创业需要的管理技巧和知识.docx

《创业需要的管理技巧和知识.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业需要的管理技巧和知识.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目4圄黑e理建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯真正决定一个创业公司成败的，却是一些无比寻常的细节，一些普通到令人厌倦的 管理技巧。创业成功其实并不是小概率事件，而是一门可以学会且可以被传授的专业，背后 的秘诀就是，借鉴我们长期忽略的制造业，尤其是日本式精益制造的管理技巧。绝大局部看起来充满希望的公司最后都以失败结束，大量新创意新产品都没能成 功，很难见到企业最终实现他们最初的理想。人们总是以为传统的管理无法解决创业 企业所面临的高度不确定性问题，所以创业者及投资者们干脆放弃管理而直接去 做。有人认为，管理无法解决创业的问题，混乱才是解决方案。尤其对创业公司而 言，只有不断地实践，不停地工作，

2、哪怕混乱也比细致而有条不紊的管理强，甚至混 乱本身在创业者和创业公司看来都代表着希望的迹象。创业公司的成功不是因为基因优良，或者在适合的时间适合的地点用合适的方法 做了合适的事情，实际上，创业的公司都有可能成功。换句话说，创业也是一种管理 方法，只是它有别于传统的管理方法，需要根据创业的高度不确定性特征做一些相应 的调适。在大多数人的观念里，创业会比管理听上去更有创意，更酷，但是作者 认为，创业只是管理的一种。在多数人看来，创业公司不宜严格地划分部门和职责界 限，员工最好都是能够应对多种任务的多面手，创业公司的每一位成员都应该像传统 公司一样，做自己最擅长的事，实现宏观目标是公司的责任。归根结

3、底，创业公司 是一家公司，而不是一个产品。对于它们来说，更重要的是要学习如何构建一桩可 持续的生意，打造一个可以永续存在的公司。有人早前提出了一个实用性很强的创立-评估-学习(build-measure-learn ) 模 型。产品毕竟是创业公司的基础，所以要尽快创立并发布产品，然后从各个角度评估 顾客反应，评估是否需要修正，边学习边改进产品。一个好的创业公司必须在这个学 习的循环中迅速进步。目4圈黑里用建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯借鉴丰田的精益制造模式，创业者在碰到问题的时候，也要持续地问5个为什么, 由此找到问题的根源所在，然后再针对不同层面的原因，分别找出解决方案。这种评 估、学习和改进的循环是产品能否成功，生意可否持续的最重要的保证。现代社会对大企业已经有一整套靠谱的管理技巧，但对创业企业来说，基本上还 处在瞎子摸象的阶段，这部书里的一些观点或许可以帮助创业更靠谱一些。文章出 MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节误删等情况，建议直达MBA巴巴浏览下载完整 权威的资料。