放射科2022工作计划范文5篇.docx

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1、放射科2022工作计划范文5篇.放射科2022工作计划范文一、坚持贯彻执行医院各项规章制度。二、加强科室管理:科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格标准化 操作、科室各种资料管理有条有序、资料完整、并做好设备仪器维护保养。三、努力钻研业务:科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自 己的业务素质和业务水平、不断更新知识，提高技术水平、着重讨论疑难片的诊 断，不断提高全科人员的诊断水平。四、树立良好的医德医风:大力发扬白求恩精神、加强职业道德和行业作风 建设、发扬救死扶伤、治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务、时刻 为病人着想、不与病人争吵、做到耐心解释、尽量提前为病人发诊断

2、报告，全科 人员严格执行医院各项规章制度、不迟到、不早退、工作认真负责、积极主动、 互学互尊、团结协作。五、进一步提高整体业务水平，提高诊断符合率,降低漏诊率。六、把好质量关，提高经济效益:新的一年，要坚决把好质量关，积极创收，提 高经济效益、力争照片质量和诊断报告到达满意标准。七、加强疑难病例追踪和随访以及专业杂志的阅读，掌握专业新动向。1 .放射科2022工作计划范文一、遵守医院感染的规律制度，严格执行口腔室制定的相应管理制度，并认 真落实医院感染的相关规章制度，坚持“早发现、早报告、早控制”的原那么，杜 绝医院感染事件的发生。二、加强本科室感染培训，提高医院感染防控知识，根据科室的实际情

3、况, 每学期组织一次科室内院感相关知识的培训学习，并做好记录。三、我院院感小组每季度对我科室进行一次院感考核，科室对考核扣分局部 讨论，分析我科室在院感管理工作中存在的问题，积极整改。四、严格医疗废物的管理，定期检查催促医疗废物的收集分类，感染性、损 伤性和生活垃圾必须严格别离。五、加强手卫生的管理，提高我科室人员的手卫生意识和依从性。在接触患 者前；进行清洁（无菌）操作前；接触体液后；接触患者后；接触患者周围环境 后，一定要执行手卫生。六、诊室定时通风，每日进行紫外线灯空气消毒，每日进行科室台面、桌面、 地面的清洁。七、无菌物品应按照灭菌日期依次放入，过期或受潮应重新灭菌。洗手设施 齐全，配

4、有洗手液、快速手消毒剂。严格执行无菌技术操作规程，酒精、双氧水 等消毒液应密闭保存；一次性医用包装袋包装灭菌后的器械存放于无菌容器中备 用，一经翻开，使用有效期不得超过4小时。进行包装灭菌的器械，应在包装外 注明消毒日期和有效期。注射要做到一人一针一管。一次性乳胶手套要一人一用 一更换。口腔器械，如：口镜、托盘、吸唾管，一人一换。落实标准预防，操作 中一定要戴好帽子、口罩，有血液、唾液喷溅时还应戴防护面罩。操作中一旦发 生职业暴露，立即上报院感部，按照感染管理条例处理并进行登记，定期检测及 随诊。2 .放射科2022工作计划范文一、今年科室内仍把开展放在第一位：把提高医疗服务质量作为科室的开展

5、定位点，为此我们将从以下几点来提升 和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近最大努力做到让 病人满意；技术水平的缺乏，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加 强与临床科室的联系，弥补自身的缺乏；最后要多联系上级医院，多学习先进的 技术，必要时给予我们支持。二、杜绝和减少过失事故的发生：小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗平安，加强医患沟通, 注意自己的言辞,努力提高自己的业务水平,大家携手创造一个和谐的就医环境。三、急需增加人员：科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本 科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员

6、一直没 有休放射假，科内局部同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加 影像诊断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内 大型设备的安装与开发提供保障。四、不断完善科室人员的合理配置：其一，具有一定数量的执业医师证书持有者，以规范诊断人才配置；二 是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的 管理和投照技术工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给 与妥善解决。五、急需规范集体阅片：PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室， 一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊

7、断率。六、急需增添新设备：其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增 添新MR迫在眉睫。其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新数字胃肠机 的引进也是工作所必须的。七、需要规范“影像科临时报告”：增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报 告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨 询其他医院。八、需要浓厚学习风气：科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带 动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率, 培养出放射科一只优秀的工作团队。九、科室内局部制

8、度还需要完善：因为任何制度不是一成不变的，要适应医院开展的新理念，要适应不断变化 的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之 间的认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以开展为前提，坚持稳中 求胜，努力扎实开展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范 围，努力提高我们自身的服务水平与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不 足。努力开创科室工作的新局面。3 .放射科2022工作计划范文一、认真贯彻执行中华人民共和国传染病防治法，加强传染病网络直报管理，每日收集传 染病报告卡进行网络直报，搞好结核病转诊管理：

9、1、随时签收传染病疫报告卡，并在签收的同时审卡填报内容，保证内容完 整；2、每日查阅检验科、放射科阳性结果登记本，发现漏报及时通知相关科室 补报。3、认真做好上级卫生行政部门对医院的疫情管理和报告的检查工作，配合 疾病预防控制部门搞好疫情调查工作。二、做好院内感染监测1、控制感染率：强调院内感染控制的重要性，加强对各科室院感质控人员 的基础培训。2、每月对重点科室进行环境卫生学等五项监测，其余科室不定期检查自测 情况。3、根据消毒供应中心感染预防与控制技术规范和消毒技术规范的 要求，对器械的清洗、消毒和保养工作进行监督检测。三、医院感染知识培训纳入本年度工作重点采取请专家及院内讲座形式进行全员

10、培训，试卷考核，提高医务人员医院感 染防范意识。落实岗前培训，培训内容涉及：1、医院感染诊断标准；2、抗菌药物的合理使用知识；3、对护理人员主要培训内容为消毒隔离知识、医院内感染的预防控制及医 疗垃圾的分类收集；4、医护人员手卫生消毒、保洁人员的工作要求、消毒灭菌的基本常识、清洁程序及个人防护措施等。四、做好医疗废物的管理与监督工作定期督查医疗废物分类、收集、运送等制度，杜绝泄漏事件。每月查阅医疗 废物交接登记本、暂存地及消毒登记本，发现漏项及时填补。5.放射科2022工作计划范文1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺 术。

11、注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领 导经验、工作方法和管理技巧，积极创立与患者的和谐、与领导的和谐、与社会 的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、 顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作 任务。2、加强科室规范化管理2.1 分组管理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、普放技术组、 CT组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，并带着本 组人员认真学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同 影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，到达影像医学

12、 “一专能”的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责 科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技 术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。2.2 认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规 章制度。制定放射科质量管理、放射科岗位职责及各类人员职责、放射科 管理制度、放射科机器操作规程及技术操作规程、放射科规章制度实施细那么 等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定放射科机器设备维护及 清洁卫生责任明细，分片包干，责任到人。2.3 影像资料数字化管理（1）将放射科采用我科计算

13、机系统将所有资料进行整理，刻录成一级光盘 进行归档，作为原始资料保存，供临床医生及出现各种医疗纠纷事件时的查阅, 将阳性病例资料按照不同系统分类出来，对于有手术病理证实的阳性资料分别刻 录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的管理水 平。（2）放射科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像 诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将 更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必须 通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（3）放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放 射科传统

14、管理模式所需的本钱，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率 和工作效率。（4）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院 科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会 效益。3、实行科内绩效，全面提高科室人员积极性积极支持配合医院绩效分配改革工作，大胆进行科内绩效再分配，全 科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内局部配实行“多劳多得，绩效优 先，兼顾公平”的原那么，同时向医疗风险责任大、科技含量高、工作量大倾斜, 并与职务、职称挂钩，绩效分配更趋合理。科主任在分配中处于关键的位置，制 定出稳定的分配细那么，每一位科室人员都有相对应的绩效分配系

15、数，适度拉开档 次，保证科室的团结和稳定，充分调动科室人员的积极性和创造性。分配标准一 经确定，原那么上不再更改，严禁分配上的任何随意行为。4、诊疗质量管理诊断人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照影像诊断报告 书写规范规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须客观地反映其变化, 符合质量保证和质量控制要求，包括一般资料、检查名称、检杳技术和方法、医 学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任（副主任）审核, 五个工程缺一不可。每天早晨8 : 009 ： 00由科主任或诊断组组长组织读片， 值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例, 收集

16、些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析 影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做 出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术病例诊 断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。技术人员不断改进投照技术，确保 CR片质量，每日统计重照、补照人次或部位及废片数量，按实际发生额与工作 量的比率计算百分比。每月进行技术读片考评，优质片率、废片率应符合质控规 定，并定期组织废片分析讨论会，总结经验，落实改进措施。基层医院放射科人 才培养对于影像学科的开展非常重要，应常抓不懈，主要措施有：（1）强调以患者为中心，培养良好的医德医风。

17、（2）相对固定，定期到普放、CT、胃肠室及特殊造影室轮转，力争掌握本 学科范畴内的所有知识，同时，根据科室人员特长，选派到上级医院进修、学习， 引进新技术、新工程，带动科室的业务开展。（3）重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育学习，进一步提高 学历和学习新的知识。5、诊疗服务质量患者的接诊登记是窗口科室给病人留下的第一印象，这一环节做好了，病人 就诊的整个过程就会轻松愉快，对医生的满意度因此也提高很多。一方面，服务 态度非常重要；另一方面，了解患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检 查工程、部位、方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续， 赢取救治时间，随时与临床医

18、生取得联系。理解患者的心情，体谅患者的焦虑 和不安，注意维护患者的人格和自尊，掌握沟通的技巧，有针对性地给予解释及 做出影像诊断。平诊病人不超过：Lh、急诊30min内出具诊断报告；对于必须讨 论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果，最迟不超过24h,以最大限度保 证诊断的准确性。6、设备介绍及业务宣传要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，就必须做好宣传 和对外联络工作。科室成立了对外联络小组，及时反应临床科室、临床医生对放 射科的意见和建议，协调放射科与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用板报、墙 报、专刊及发送信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查工程 及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座谈会，交流感情, 沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科的建设与开展。