集团设备管理工作先进集体和优秀个人评选办法.docx

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1、集团设备管理工作先进集体和优秀个人评选方法1目的及原那么为全面评价设备管理工作的年度工作成绩，有效激励设备管理工 作先进集体和优秀个人，树立符合公司开展目标的行为典范，特制订 本方法。2评优时间及流程1评审委员会 组长 物资设备副总裁副组长平安生产部部长委员会成员：平安生产部、各分（子）公司生产经理及工程科长 （随机抽选委员会成员）评优时间 每年3月-4月进行上年度评选工作。2.2 先进集体评选流程2. 3. 1参加评选的先进集体上报评选材料，评审小组按照每个分 （子）公司、工程部100分的标准进行评分；评审小组根据分（子）公司、工程部评分情况、整体运行 情况以及其他工作进行综合评定。2.4先

2、进个人评选流程2.4. 1每个分（子）公司按岗位推荐1-2名先进个人，并附个人 工作业绩材料；2. 4. 2按照每人100分的标准，评审小组按照全年工作情况进行 评分；评审小组根据业绩材料、评分情况以及其他工作等进行综 合评定；2.5加分项：（1）人才培养方面有突出贡献的个人；（2）工作中 运用创新性的管理方式或者为公司提出建设性意见的个人；加分项每 项可以给予最高5分的附加分，总附加分不高于10分。3评选资格3.1先进单位评审资格需具备以下条件3. 1. 1严格执行公司的设备管理制度，日常管理工作到位，无背 离公司制度事项发生；3. 1.2本年度无任何事故发生和人员伤亡；3. 1.3能定期对

3、所属工程的大型机械设备进行平安检查；3. 1.4成立三年以上的的分（子）公司。3. 1.5被公司平安生产工作例会和物资设备管理工作例会等公 司级或以上其他会议通报批评和罚款超过3次或因平安问题被公司 约谈的分（子）公司一票否决。3.2先进工程（直管工程部）评审资格需具备以下条件1.1.1 2. 1严格执行公司设备管理制度，本年度设备管理在综合检查 无不符合项、无罚款、未被通报批评评分均在60分以上；工程在设备租用方面严格履行公司审批手续。1.1.2 本年度无任何事故和人员伤亡；2.4省外工程能按照2次/每周的频次上传设备运行记录；3.2.5 信息化录入及时、准确，能利用信息化手段对设备进行管

4、理。3.2.6 被公司平安生产工作例会和物资设备管理工作例会等公 司级或以上其他会议通报批评和罚款超过3次的工程一票否决。3. 3优秀个人评审资格需具备以下条件1在全年设备管理工作中业绩表现突出的员工；3.3.2 工作能力强，主动积极性高，执行力强，积极要求进步， 为团队树立良好典范并起带头作用的员工；3.3.3 能够自觉遵守公司设备管理规章制度，具有良好的职业 道德素养和行为准那么；2.3.4 工作勤恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较 个人得失，立足本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并 起带头作用者；2.3.5 注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达 90%以上

5、；能够严格控制工作质量，合格率达95%以上；全年无旷工、未受过公司层面及以上通报批评的员工；2.3.6 在公司从事设备管理工作1年以上且与集团公司签订劳 动合同5年及以上的设备管理人员或实际从事设备管理工作2年及以 上；3. 3. 8未参加年度设备管理培训考试、岗位考试或考试不及格者 一票否决制；3. 3. 9机管员能定期对所在分（子）公司、工程部的机械设备进 行平安检查；3. 3. 10对从基层逐步成长起来，有职称或执业职格证书（全国 注册类）、本科以上学历及获得过相关荣誉者优先考虑。4评选奖项及名额对于设备管理工作优秀或业绩突出的集体、个人，集团公司 平安生产部组织每年进行评比和奖励，具体

6、奖项及评选标准如下：4. 1先进集体奖项与评选名额4. 1. 1设备管理工作先进单位（5个）一本单位设备管理工作业 绩突出，日常管理工作到位；未发生任何平安生产事故。设备管理严 格、人才培养、团队建设等方面业绩均在集团公司前列。4. 2先进个人奖项与评选名额4.2. 1优秀机管员（10名）一爱岗敬业，业务、技术素质过硬, 严格执行公司各项规定，本年度工作业绩突出的公司、分（子）公司、 工程部机管员。5奖励标准1以证书+奖金的形式进行奖励；4.3. 先进个人奖励现金1000元/人；先进集体奖励现金3000元/单位。6本方法自下发之日起执行。附表1设备管理工作先进单位（分公司）评分表分公司名称:考

7、核工程序号考核内容现场安 全管理 25分1每月对所属工程的机械设备进行平安检查并留存记录（5分）2大型设备安装撤除时专人现场旁站并记录。（10分）.3严格落实公司设备管理要求，定期开展现场平安教育。（10分）资料管理 15分4建立大型设备使用台账并定期更新。（5分）5建立并定期更新特种工台账，留存特种工证件复印件。（5分）6制定分公司级设备管理方法、制度。（5分）隐患整 改回复 20分7对于公司在检查中发现的问题隐患整改回复及时。（10）8相同的问题隐患无在一个工程或在所属其他工程重复出现的情 形。（10分）信息化使 用管理 10分9信息化建设情况。（5分）10录入数据准确性和完整性。（5分）

8、统计分析 5分11分公司报表填报是否及时真实。（5分）团队建设 15分12科室及工程部设备相关人员配置完整情况。（5分）13设备管理人才引进及培养情况。（5分）14人员岗位证书及学历、职称提升情况。（5分）平安教育 培训 10分15积极参加公司开展的设备管理培训和岗位考试。（5分）16工人入场落实“三级”教育。（5分）加分项 5分17参与公司、总公司、省级或国家级的技术创新、攻关或标准、工 法编制或获得上级单位或行政监管部门表扬（5）总分备注：结合分公司全年设备管理工作情况（日常工作完成情况，报表等资料的及时性、准确性以及全年集团公司检查情况）进行综合评分。评审小组签字：附表2设备管理工作先进

9、单位（专业子公司）评分表专业子公司名称:考核工程序号考核内容设备供 应情况 20分1提供的设备能否满足使用性能。（5分）2设备安装、拆卸、及顶升附墙及时，质量高。（10分）3检测、办理使用登记、备案及时。（5分）资料管理 15分4建立大型设备使用台账并定期更新。（5分）5建立并定期更新特种工台账，留存特种工证件复印件。（5分）6制定子公司级设备管理制度。（5分）现场女 全管理 20分7每月对所属的机械设备进行平安检查并留存记录。（5分）8大型设备安装撤除时专项方案针对性强，有专人现场旁站，对安 拆人员进行平安技术交底。（10分）9所属特种作业人员均持证上岗。（5分）信息化 使用管理 15分11

10、信息化建设情况。（10分）12录入数据的准确性、完整性。（5分）隐患整改 恢复情况10分15对于公司在检查中发现的问题隐患整改回复及时。（5分）16定期对设备使用单位进行回访。（5分）团队建设 10分17设备管理人才引进及培养情况。（6分）18人员岗位证书及学历、职称提升情况。（4分）学习培训10分19定期对特种作业人员进行平安培训。（5分）20积极参加公司组织的设备管理培训和岗位考试。（5分）加分项5分21参与公司、总公司、省级或国家级的技术创新攻关或标准工法编 制、或获得上级单位或行政监管部门表扬（5分）总分备注：结合子公司全年设备管理工作情况（日常工作完成情况，报表等资料的及时性、 准确

11、性以及全年集团公司检查情况）进行综合评分。评审小组签字:附表3设备管理工作先进工程评分表工程名称:考核工程序号考核内容评分现场平安 管理 45分1特种作业人员均持有效证件上岗，按规操作。（5分）2设备钢结构无严重锈蚀和开裂、附着系统符合规范要求。（5分）3“三项设备”各平安保险装置齐全灵敏可靠。（5分）4设备相关防护符合标准规范和公司管理规定。（5分）5钢丝绳、连接螺栓的规格、使用符合规范要求。（5分）6设置设备管理人员，设备安拆、附墙时相关人员到场旁站，安拆、 附墙后验收并记录。（10分）7设备基础无积水现象。（5分）8施工机具和其他起重机械符合标准规范和平安要求。（5分）资料管理 15分9

12、塔吊、施工升降机检测、备案、维保记录齐全。（5）10工程部每周对塔吊、施工升降机的检查记录齐全、安拆、顶升附 墙交底和旁站记录齐全。（5分）11专项施工方案按规定进行审核、审批并整理归档。（5分）隐患整改 回复10分12问题隐患整改全面，质量高，回复快。（10分）信息化 使用管理 15分13信息化建设情况。（5分）14录入数据的准确性、完整性。（5分）15省外工程按要求上传设备运行记录。（5分）平安教育 培训115分16定期对建筑施工特种作业操作人员开展平安教育和专项方案交底。（5分）17积极参加公司、分公司组织的设备管理培训并通过考试。（5分）18对入场人员进行“二级”平安教育，组织平安考试

13、。（5分）加分项（5 分）19参与公司、总公司、省级或国家级的技术创新、攻关或标准、工 法编制或获得上级单位或行政监管部门表扬（5）总分备注：结合工程部全年设备管理工作情况（日常工作完成情况，报表等资料的及时性、 准确性以及全年集团公司、分公司检查情况）进行综合评分。评审小组签字:附表4设备管理工作优秀个人评分表被考核人姓名：被考核人所在单位:考核工程序号考核工程考核内容实际得分个人素养 10分1道德品质作风正派、立场坚定、勤勉务实、 廉洁从业（2分）2工作态度工作认真负责、注重团队合作（2 分）3学历提升按照公司要求提升学历（2分）4职称提升按照公司要求提升职称（2分）5证书考取考取执业证书

14、（2分）6岗位情况太原市或省外工程的岗位（2分）工作落实50分7对分公司机械设备的定期 检查（月检、周检）1 .对涉及机械设备的工程全覆盖 检查（5分）；2 .对全部设备进行覆盖检查（5 分）。8监督问题隐患整改情况1 .整改时间（5分）；2 .整改程度（5分）。9设备查验、审批（信息化）、 备案情况分公司：L是否查验（3分）；2.审批备案是否超时（2分）。专业子公司：维修、整改验证等模块的信息录 入情况（5分）。10设备安拆旁站、运行记录上 传（查验）情况1 .按规定到场旁站（7分）2,按规定上传设备相关资料（3 分）。11设备相关内业资料、台账整 理情况未的（3分）； 不全面的（2分）12

15、每月设备报表情况1 .每月三项设备报表和分子公司 互评表（2分）；2 .其他相关报表（3分）。13对公司设备管理制度的掌 握、落实情况1 .熟知公司设备管理制度（2分）；2 .较好落实（3分）。工作业绩 40分14机械知识考试年度机械岗位考试综合成绩得分 情况（10分，按实际得分的8%进 行计算）。15综合大检查情况分公司：综合大检查机械设备综合得分情 况（5分，按实际得分的5%进行 计算）。专业子公司：检查情况涉及专业子公司的通报 批评和罚款（5分）。16通报处分情况1 .分（子）公司、工程受到上级 或外部单位有关机械设备管理方 面的通报批评、投诉（扣10分）;2 .分（子）公司、工程受到公司 有关机械设备管理方面通报批 评、罚款（每项扣5分，10分为 上限）。17开展设备管理培训教育情 况分公司：1 .定期组织或催促开展教育培训 （6 分）；2 .教育培训效果（4分）。专业子公司：1 .定期对特种作业人员进行平安 教育培训（6分）;2 .培训效果（4分）。18绩效考核L年度绩效考核A级（5分）； 2.年度绩效考核B级（3分）； 3.年度绩效考核C级（2分）； 4.年度绩效考核D级不得分。合计备注：被考核人员不涉及考核内容的按缺项处理，按照对应比例评判。评审小组签字：