技术创新项目管理制度样例.docx

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1、技术创新工程管理制度说明：本制度主要适用于公司或者机构内部技术创新工程 的管理工作，具体包括制度制定原那么，组织结构设计，立项，审 核或者签字，运行管理,评审验收,成果管理等工作内容.其目 的是为了通过加强公司或者机构技术创新工程规范化管理,促 进公司或者机构技术创新工程管理工作效率提高,从而进1步 提高工作人员创新的积极性和主动性,提高技术创新工程的有 效性与价值实现率.1,总那么1.1 为推动公司或者机构技术创新工程立项管理工作，规范公司或者机构技术 创新工程管理行为，建立激励机制，促进工作人员创新的积极性和主动性,结合公 司或者机构实际情况,特制定本制度.1.2 本制度适用于公司或者机构

2、范围内的技术创新工程的立项以及相关管理 工作.1.3 公司或者机构研发中心，质量管理部是负责公司或者机构技术创新工程 活动的日常管理机构.技术创新工程运行实施机构1般采用课题组的形式.(1) 1般技术创新工程运行实施机构，课题组由承当该工程的部门经理组建, 工程经理为主要责任人，抽选局部技术人员为课题组的成员.(2)重要技术创新工程运行实施机构,公司或者机构成立工程组,组长有分管 副总担任，公司或者机构主要技术负责人为责任人，相关部门，工程经理部人员组 成课题组.(3)技术创新工程专家评审委员会对公司或者机构技术创新工程的立项，专 项资金分配及验收进行评审.(4)公司或者机构成立技术创新工程专

3、家评审委员会,专家委员会由公司或 者机构主管技术质量的副总经理，总工程师,副总工程师,研发中心主任,质量管理 部部长,副部长，生产部部部长,财务部部长等组成.重大工程及特殊工程局部专家 可从国家,部,市专家库中选聘.2,技术创新工程立项申报及专项资金申报2. 1工程立项申报2.1.1 立项申报原贝IJ:技术创新工程立项要以市场为导向，以经济效益为中 心，以增强公司或者机构技术创新能力和市场竞争力为目标,遵守科学决策，竞争 择优，公正透明的原那么.2.1.2 技术创新工程征集采取主动选项和公开征集相结合的方式.(1)主动选项:是指公司或者机构研发中心结合行业生产经营和科技开展中 的重大通用技术和

4、关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制工程申 报材料.技术创新工程申报表见附件1.(2)公开征集:是指公司或者机构研发中心通过实地调研，问卷调查,座谈等 方式向有关部室征集立项意向,并由公司或者机构,课题组或相关部门编制工程申 报材料.2.1.3 3各部门要结合行业和公司或者机构实际情况，积极主动地提出技术创 新的工程.工程要符合行业技术开展方向，有市场应用前景，经济效益明显，能够解 决生产经营活动中的技术难题.对于社会效益和公司或者机构形象，品牌建设有较 大提升的工程，也可提出立项申请.技术创新工程申报1般在每月日前进行.申报工程需经公司或者 机构总工程师或公司或者机构各部门负责

5、人审核后报公司或者机构研发中心.2.2专项资金申报2. 2.1技术创新资金是公司或者机构为促进经评审立项的技术创新工程而设 立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明，专款专用和符合财 务制度的原那么.专项资金的使用范围主要包括:该技术创新工程所用专项材料，设 备的采购费用，与外单位技术合作费用，专项试验（实验），检测，技术咨询费用，技 术成果总结,鉴定,评审费用以及工程1线主要参与人员的加班补助等.2. 2. 2技术创新工程课题组所在单位的总工程师组织技术,质量,生产管理等, 对所提申请（包括资金使用明细，额度等）进行评审，评审通过后报分管领导批示.3. 2. 3专项资金申请材料

6、要附有相应的编制依据,材料内容必须真实可靠.3,工程审查与审核或者签字3.1 技术创新工程的审查与审核或者签字的内容包括技术创新工程立项和专 项资金的审查与审核或者签字，实行技术评审与行政决策相结合的审核或者签字 制度2 负责公司或者机构技术创新工程立项申请的初审，初审主要内容包括：（1）对工程申报材料的完整性进行审查,并提出初审意见.（2）对申报工程的技术可行性,经济效益，社会效益，经费情况等进行审查，并提出初审意见.对于多家重复申报的工程，要根据工程特点，申报单位实力等情 况综合平衡.(3)对符合立项申报要求的工程进行分类，建档，并提出初审立项工程.3. 3研发中心和 部负责公司或者机构技

7、术创新工程专项资金申请的初审,初审主要内容包括,对课题组所提申请资料的符合性,完整性,费用使用的合 理性等进行初审，并提出初审意见.3. 4技术创新工程的立项和专项资金确实定，均需经过专家委员会的评审.(1)研发中心在征得公司或者机构主管领导的同意后，组织召开公司或者机 构技术创新工程专家评审委员会会议.(2)工程立项评审时,评审专家要熟悉工程申报资料,对工程的技术可行性, 技术先进性,经济效益,社会效益,应用前景和预期成果等进行评审,专家评审采取 专家定量打分的方式，同时给出立项建议.(3)对专项资金申请材料进行评审时，评审内容主要包括是否需要资金支持, 费用使用范围,额度是否合理等，同时给

8、出评审建议.(4)专家评审后提出公司或者机构技术创新工程立项和专项资金分配初步方 案.3. 5经专家评审后的技术创新工程立项和专项资金分配初步方案提交公司或 者机构总经理会议讨论确定.3.6对确定的技术创新工程，由公司或者机构研发中心编制年度/月度工程计 划,发放至工程承当单位或部门执行.公司或者机构财务部根据公司或者机构办公 会确定的技术创新工程资金分配方案，在履行相关手续后，根据工程进度需求进行 给付.4,工程运行管理4.1 工程运行管理原那么1 .1.1技术创新工程实行目标责任制，以保证技术创新工程运行质量，控制 工程进度和本钱,到达科学组织,有效运行的目标.4 . 2资源配置4. 2.

9、1技术创新工程在未获得专项资金前的工程启动资金，周转资金等按公 司或者机构相关费用管理方法执行.4. 2. 2课题组对专项资金单独列帐,专款专用；财务部对工程资金的使用情况， 每年进行检查或抽查,发现违规要催促整改,对严重违规工程，要收回工程资金.4. 2. 3技术创新工程需用的仪器设备,材料，优先在公司或者机构内部协调解 决,需新购置仪器设备,大宗材料要按公司或者机构相关制度规定招标采购.4. 2. 4课题组所在单位的技术,质量,经营管理,要对课题组主要材料设备的采 购合同，技术合作合同进行评审；超过 万元的合同要经过公司或者机构研发中心,综合管理部的评审后方可签订.4. 2. 5技术创新工

10、程所需国内外同类技术信息或外部技术合作，由技术部门 沟通协调，实现信息和技术资源共享.需与外单位进行技术合作的工程，要择优选 择技术合作单位,签订技术合作合同，并报综合管理部备案.4. 3工程实施4. 3.1技术创新工程课题组根据课题目标与任务，编制实施方案和工作计划, 整合各种资源,积极推进,对运行中出现的问题及时解决，保证工程顺利进行.要定 期向主管部门报告工程进展动态.技术中心定期或不定期对技术创新工程进行过程检查和指导，协调解 决工程实施中存在的问题,并提出下步实施中的基本方法和目标.工程实施过程中,要及时各种原始资料（包括各种技术参数,试验数 据,技术方案,工艺要求，图表,音像制品等

11、），资料内容必须真实可靠，保存完整.4. 3.3跨年度课题工程每年年底应向研发中心提交1份课题年度工作报告， 报告主要内容为,本年度课题工程基本情况，已完工作量,阶段性成果情况,专项资 金使用情况,下年度工作计划等.4. 3. 4财务部门每年年底及课题完成后,要将技术创新工程资金使用情况进行汇总,上报公司或者机构分管领导.5,工程评审和验收5. 1工程完成所规定的任务后要及时进行总结，并将工程完成情况总结报告 及有关资料报至研发中心，申请工程评审和验收.6. 2工程评审和验收需要提供的材料包括:技术创新总结报告；经济和社会效 益分析报告；用户使用意见报告；权威质检部门出具的检验报告以及现场试验

12、,测 试记录报告;有关设计与工艺图表;工程研发费用报告等.7. 3工程的评审和验收由研发中心负责组织总公司或者机构专家委员会进行 评审.经总公司或者机构评审后的工程，如需外部评审，由研发中心负责组织实施.8. 4课题工程完成后,经专家评审委员会评审后的剩余资金,要上交公司或者 机构财务部.6,成果管理8.1 技术创新工程实施过程中的所有试验记录，数据，报告，文件以及评审和 验收文件等资料,按照技术资料管理方法整理，并报送公司或者机构技术部门资料 室归档,不得散失,不得由某工作人员个人占有.9. 2研发中心负责技术创新工程所取得技术成果的知识产权管理，负责成果 专利和工法申请.知识产权的保护按照有关法律法规的规定执行.6.3技术成果可以申请国家，地方政府，部门的有关表彰奖励.6. 4各部门要积极利用已取得的技术成果，做好技术成果的转化和推广工作, 不断总结,改进和提高.7,附那么6.1 未获得公司或者机构立项或未获得专项资金的技术创新工程管理,参照本 制度执行.6.2 本制度在执行过程中如有与国家法律，法规相抵触的，以国家法律,法规或 者地方技术创新激励机制为准.6.3 本制度解释权归属本公司或者机构，由 部门具体负责解释,推行,监督实施与修订.7. 4本制度自动列入公司或者机构规章制度序列中.10. 5本制度自总经理签字后即生效.签发人:日期：