19关键装置和重点部位安全管理制-最新范本202x.docx

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1、关键装置和重点部位平安管理制度1、目的为加强对公司生产过程中关键装置和重点部位的平安监管，预防平安事故的 发生，保护员工生命和财产平安，特制定本制度。2、范围公司生产活动中评估后确定为关键装置和重点部位的平安管理3、职责3. 1、总经理对关键装置和重点部位的平安管理负全面领导责任。3.2、 公司分管副总经理对关键装置及重点部位实行平安承包责任制，负有平安 监督与指导责任。3.3、 关键装置及重点部位所在部门的负责人为平安第一责任人，负责所分管的 关键装置和重点部位的平安监督、指导、应急演练等。3.4、 各部门建立本部门关键装置和重点部位台帐，定期进行检查。3.5、 平安环保部部门（办公室）负责

2、对关键装置和重点部位各部门管理情况进 行检查和考核。建立公司关键装置和重点部位台帐，定期组织进行检查。3.6、 公司的各单位人员必须严格执行本制度。4、管理内容公司级管理人员对关键装置、重点部位的管理4.1.1 公司实行领导干部联系点管理机制，平安生产领导小组负责制定公司级管 理人员定点联系点的平安管理机制，联系点设置“公司领导联系点”，联系人对 所负责的关键装置、重点部位负有平安监督与指导责任，具体内容如下：a）指导平安承包点实现平安生产；b）监督平安生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；c）定期检查平安生产中存在的问题与隐患；d）催促隐患整改治理；e）监督事故按“四不放过”原那么的落实；

3、f）解决影响平安生产的突出问题。4.1 . 2联系人至少每月到承包点进行一次平安活动，其活动形式包括参加基层班 组平安活动、平安检查、催促整改事故隐患、平安工作指示等，保存活动记录。 公司按照平安生产奖惩管理制度定期对联系人进行考核和公布。考核 情况纳入联系人年度经济责任制考核中。4.2 平安环保部门（办公室）和使用部门对关键装置和重点部位的管理车间、部门建立关键装置、重点部位的档案，注明公司级承包人，并建立 平安检查记录。4.2.1 各归口部门对关键装置及重点部位定期、定点、定线进行监督或巡检。4. 2. 3设备、平安、仪表、电气等有关人员按照职责分工进行平安管理，要求如 下：a）各项工艺操

4、作指标符合操作规程、工艺卡片要求；b）各种动、静设备、设施、附件到达完好标准，压力容器、压力管道符合 压力容器平安技术监察规程和压力管道平安管理与监察规定，其平安附 件应齐全好用，关键机组实行特护管理；c）仪表管理符合制度要求，严格执行仪表联锁管理规定；d）各类平安设施、消防设施平安、灵敏、完好，符合有关规程和规定的要 求，消防通道畅通；e）电气设备应符合防爆、防触电的要求，各项平安措施应齐全、完好；f）制定相应的关键装置及重点部位平安检查表，每季度组织一次平安检查。 各使用部门对关键装置及重点部位检查出的隐患，由使用部门组织制定措 施，确定整改责任进行整改，并对整改情况进行验证，检查记录及整

5、改情况报安 全环保部门（办公室），由其进行考核。4.3 各使用部门、车间对关键装置和重点部位的管理3.1确认关键装置、重点部位的危险点源，建立挡案并明确岗位平安责任人。4. 3. 2每月进行一次平安检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措 施。4.4 班组对关键装置、重点部位的管理4. 4. 1操作人员必须经过专门培训，持证上岗。4. 4. 2严格遵守工艺操作、劳动纪律和操作规程。4. 4. 3严格执行巡回检查制度和交接班制度。按巡回检查制度定期对平安设施、危险点进行平安检查。4. 4.5及时报告险情和处理存在的问题。4.6.6 必须按规定配备必要的平安防护器具和消防设施。4.6.7 非关键装置、重点部位的操作人员及相关的业务人员按工作需求登记进 入。4.6.8 外单位人员要到关键装置、重点部位进行参观须经本公司领导批准方可。4.6.9 外来单位人员到关键装置、重点部位必须进行登记。4. 5应急预案及演练公司组织车间、使用部门制定关键装置及重点部位应急救援预案，每半年进 行一次演练，确保关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等人员能够识 别和及时处理各种不正常现象及事故。各单位做好预案演练记录并对预案进行修 订。5、相关文件及记录1危险化学品事故应急救援预案5. 2平安生产奖惩管理制度3关键装置及重点部位档案5. 4关键装置及重点部位平安检查表