第七章 工程总承包管理、施工配合措施.docx

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1、第七章工程总承包管理、施工配合措施施工管理的职责施工管理措施 业主权利的落实和保证与设计、监理的配合与协调3. 4. 5工程施工进度调整系统5对施工技术的管理根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制 功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的工程技 术管理秩序，使工程管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地 组织各项技术工作的顺利开展。接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些 问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。在图纸会审后，由总承包编制详细的施工组织设计，并经总公司 总工程师审

2、批后送交设计和监理审核批准，根据批准的施工组织设计 再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，冬雨季编制针对 性的特殊季节施工方案，经总承包工程部主任工程师批准后再分送业 主和监理。对经业主和监理批准的施工组织设计，总承包由工程经理及工程 主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理 的监督检查。对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位 技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施 工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术 问题，那么组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对 各分包

3、单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包 单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包 单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作, 确保工程质量。3.6对平安、文明施工的管理文明施工管理是全面表达一个企业的现代化管理水平，表达一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝平安事故发生的治本途径。针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求 圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布 局的实施。根据本公司有关规定，按统一标准做好八牌一图，同时报请业主 审批认可后，在工地出入口按

4、标准规定制作，合理布置现场各种设施 和材料的储存、堆放点，组成以工程副经理为首的工作班子，实施现 场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内 的永久总体道路，防止冲突、影响总体管线的施工。一待中标进现场后，及时与当地有关管理部门和政府部门取得联 系，共同联手抓好文明施工的工作。施工区域重点关键部位，一方面需做好平安生产、消防平安等方 面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标 化施工的宣传和标识及相应的配套设施。确保四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。对于重要、贵重 材料设备，配合设计搭设相应适用存储保护的

5、场所或必要的临时设施。强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育 及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。基地大门按标准图规格制作，为四扇折叠式大门，下装滑轮，门 扇一律漆成白色，间隔绘制本公司的标志图案和简称。门墩按标准图 规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭 火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。隔断贴白瓷砖， 墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地破，并吊平顶，定时启动水 箱冲洗，有化粪池。楼层应设便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时 清扫、倾倒

6、和保洁，并保持无外溢现象。现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。加强施工过 程中落手清的检查、考核和奖罚。在明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程 概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称，工程负责人名字 和监督 。对于现场文明施工及标化管理方面，现场工程部有自律的检查考 评制度外，总承包还将邀请设计及有关方面定期对现场进行检查考核, 以催促工程部在文明施工方面有更高层次的提高，以确保到达上海 “市级文明工地”标准。施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性 能良好的施工机械，减少和防止噪声、粉尘对环境的影响，设立投诉 ，听民众意见，即时改进施工方法。

7、定期清扫和喷洒工地道路及周边道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不将泥土、碎片等带到公共道路上。第四节业主权利的落实和保证本公司充分认识到业主选择工程管理总承包的模式是要使业主 有更大精力集中在工程建设的重要环节上，从而进行更有效的管理、 协调和控制。据此，本公司如有幸中标承当施工管理总承包，我们将 通过合同的形式确保业主的权利得以落实：4.1对承包商、承包范围的选择对承包作业界面划分的决策权对各分包商的决定权对设备、材料供应商的选择权、决定权、定价权对总承包单位的管理2对投资的控制业主有权决定并保存设备及材料的甲供权和甲供料方式（甲方 定厂家 乙方采购，甲方定价、乙方采购等）对总

8、承包按合同约定并经监理审核的签证业主具有最终审定 权。事关造价的施工方案，总承包根据平安可靠、经济合理的原那么 编制后报设计审核，业主具有最终审定权。业主具有对一切有利/有损工程进度、质量、平安、投资控制等事件或人具有奖罚权。第五节与设计、监理的配合协调5.1 与监理单位的配合协调作为总承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建 设的。它不仅对业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程管理经验 和知识，可保障到达工期短、质量好、造价合理的目标，同时也对承 包商有益：可以促进承包商提高管理水平和实物质量。5.1.1 处理好与现场监理的关系(1)以优良的质量取得监理工程师的信任。(2)编制切实

9、可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监 理工程师。(3)尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。(4)注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。(5)对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推 诿。(6)建立诚恳的友谊关系。5. 1.2与监理的协作模式本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质 量确实认权与否决权；施工进度和工期上确实认权与否决权；工 程款支付确实认权与否决权。做好程序协调工作5. 2与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准、技术规程，建筑企业的技术管理制 度由工程主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。5. 2.1配合内容(1)地质勘探资料是否

10、齐全；(2)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图计划表；(3)设计地震裂度是否符合当地要求(4)图面间有无矛盾；标高有无遗漏；(5)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；(6)施工平安是否有保证；(7)材料、设备、机具等市场供应有否保证；(8)设计、技术交底组织。5. 2. 2邀请设计单位参加有关活动(1)总承包商编制的技术措施计划交底活动(2)设计交底活动(3)主体材料、设备、装饰材料等选样活动(4)关键的分局部项工程的施工技术讨论活动(5)施工组织设计交底活动(6)新工艺、新技术运用前咨询讨论活动2. 3充分尊重设计(1)接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不 可

11、能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义 务。（2）接受设计师的建议。作为总承包商清楚地认识到，在施工实施 及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作 质量和施工质量的一个有效途径。第一节施工管理的责任为确保承诺目标的实现，本公司将从组织上建立可承当起工程全 面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；从质量、平安、 进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保 证体系并落实对应的保证措施。在整个施工的全过程中承当起领导、 组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。管理人员将认真

12、学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和 掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终 将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期 完成。第二节组织机构与职责管理职责工程部将根据工程分段施工的界面划定范围，根据总体管理方案, 制定专人、统一规划、周密安排，承当总管理、总协调、总负责责任， 确保工程顺利进行。责任相适应的组织管理网络。2. 2工程部组织机构业主业主设计监理工程副经理工程经理部经理项 目 工 程 师工程经济师场外保证机构总负责：副总经理 技术顾问：总工程师 总协调：质量负责人第三节施工管理措施3.1施工准备工程管理部为力求现场有条不紊、文明施工，

13、因此将对工程开 工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到 统一布置 统一安排 文明施工。工程管理部做好设计或设计提供的工程轴线控制点、标高控制点 的接交工作。并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、施工计 划会审的组织工作。落实专人，做好周边环境协调工作。3. 2综合平衡工程管理部将根据设计审定的总进度计划，认真监督指定分包 商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调 度工作。统筹兼顾，搞好施工阶段部署，在每个分项工程的施工作业计 划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。工程管理部将由

14、工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作, 检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。强化对材料的质控、质管工作、做好试验段及其所用材料的封 样。组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。3. 3质量监控3.1质量监控网络:工程经理部实行三级技术质量责任制，工程管理部的主任工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作,各分包单位的技术管理工作在工程经理部主任工程师的统一安排下,开展技术质量管理工作。3. 3. 2工程的质量控制施工全过程的质量控制质量的事前控制质量的事中控制 质量的事后控制掌握和熟悉质量 控制的技术依据施工现场 的质检施工工艺过程的质控材料、机械

15、、 半成品质控质验施分 设评收工包 计标 方商 图准 案质量 记 录定 现 位 场、架标 空 高 管 控 线 制原量施 材具工 料机出械厂 证 明质质质质 控控控控 内要手人 容点段员监 督施工工序的 质量管理I I I I技工隐工 术序蔽程 质交工变 量接程更 签检验处 证查收理量 核理否 竣工决工程权图技及术 技文 术件 资资 心料3. 3. 3质量目标管理网络:3. 4确保工程质量的保证措施为确保质量目标的实现，针对所有参加工程工程施工人员，尤其 是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化 管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据 此，特制定以下一些

16、实施措施：(1)建立创优工程工作小组由工程总经理任组长，组员由工程主任工程师、工程副经理、工 程技术、质量部门负责人员组成。工作小组将制订创优方案预评审制度，针对本工程特点及创优的 目标计划，编制单项的创优程实施方案，其中包括创优目标、工作计 划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案, 施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、 制订最优、最正确的方案，付诸实施。制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，工程部 开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现 场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各 专业工种在以往

17、市政工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点， 通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以到达不断提高工作质量 标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件。工作小组配合设计参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择 优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的 专业队伍或班组进场施工。形成质量例会制度，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开 一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施 意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。(2)贯彻施工组织设计中：工程质量保证中的质量保证措施。3. 3. 5工程资料管理(1)承包商负责所有资料在竣工时的汇总。(2)承包商将在工程

18、完成提请验收前二周，必须提交整个工程的 有关竣工技术资料，给建设单位归入竣工图资料文件。(3)承包商将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。3. 4对工程进度的控制3. 4.1进度计划的编制执行工程部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制 节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结 合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中 的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最正确均衡 和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协 调。工程部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传 递和反应，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能 在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作 业。3. 4.2计划的检查和控制以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划 图比拟发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态 管理和控制。3. 4. 3工程进度管理流程协商确定制订计划3. 4. 4工程施工进度监测系统我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系 统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密 监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如右图所示：