经济师中级考试《工商管理》2023年真题演练及答案解析.docx

《经济师中级考试《工商管理》2023年真题演练及答案解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济师中级考试《工商管理》2023年真题演练及答案解析.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、经济师中级考试工商管理2023年真题演练及答案解析L企业在特定的定价目标指导下，对产品定价的方法主要包括（）0A.本钱导向定价法B.竞争导向定价法C.需求导向定价法D.促销导向定价法E.渠道导向定价法【答案】：A|B|C【解析】：定价方法主要有三种类型：本钱导向定价法，是一种以产品本钱为 主要依据的定价方法，包括本钱加成定价法、目标利润定价法等； 需求导向定价法，是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的 定价法，包括认知价值定价法、需求差异定价法等；竞争导向定价 法。2.如果一个工程的内部报酬率IRR为10,这说明（）oC.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】：D【解析】：企业可以

2、采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、德尔菲 法、转换比率分析法和一元回归分析法。其中，管理人员判断法是由 企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增 减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。它是一种 粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。 14.以下薪酬形式中，适用于个人激励的有（）oA.绩效奖金B.员工持股制度C.利润提供计划D.收益提供计划E.特殊绩效认可计划【答案】：A|E【解析】：个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工 的薪酬。其主要包括以下几种形式：计件制，是指根据员工的产出 水平和工资率来向员工支付相

3、应的薪酬；工时制，是指根据员工完 成工作的时间来向员工支付相应的薪酬；绩效工资，是指根据员工 的绩效考核结果来向员工支付相应的薪酬，包括绩效调薪、绩效奖金、 月/季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种形式。15.对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的本钱，它能够给企业带来 大于本钱的预期收益，这属于薪酬的（）oA.增值功能B.改善用人活动功效功能C.塑造企业文化功能D.促进企业变革和开展功能【答案】：A【解析】： 从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的本钱，它能够 给企业带来大于本钱的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员 工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，薪酬还是控制 企业

4、本钱的重要因素。16.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙 车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一 个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下: 丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末 在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投 入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定 额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生 产类型属于（）类型。A.大批大量生产B.成批生产C.小批大

5、量生产D.单件生产【答案】：A【解析】：在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作 业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线 的标准工作指示图表、在制品定额等。甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。A. 13001480B. 16001650【答案】：C【解析】：本车间出产量的计算式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：+ 500+ （200 100） =1600 （件）。丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。A.1000B. 1100C. 1200D. 1250【答案】：B【解析】：本车间投入量

6、的计算式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000+ 50+ （200-150） =1100 （件）。该企业应首先编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D. 丁车间【答案】：D【解析】：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方 法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中, 该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、 丁车间的生产才能完成，那么应首先编制丁车间的生产作业计划。17.根据弗农的产品生命周期理论，企业在不同的阶段应采取不同的 投资战略，在产品成熟尤其

7、是标准化以后，企业应采取（）oA.间接出口B.国内生产C.国际直接投资D,直接出口【答案】：C【解析】：弗农提出产品生命周期理论，将产品生命周期划分为以下三个阶段： 产品创新阶段：厂商垄断技术诀窍，此时最有利、最平安的抉择是 在国内生产，大局部产品供应国内市场，并通过出口贸易的形式满足 国际市场的需求。产品成熟阶段：新技术日趋成熟，国外仿制品也 开始出现，降低产品本钱显得日益迫切。为了避开贸易壁垒，接近消 费市场和减少运输费用，厂商便要开展对外直接投资，转让成熟技术。 产品标准化阶段:产品和技术均已标准化，竞争主要集中在价格上, 厂商应该在开展中国家进行直接投资，转让标准化技术，并从国外进 该

8、产品。弗农提出，在不同的阶段，企业应采取不同的投资战略， 在产品成熟尤其是标准化以后，企业应该以国际直接投资的方式，将 生产转移到工资和本钱低的地区。18 .包装、特色属于产品的（）。A.核心产品 B.形式产品 C.延伸产品 D.附加产品【答案】：B【解析】：从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形（形式） 产品和附加（扩展）产品。其中，有形（形式）产品指产品构成中能 被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面。包括产品的 包装、质量、品牌、特色和设计等。有形产品是产品核心层的表现形 式，是产品差异化的标志，是消费者相同需求的不同满足方式。19 .大批量流水线上前后两个相邻加

9、工对象投入或出产的时间间隔称 为（）oA.间节B.节奏C.节拍D.间隔【答案】：C【解析】：节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间 间隔。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的 时间间隔。20 .企业仓储管理的主要任务有（）oA.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安【答案】：A|B|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用，合理规划并 有效利用各种仓储设施；保管仓储物资，做好仓储物资的验收、发 送以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供 应；合理储藏材料；降低物

10、料本钱；重视员工培训，提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。D项，应当合理储藏材料，过多 的材料储藏会占用大量的流动资金，因此仓储管理必须对各项物资的 储藏量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量，而不是提高库存 量。21.企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且 支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】：D【解析】：A.如果以10为折现率，该工程的获利指数大于1B.如果以10为折现率，该工程的净现值小于零C.如果以10为折现率，该工程的净现值大于零D.如果以10为折现率，该工程的净现值等于零【答案】：D【解析】：A项，内部

11、报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（IRR） 是使投资工程的净现值等于零的贴现率。据此可得，该工程的净现值 一定等于零。3.最受关注和最为重要的技术转移方式是（）。A.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助【答案】：C 文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使 整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角 色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。22.以下市场细分变量中，属于心理变量的有（）o 2015年真题A.个性B.购买动机C.使用频率D.购买时机E.价值取向【答案】：A|B|E【解析】：心理变量包括生活方式、个

12、性、购买动机、价值取向、对商品和服务 方式的感受或偏爱、对商品价格反响的灵敏度等。使用频率和购买时 机属于行为变量。23 .关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）0A.监事会成员不得少于3人B.监事会成员中的职工代表的比例不得低于三分之一C.监事会成员中的职工代表由国有独资监督管理机构委派D.监事会主席由监事会中半数以上监事选举产生E.监事会中的职工代表为兼职监事【答案】：B|E【解析】：A项，我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5 人，监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代 表出任的监事；B项，监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之 一，具体比例由公司章程

13、规定；C项，监事会中的职工代表由职工代 表大会选举产生；D项，监事会主席由国有资产监督管理机构从成员 中指定；E项，职工代表出任的监事为兼职监事。24 .某企业招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销 售经理等角色，并对应聘人员进行观察。这种测试方法是（）oA.倾向测验B.知识考试C.情景模拟考试D.价格测验【答案】：C【解析】：情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实 际工作相似的测试工程，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中, 要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素 质、潜在能力的一系列方法。情景模拟考试主要针对的是求职者明显 的行为以及

14、实际的操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即 席发言等。25.如果企业投产前，客户提出提前交货的要求，为满足客户要求， 以最短的生产周期完成该批零件加工，需要将平行顺序移动方式改变为（）oA.顺序移动方式B.约翰逊排序方式C.平行移动方式D.串行移动方式【答案】：c【解析】：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达 到最短。问题是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运 转不利，同时运输次数多，组织生产比拟麻烦。26.以下市场细分变量中，属于心理变量的有（）oA.个性B.购买动机C.使用频率D,购买时机E.价值取向【答案】：A|B|E【解析】：心理变量包括生活方

15、式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务 方式的感受或偏爱、对商品价格反响的灵敏度等。使用频率和购买时 机属于行为变量。27 .某企业大力推广“双创”，允许员工两年内离开本岗位，从事自己 感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部 组织模式属于（）oA.企业技术中心B.新事业开展部C.内企业D.技术创新小组【答案】：C【解析】：内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间 内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业 的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家 的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创 新

16、活动的员工为“内企业家”，由内企业家创立的企业称为“内企业 题中，该企业的内部组织模式属于内企业的组织模式。28 .某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4,研究开发的 风险概率为60%,根据技术价值评估的本钱模型，该技术成果的价格 为（）万元。2015年真题A. 700800B. 11202800【答案】：D29.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨， 单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%,那么该种原材料的 经济订货批量为（）吨。A. 100150B. 200250【答案】：C30.

17、丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是（）02012年真题A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】：A【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。通 常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两 种：取料看板和生产看板。看板通过在生产过程中的各工序之间周转, 从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的 下游传递到上游，并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。31 .某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理 人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力表达为（）oA.关系竞争力B.环境竞

18、争力C.资源竞争力D.市场竞争力【答案】：C【解析】：企业的核心竞争力主要表达在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和 能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各 种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、 土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优 势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了 大量高素质的研究人才和管理人才，表达了该企业的核心竞争力是资 源竞争力。32 .关于企业采购管理的说法，正确的选项是（）oA.企业采购管理不包括设备维护等服务的采购B,企业采购管理是将物料转化为产品的过程C.企业采购管理的基本作用是将资

19、源从供应商转移到企业D.企业采购管理不属于企业经济活动【答案】：c【解析】：A项，企业采购管理可分为有形采购和无形采购，无形采购仅用于服 务、维护、保养等内容，如买断两年的电梯设备保养服务等；B项， 企业采购管理是从资源市场获取资源的过程；D项，企业采购管理是 一种经济活动，是企业经济活动的主要组成局部。33 .根据我国公司法，董事会会议的表决实行（）原那么。2011年真A.多数通过B.资本多数决C.董事数额多数决D. 一股一票一人一票【答案】：A|C|E【解析】： 董事会决议的表决实行以下两个原那么：“一人一票”的原那么。董事 会董事“一人一票”的表决原那么不会违背多数股东的意志。多数通 过

20、原那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之 一以上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通 过。这两个原那么结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数 决”。34.合作研发的优点有（）oA.需要企业投入太多的精力B.有助于迅速提高企业的技术能力C.可在短期内取得经济效果D.可分散风险E.企业可以形成自己独特的技术或产品【答案】：B|C|D35.消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到 满足。这种需求状态称为（）。A.负需求B.无需求【解析】：目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是许可证转让方式（包括 专利和非专利科技成果），通常称之为“技术转让”。这是

21、一种有偿的 转移方式，技术以商品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.关于技术创新的说法，正确的有（）oA.技术创新是一种技术行为，不是经济行为B.技术创新是高风险活动C.不同层次的技术创新所需时间因其性质不同而异D.技术创新不具有外部性E.技术创新具有国际化趋势【答案】：B|C|E【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术, 以获得市场认同的一个综合性过程。A项，技术创新不是技术行为，C.潜伏需求D.过量需求【答案】：C【解析】：潜伏需求是指消费者对某种产品有强烈的需求，

22、但现实情况下无法实 现的状态。A项，负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚 至回避的需求状态。B项，无需求是指顾客对为其设计、提供的产品 漠不关心，认为可有可无的需求状态。D项，过量需求是指某种产品 或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。36.某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等 相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营 销方式是（）oA.网络软文营销B.网络直复营销C.网络知识性营销D.博客营销【答案】：A【解析】：网络软文营销，又称网络新闻营销，通过网络上门户网站、地方或行 业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一

23、 些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产 品、服务、活动工程等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有 效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。37.企业实施本钱领先战略的途径包括（）oA.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势【答案】：A|C|E【解析】： 实施本钱领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、 经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属 于实施差异化战略的途径。38.企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比拟 稳定的报酬是（）oA.基本薪酬B.激励薪酬C.间

24、接薪酬D.补偿薪酬【答案】：A【解析】：薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的 经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个局部构成的：基本 薪酬指企业根据员工所承当的工作或者所具备的技能而支付给员工 的比拟稳定的经济收入；激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企 业自身的绩效而支付绐员工的具有变动性质的经济收入；间接薪酬 是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接 薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有 普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。39.企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来 扩大经营范围，称为（）经营战略。A.

25、多向多元化B.产品开发型多元化C.纵向一体化D.市场开发型多元化【答案】：C【解析】：纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原 材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。40 .生产控制的基本过程包括（）oA.分配作业B.测定差距C.找出症结D.处理差距E.提出解决方案【答案】：A|B|D【解析】：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括： 投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。生产进度控制的基本 过程主要包括：分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。41 .借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本本钱率 ()oA.上升B.

26、下降C.不变D.先上升后下降【答案】：A【解析】：当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资总 额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本本钱率将会上升。42.特许专营的被特许方与特许方之间的关系是（）。A.买卖关系B.协作关系C.委托代理关系D.总公司与子公司的关系【答案】：A【解析】：特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、 服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让 给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技 术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。 43.按照员工流动的个人主观原因，员工流动

27、可以分为（）。A.自愿性流动和非自愿性流动B.地区流动、层级流动和专业流动C.员工流入、员工内部流动和员工流出D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动【答案】：D【解析】：按照员工流动个人主观原因，员工流动可以分为人事不适流动、人际 不适流动和生活不适流动。人事不适流动是指由于人与事不相适应而 引起的流动，如用非所学，用非所长；人际不适流动是指由于人际关 系失调而引起的流动，如员工与领导关系紧张等；生活不适流动是指 由于生活或经济原因而引起的流动，如水土不服等。A项，划分依据 是员工流动的主动性与否；B项，划分依据是员工流动的走向；C项, 划分依据是员工流动的边界是否跨越企业。44.普通年

28、金又称为（）oA.永续年金B.延期年金C.后付年金D.先付年金【答案】：c【解析】：普通年金又称后付年金，即各期期末发生的年金。45.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据 是（）o 2016年真题A.物料流经的区域B.原材料本钱的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点【答案】：D【解析】：企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的 区域等，划分为不同的类型：按照生产专业化的程度，企业生产物 流可分为大量生产、单件生产和成批生产；按照物料在生产工艺过 程中的流动特点，企业生产物流可分为连续型、离散型两种类型； 按照物料流经的区域，企业生产

29、物流可分为工厂间物流和工序间物 流。46.生产企业采购管理最基本的目标是（）。A.发现有竞争力的供货商B.减少存货投资和存货损失C.确保生产经营的物资需要D.改善企业内外部的工作关系【答案】：C【解析】：企业采购管理的总目标具体分解为：确保生产经营的物资需要； 降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和 开展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效 降低采购本钱。其中，企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需 的物料和服务，即确保生产经营的物资需要，以便使整个组织正常运 转。47.绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，具体包括绩效考核 工程和（）oA.绩效考核数量B

30、.绩效考核指标C.绩效考核质量D.绩效考核时间【答案】：B【解析】：绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工 在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核工程和绩 效考核指标两个局部。48.该企业拟采用的平行顺序移动方式的优点是（）oA.组织生产简单B.工序间运输次数少C.生产周期较短D.设备连续运转而是一种经济行为。D项，技术创新具有外部性。对于技术创新活动 来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产 力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿。5.小王现存入银行一笔钱，准备在以后5年中每年末得到1000元， 如果利息率为10%,他应存入（）元

31、。A.31793791B. 39713197【答案】:B6.所有权与占有权、支配权和使用权的别离是（）的别离。A.财产权能B.原始所有权与法人产权C.法人产权与经营权D.原始所有权与经营权【答案】：A【答案】：C|D【解析】：平行顺序移动方式既表达出每道工序上产品的加工是连续的，同时每 个产品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行顺序移动 方式生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使 设备能连续、正常运转。这种方法运输次数也较多，组织生产也比拟 复杂。49.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩 绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）oA.资产轮盘B

32、.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】：D【解析】： 利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文 中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战 略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮 盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三局部组成。50 .根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为（）人。A. 213313B. 315519【答案】：B【解析】：我国公司法规定，有限责任公司董事会的成员为313人；两个 以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限 责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公

33、司 董事会成员中也可以有公司职工代表。51 .测算财务杠杆系数和资本本钱率的目的是（）0A.提（Wj息税刖利率B.规避营业风险C.核算财务总本钱D.优化资本结构【答案】：D【解析】：财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本 净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变 动率的现象。财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。 企业资本结构决策即确定最正确资本结构。最正确资本结构是指企业在适 度财务风险的条件下，使其预期的综合资本本钱率最低，同时使企业 价值最大的资本结构。综上所述，测算财务杆系数和资本本钱率的目 的是优化资本结构。52 .以下决策方法中

34、，属于确定型决策方法的有（）oA.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法【答案】：A|B【解析】：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型 的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型 很多，主要包括线性规划法和盈亏平衡点法。53 .市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、 最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（）。A.偶遇抽样B.定额抽样C.主观抽样D.滚雪球抽样【答案】：A【解析】： 偶遇抽样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到 的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易

35、找到的人 作为调查对象。54.在公司的资本结构中，债权资本的多少和比例的高低与公司的价 值没有关系，决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益的 观点的是（）0A.净收益观点B. MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】：D【解析】：净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例 的高低，与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素，应该是 公司的净营业收益。这种观点虽然认识到债权资本比例的变动会产生 公司的财务风险，也可能影响公司的股权资本本钱率，但实际上公司 的综合资本本钱率不可能是一个常数。55.制定标准的方法有多种，其中，根据权威机构制定的标准作为自 己的控制标

36、准指的是（）oA.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法【答案】：D【解析】：标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。如国际标 准、国家标准、部颁标准，以及行业标准等等。这种方法在质量控制 中用得较多。56.营销组合包括产品、分销、促销和（）四个基本要素。A.广告B.价格C.市场细分D.战略【答案】：B【解析】：营销战略涉及市场营销组合和营销预算。市场营销组合是指企业协调 配套地运用各种可以控制的营销因素，如4P:产品、价格、渠道、促 销等，形成一种最正确组合，以满足目标客户的需求和实现企业的目标。 57.根据技术创新对象的不同，技术创新分为（）o 2013年真题A.产品创新和工艺

37、创新B.原始创新和集体创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【答案】：A【解析】：按照创新对象不同，技术创新分为产品创新和工艺创新；基于技术创 新模式，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新; 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。58.根据我国公司法，代表V10以上表决权的股东提议召开董事会临 时会议时，董事长应当自接到提议后（）日内，召集和主持董事会 会议。2012年真题7A. 1015B. 30【答案】：B【解析】：我国公司法对于股份董事会临时会议作了规定，明确了 “代表Vio以上表决权的股东、卑以上董事或者监事，可以提议召 开董事会临时

38、会议。董事长应当自接到提议后io日内，召集和主持 董事会会议二.如果某企业的营业杠杆系数为2,那么说明（）。A.当公司息税前利润增长1倍时，普通股每股收益将增长2倍B.当公司普通股每股收益增长1倍时，息税前利润应增长2倍C.当公司营业额增长1倍时，息税前利润将增长2倍D.当公司息税前利润增长1倍时，营业额应增长2倍【答案】：C.根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分 为（）oA.进攻型战略与防御型战略B.自主创新战略与模仿创新战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与撇脂战略【答案】：C【解析】：AD两项，根据企业的行为方式，可将企业技术创新战略区分为进攻 型战略、防

39、御型战略和切入型战略；B项，根据技术来源的不同，可 将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新 战略。【解析】：公司财产权能的别离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次 别离。第一次别离是具有法律意义的出资人与公司法人的别离，即原 始所有权与法人产权相别离，第二次别离是具有经济意义的法人产权 与经营权的别离。7 .面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价 格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。A.利益驱动.本钱驱动C.市场份额驱动D.顾客偏好驱动【答案】：A【解析】：供应商之间的战略联盟通常是在购买者导向的市场上，随着产品同质 化程度

40、加大和市场竞争的加剧，供应商对愈演愈烈的价格战苦不堪 言，不得不通过达成一定的联盟（最初是价格联盟）来抵御价格的滑 坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终开展成为战略 联盟，而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应 商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。8.在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键 成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩 效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于 这种做法的绩效考核方法是（）。A.平衡计分卡.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法【答案】：A【解析】：平衡计分卡以企业战略为

41、导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因 素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。通过关 键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修 正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。8 .M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司 租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%,那么 M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。A. 24.8735.38B. 37.9140.68【答案】：C.根据物流企业性质分类，企业物流可分为（）o 2013年真题A.企业自营物流B,生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流【答案】：B|C【解

42、析】：根据企业性质不同，企业物流分为生产企业物流和流通企业物流。根 据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第 三方物流。10 .生产控制的基本程序主要包括（）oA.确定控制的标准B.根据标准检验实际执行情况C.编制生产计划D.控制决策E.实施执行【答案】：A|B|D|E【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。其基本程序包括：确定控制的标准；根据标准检验实际执行 情况；控制决策；实施执行。12 .我国专利法规定，创造专利权保护期限是20年，实用新型和外观 设计专利保护期限均为（）年。A. 1020B. 3050【答案】：A【解析】：我国专利法规定，创造专利权保护期限是20年，实用新型和外 观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称 为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。13 .以下方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预 测方法是（）。A.人员核查法B.德尔菲法