办公区与生活区临建施工组织方案.docx
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1、办公区与生活区临建施工组织方案6考前须知1 .墙体砌筑施工前,砖应提前12天浇水,烧结普通砖含水率为10%15%。检 查放线尺寸:基础砌筑前,用钢尺检查放线尺寸,采用“三一”砌筑法,即一铲灰、 一破一揉的砌筑方法。用水泥浆铺设时,水泥浆长度不得超过750毫米。2 .及时清理工地遗留的砂浆和杂物。3 .砖垛应与附属砖墙同时砌筑。砖垛应与砖墙逐皮砌筑,砌筑长度不小于石专长的 1/4O砖垛外外表上下皮的垂直灰缝应错开1/2砖长,砖垛内部一般缝尽量少,错缝 应加石专。4 .抹灰前应清除墙面上的灰尘、污垢、砂浆块等附着物,并洒水湿润。5、抹底层灰前先找好规矩,即四方尺,水平找平,垂直线吊直,弹出基准线。
2、 检查墙面的水平度和垂直度,在控制阳角的方曲率的情况下粗略确定抹灰厚度(可用 直角尺),然后挂线做灰饼。6.粉刷前先清理墙面,将外表扫干净。抹灰面突出时应剔除,墙面用水石膏找平。 干燥后,用砂纸将凸出局部磨掉,并扫去浮尘。7、刷漆前应充分搅拌,如不很稠,不应加水或少加水,以防暴晒。8、注意观察天气变化,及时接收天气预报,提前做好防范大风、雷雨等恶劣天 气袭击的准备。9.由于南方多风、雷雨天气的特点,所有活动板房必须有防台风、防雷电和电气 绝缘措施。7质量保证措施和管理体系1 .组织措施a建立健全各项质量检查制度,建立质量管理体系,明确各级质量责任。建立严 格的自检制度,确保工序合格。加强宣传教
3、育。“以质量求生存,以质量求信誉”,提高每个工人的质量意识。严格控制好原材料和成品的质量。d、严格控制进场原材料的质量,确保有防火要求的原材料符合甲级防火要求, 并有合格证和材质检验证书。2 .“三检制”与“三级检查制”相结合本次围挡及大门施工质量检查遵循“三检制”与“三级检查制”相结合的原那么。 只有实行“三检制”和“三级检查制”,才能保证我们的质量检查,提高质量的关键 就在于此。三检制是操作人员“自检”、“互检”和专职质检员“专检”相结合的检验制度。“自检”是指“自检”和获取所需的质量信息。操作人员对自己的施工过程或完 成的工作进行自检,起到自我监督的作用。“互检”是指操作人员之间对施工过
4、程或已完成的工作进行互检,起到相互监督 和纠错的作用。互检的形式多种多样,有下道工序到上道工序的交接检,有某道工序 班组成员之间的互检,还有质量员对本班组工人的抽查。“专项检查”是指质量员对施工过程质量的检查。采用三检制是操作人员和管理人员参与检验工作,保证工程质量的有效方法。所 以团队在完成某个流程后,首先要进行自检,判断是否合格,对不合格的进行处理和 整改;管理人员和其他工序操作人员对前一道工序进行互检;前一道工序不合格,不 允许转入下一道工序;专项检查是质量员保证工程质量的有效控制措施。通过抽查, 检验质量,消除不合格品的出现,到达分项工程的最终质量目标。3 .材料米购系统物资部负责物资
5、的统一采购、供应和管理。根据IS09000质量标准和物资采购 手册,对分供方采购和供应的物资进行严格的质量检验和控制。a .采购材料时,必须从合格的供应商或信誉良好的商店购买。采购的材料或设 备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。如果对材料和设备有任何疑问,禁止 采购。b .物资部委托分供方供货,事先应对分供方进行认可和评价,并建立合格分供 方档案,在合格分供方中选择材料供应。同时,工程经理部对分供应商实行动态管理。 定期审查和评估次级供应商的表现,并做好记录。不合格的次级供应商应从档案中删 除。c、加强测量和试验,为本工程配备专职测量人员。采购的材料(包括分供方采购 的材料)、构配件应按
6、照国家和地方政府主管部门的法规和标准、规范和合同要求以 及质量筹划的要求进行抽样、检验、试验和标识。4 、清单施工管理制度我们通过工程质量保证体系来界定和划分每个经理的岗位质量职责;对于该网站, 我们采用清单的建设。5 .质量岗位责任制工程经理的质量责任在上级主管单位职能部门的支持下,根据合同要求、市场需求和施工现场的实际 情况,确保工程的质量目标和具体实施目标,主持或参与工程质量计划、创优实施计 划和各项质量保证体系的制定,并负责组织工程经理部相关人员和部门实施,对金兰 湾工程质量保证体系的建立和正常有效运行负全责。b .工程总工程师的质量责任工程总工程师作为工程质量控制和管理的执行者,全面
7、负责整个工程质量管理, 负责组织编制工程质量计划、创优计划和各项质量保证措施,会同相关单位编制和深 化精装修、机电设备等专业分包方案,组织相关部门和人员进行技术交底,组织或参 与质量分析会等工程质量管理活动。并负责组织有关部门和人员改进、提高或推广项 目的质量措施。在本工程中,具体负责与设备厂家协调,保证预留预埋的准确性,同 时具体负责精装修的协调工作。工程生产经理的质量责任负责组织相关部门和人员实施工程质量计划、创优计划、各项质量技术措施和质 量管理制度,参与质量分析会等工程质量管理活动,组织相关部门和人员监督检查包 括各专业分包在内的工程质量保证措施的落实情况,负责全过程施工管理和协调的具
8、 体工作。d .质量总监(质量检查员)的职责负责按照工程三级质量保证体系的要求,监督工程质量体系的建立、完善和正常 运行,监督工程质量检查活动,定期对工程质量作出评价报告,组织质量分析会,进 行质量咨询,监督检查包括各专业分包在内的工程质量管理活动的实施。e.建筑总质量责任根据质量计划、创优计划和各项质量管理制度,结合本岗位工作内容,深入施工 现场,监督、检查、指导(包括各专业分包)工程各项质量措施和制度的落实,掌握项 目质量,参加质量分析会质量咨询等质量管理活动,汇报质量情况。f .质量部:负责产品检验质量,负责向监理单位报验分局部项工程资料,配合楼 号负责人进行现场检查;随时指出工程中的质
9、量问题,与现场技术协调部门一起制定 质量问题处理措施和不合格品的纠正措施;定期向公司汇报月度质量报告并组织QC 小组活动。g预算部:做好旬(周)作业计划;根据合同质量目标,监督和管理所有附属团队和 专业公司。h技术部:监督、检查所属班组实施施工组织设计和施工技术方案的情况;负责对 分包单位的技术交底,并检查施工是否按照交底要求进行;推广新技术、新材料、新 工艺;收集并保存相关技术资料,检查施工技术资料是否与施工进度同步,控制供应 商采购材料的质量;参与图纸会审。一、工程部:组织施工过程中的质量自检,提出自检报告,对工程质量负责;施 工过程中矛盾和问题的处理;负责QC活动的开展和指导;参与质量事
10、故的处理;参 与隐蔽验收、中间结构验收和交接验收;负责平安生产;负责机械设备的管理;参与 样品的评审、修改、检验、实施和首检;检查和批准分部、分项工程的质量,准确、 真实地反映工程的施工质量。j:材料设备部:负责工程的材料供应。组织进货材料和设备的检验和验收。制定 进场材料计划和订单计划;材料、设备样品及相关资料的收集、保存和归档;负责项 目材料的定额采购管理和本钱核算;负责进出分包材料设备和半成品加工的动态统计。 配合技术和质量部门负责供应商资质的考察和推荐;负责工程主要材料的进场时间和 进场计划的安排。工程管理人 杜凤新10附:工程管理组织机构图复印件如上。8平安和环境保证措施.管理系统为
11、了维护生活区的环境卫生,为员工提供一个舒适、优美的生活环境,特建立以 工程平安总监彭小龙同志为组长,平安员刘志远为副组长,各班组长的管理体系。组长:负责整个生活区的环境和平安,制定规章制度。副组长:每天带着一个小组检查生活区的环境卫生,执行组长下达的规章制度, 制定整改措施。班组成员:传达班组长、副组长的规章制度,责任落实到个人,制定工人奖惩制 度,向每个工人讲解生活区管理制度。管理组织结构图如下:办公及生活区管理组织结构图112.管理制度和环境保护措施1. 1.工人生活区的每个房间都要登记住户的名字,登记后张贴到门中央。每天都 要落实各房间保持环境清洁的责任人和值班情况。每周要对每个房间的清
12、洁卫生情况 进行评估检查,并给予上级处分,要制度化、规范化、常态化。2. 2.生活区张贴保持环境清洁的宣传标语和漫画。比方环境卫生从我做起,这是 我的家,卫生靠大家。环境卫生从早上开始,拒绝毒品,酗酒,赌博,投毒,等等。3. 3.生活区的垃圾每天由专人清扫,在食堂和宿舍门口放置环保推拉式垃圾桶, 每天清扫的垃圾分类存放在垃圾桶内,在生活区外集中倒放,做成垃圾坑,并联系上 级消纳部门定期消纳。4. 4、该区域地处南方,天气干燥,热量高,生活区附近有道路,车辆多,且靠 近工地,所以粉尘较重,必须每天排入水中除尘降温,保持生活区的清洁,为工人提 供舒适的生活环境。5. 5.生活区的污水,包括生活用水
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