残疾人康复托养项目管理及实施进度.docx

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1、残疾人康复托养工程管理及实施进度1基本要求该工程的建设实施，涉及面广、问题繁多，在工程建设 过程中，必须要结合建设条件，发挥建设单位和协作单位各 自的优势，加强工程管理，科学合理地组织施工，确保工程 有序进行，以节省投资，加快进度，争取早开工，早完成, 早见效益。2管理总述该工程在施工建设时，必须采取整体规划，分项施工的 方针。根据工程自身的特点，工程建设拟采用工程总承包的 管理模式。3质量管理工程批准后，承建单位应严格按照国家对工程工程建设 管理的有关规定和程序，开展施工建设。对工程建设工程质 量负主要责任的领导、参建单位的领导人和直接责任人，实 行工程质量终身追究制度。同时，根据工程特点，

2、工程均应从建筑材料、设备安装 以及施工质量等方面加强质量控制，坚持质量高标准，质量 控制规范化，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制 度化。要实行工程监理制。工程建设过程中，招投标选定有 资格的监理单位，对工程建设进行监理，抓好工程进度，提 高工程质量，降低本钱。把住材料、设备选用关和开箱检验 关，要将主要材料、设备的产地、品牌、性能列成表格，纳 入合同，对有疑问的材料还要做理化、力学试验，用科学的 方法处理，严把工程质量关。工程在建设过程中，工程建设领导小组要结合建设条件 及工程资金情况，充分发挥施工单位和监理单位的优势，节 省投资，加快进度，争取早开工、早建成、早见效益。一是实行工程质

3、量终身负责制。对工程建设工程质量负 主要责任的领导、对参建单位和领导人和直接责任人，实行 工程质量终身追究制度。二是工程建设由专业的施工队和技术人员严格按照国 家标准进行施工，施工人员需获得必要的国家职业资格证书。三是应将各工程实施情况建立档案，做到统一组织、统 一规划设计、统一技术标准等。四是严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受发 改、建设（房管）、财政、审计等部门和社会舆论的监督， 工程建成后，按照有关规定进行严格的竣工验收。4进度管理针对工程特点要求承包商合理安排建设进度，根据工程前后逻辑顺序组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率， 控制工程总进度计划，设计实验与施工要交叉进行，可

4、采取 流水施工，多工种要交叉作业，立体交叉施工，以确保工程 有序进行。5合同管理合同管理贯穿于合同谈判签定、履行、合同期满直至归 档全过程。工程要表达合同公平、程序公开、公平竞争和机 会均等性。实行全过程合同管理，每个合同都有专人管理, 使得每个分项工程都处于有效的控制之下，以确保整个工程 的顺利完成。6资金管理该工程在建设过程中要及时支付工程款，防止承包商以 此为由拖延工期，对工程资金实行分阶段收报帐管理，对不 达进度、不合质量标准的工程坚决不予验收和拨付资金。对 工程资金实行专账管理、专款专用，严禁挪用和挤占。7现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，形成联合作 战的格局。要确保施工

5、现场有条不紊、文明施工。要以系统、 合理、可行原那么，加强现场管理，组织科学文明施工。根据 不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各分包商文明施工的落实情况。结合施工现场人员拥挤、复 杂的情况，对出入施工现场的人员要制定相应的管理制度作 为基本行为准那么，以保证施工现场人员的管理得到有效的控制。8工程实施准备工作：编报工程建议书及批复，编制可行性研究报 告及评估、论证、批复、准备设计资料等。勘察设计：场地测量勘察、初步设计及审批、施工图设 计。施工准备：仪器、设备采购，落实协作关系，土建施工、 设备安装与调试等。竣工验收：交工验收，投入使用。为加快建设进度，缩短建设周期，各阶段工作应尽量提 前进行，允许有一定程度的交叉。工程建设期为12个月， 详见工程实施进度表。工程实施进度表序号工程1234567891011121准备阶段2勘察设计3施工阶段4竣工验收