MBA《绩效与薪酬管理》教学大纲.docx

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1、MBA绩效与薪酬管理教学大纲（该表由任课教师填写并与教学日历于上课前半月内提交给中心）一、课程简介.课程名称：中文：绩效与薪酬管理 英文： Performance and Compensation Management1 .开课时间：2022年3月日至月日2 .学 时：363 .任课教师姓名、职称：XX4 .教师单位：工商管理系二、课程目标和任务L探讨绩效与薪酬的内涵本质；5 .理解绩效与薪酬管理的内在逻辑；6 .了解绩效与薪酬管理的理论体系；7 .训练绩效与薪酬管理的根本技能。为MBA学员在未来的组织管理工作实践中构建和改善绩效与薪酬管理体系奠定厚实 的学理根底和职业技能。三、课程的教学内容

2、序号章节学时1第1章绩效管理导论绩效管理的现状绩效管理的理论根底知识42第2章绩效管理体制的构建 绩效管理方案的制定与落实 绩效管理循环目标管理43第3章基于战略的绩效管理平衡计分卡关键绩效指标指标体系的构建、量化与分解44第4章绩效考评与诊断 绩效的反响与沟通 绩效结果分析45第5章薪酬管理导论4薪酬的形式与内涵 薪酬的模式与战略 薪酬管理体制6第6章薪酬结构与水平 岗位薪酬的形成与设计 绩效薪酬的形成与设计 福利的形成与设计47第7章 薪酬法规与日常管理薪酬的法规体系薪酬的日常管理48第8讲绩效与薪酬管理专题研讨绩效管理实务研讨薪酬管理实务研讨4四、对MBA学员能力培养的根本要求1 .掌握绩效考核方案设计技能；2 .掌握薪酬体系设计技能；3 .掌握绩效与薪酬体系诊断与咨询技能。五、教学方式课程教学采用教师讲授、案例分析、专题介绍、小组讨论相结合的方法，力求使学 生在理论与实际的结合上、在将实践经验上升到理论和用理论指导实践两方面有较 大的收获。课程的主要内容以面授为主，同时每次面授之后留出相当时间答疑。案 例讨论和决策模拟，最后由老师作简短的讲评。提出假设干经典著作和文选，供学员在课前、课后阅读，留给相当数量的思考题， 让学员充分复习、思考和讨论。六、课程考核方法个人作业、小组作业30%考试55%考勤15%课程考核方式为课堂开卷七、教材及主要教学参考书根本教材：XXX