 为团队业务和文化建设提出改进提升建议。3-5 分4、协作习惯：为达成团队目标能超越自身职责做份外之事；与团 队成员配合默契，积极提供自己的知识、经验和信息；主动组织 各项

14、提升团队能力的活动，并积极促进团队的友好气氛。6-7 分合计总计得分=业绩评估+能力评估+态度评估直接主管/部门负责人考评综述直接主管签名：日期：部门负责人签名：日期：上级分管领导意见签名： 日期：.考评等级：口优口良.一般口不合格考核领导小组审批签 名日期:公司员工绩效考核表姓名职称ui-j 上 冈位序号考核内容及要求权重自评公司评价1职业道德10分2工作态度及团队精神10分3学历及从业资格满足岗位要求情况20分4工作经验及能力20分5本年度出勤10分6本年度工作业绩30分合计100分公司考核结论:评价标准：1、爱岗敬业，格守职业道德，能严格要求自己，忠实履行职责，能得到建设、监督、施工单位

15、及领导的一 致好评得10分，每批评一次扣1分。2、工作积极主动，能很好的与各有关单位及同事协调沟通，工作效果好得10分，一般得7分，每批评一次 扣1分。3、学历、所学专业、职称及岗位资格证书完全符合本岗位要求得20分，每缺一项扣3分。4、从事本行业工作10年以上，能独立较好完本钱岗位工作的所有职责得20分，每少一年扣1分，在指导 下基本能完成工作扣3分，需要全面指导的扣5分。5、全年在本公司工作且正常出勤得10分，每少一月扣1分，每请假3天扣1分（全年累计），最低得5分。 6、全年本岗位工作较突出，能对工程作出较大贡献，所在工程完成好得30分，本人工作一般扣5分，较差 扣10分，每批评一次扣1分，工程工作整改一次扣5分。