采购与供应链管理 素材：供应商考核制度、供应商实地考察表、供应商调查问卷.docx

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1、供应商考核制度总那么第一条目的。保证公司与供应商进行有效合作，鼓励供应商在品质、交货期和本钱等多方面进行改善, 从而提高其经营竞争力，并对供应商的各项指标进行阶段性的评估与考核。第二条适用范围。1 .列入合格供应商名单内的供应商。2 .对产品或服务产生直接影响的供应商。3 .根据采购物资的品质需求与供应商的依附程度选择供应商。第三条责权。1 .供应商主管负责制订供应商考核标准、考核文件与计划以及相应评估报告的编制。2 .采购部经理、品质部、技术部参与供应商的考核评估工作。3 .总经理负责审批考核评估结果。第四条原那么。采取公开、公平、公正的原那么进行考核评估。供应商考核第五条 供应商考核内容。

2、1 .供应商履行XX合同的情况。2 .价格方面考核。(1)是否按照XX合同规定的价格进行供货；(2)是否根据市场价格的变化而调整价格并及时提供给采购方价格调整信息；(3)所提供的物资价格是否高于同品牌、同型号产品的一般价格；(4)价格是否有下降空间。3 .交货方面考核。(1)是否根据XX合同内所规定的日期按时交付产品或提供物资。(2)是否按照XX合同所规定的交付方式进行交付。4 .质量方面考核。(1)物资或产品是否符合Xx合同所规定的质量标准；(2)是否存在因包装、工艺、材料的缺陷而产生的质量问题；生产工艺质量是否能够保证产品或物资质量。5 .服务方面考核。售前服务是否周到、全面；售后服务是否

3、及时、良好，出现问题是否能够及时处理。6 .其他方面考核。对供应商内容管理、生产技术改进、人员操作等方面进行考核。第六条考核评分。一般采用评分法对供应商考核进行打分，一般从以下几方面进行评分，如下表所示。评分内容表评分项价格水平优惠程度，涨价处理能力，本钱下降空间质量水平物料进货的优良品率，质量保证体系，样品质量，对质量问题的处理交货能力交货及时性，供货弹性，样品及时性，逾期率工艺技术能力工艺技术先进性，后续研发能力，产品设计能力，技术问题反响能力后援服务物资订购保证，售后服务能力人员管理团队管理能力，员工综合素质合作情况合同履约率，合作年限，年供货额外负担与所占比率第七条评分结果。对供应商进

4、行考核得到评分后，根据供应商得分情况对其采取相应的采购措施，如下表 所示。评分结果情况表注：考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。供应商得分区间采购措施90分以上优先对此供应商进行采购8089分要求供应商对其缺乏进行修改，并将修改结果以书面形式提交，供应商 评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认7079分要求供应商对缺乏局部进行修改，并将修改结果以书面形式提交，供应 商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采 购，还是减少采购量69分以下需从“合格供应商”中删除，并终止对其米购第八条供应商考核频率。1 .月度考核。每月主要对供应商提供的产品或货物质量与交货情况进行检查

5、、评估考核。2 .年度考核。每年度根据供应商月度考核表，统计供应商在考核期间（1年）的订货总次数、总交货金额、质量优劣情况、退货率、发生交货延误率、发生数量过失率以及因各种原因未能及时 履行交货时是否采取迅速、及时、合理的补救措施等，考核结果填入供应商年度考核表，并 将其列入供应商档案。第九条供应商评级。根据供应商的考核评分与奖惩考核成绩依次划分为A、B、C三级，如下表所示。供应商级别奖励情况表级别分数奖励情况表A级80分以上酌情增加订购量5%10%,有供应本公司材料、设备的资格B级6080分不予奖励，正常父易C级60分一下减少订购量，由供应商提出改善和预防措施。假设限期未见改善， 那么由采购

6、部、品质部、协商决定对该供应商的处理措施第十条供应商更新：总经理根据供应商年度考核表作出供应商评定审批意见。采购部根据审批结果修订合格 供应商名单，对合格的供应商继续保存其合格供应商资格，将不符合标准的供应商列为观察 供应商，限期改进以观其后效或取消其供应商资格并对合格供应商名单进行更新。第十一条供应商资料存档。供应商主管安排相关人员对供应商资料进行保存、备案。附那么第十二条 本制度由供应商主管、采购部联合制定，相关内容分别由相关负责人负责解 释和修订。第十三条 本制度报总经理审批后，自公布之日起执行。供应商实地考察表供应商编号供应商名称调查时间调查人调查评核工程得分评分说明调查评核者备 注价

7、 格 评 核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式技 术 评 核1 .技术水准2 .资料可3.设备状况4 . J_艺流程5.作业标准品质 评 核1 .品管组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠止预防措施生 管 主 核1.生产计划体系2 .做控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合 计供应商调查问卷尊敬的供应商，您好！为了使我公司对贵公司有更充分的了解，便于双方开展合作，需向贵公司了解以下情况。 我公司十分感谢您能在百忙之余填写此表，并在此向贵公司正重承诺：我公司对贵公司所提 供的信息严格保密，没有得到贵公司的许可，绝不提供给任何第三方。以下内容由调查员填写： 调查人： 调查

8、日期：供应商名称：供应商地址：供应商联系方式：以下内容由供应商填写，如果是选择项请在 口内打 J一、企业基本信息供应商法人代表：供应商工商登记注册资金额：供应商工商登记注册号：二、企业规模1、固定资产规模 100万元以下 100500 万元500万元以上2、年销量 100台以下 100-500 台500台以上3、年销售额500万元以下500-1000 万元 1000万元以上4、员工数量 100人以下 100-500 A500人以上5、工程师及以上职称人数 10人以下 1020人20人以上6、操作工人中获得资格证书人数20人以下20-50 人50人以上三、管理信息四、客户情况1.是否有ERP或MRPII等管理信息系统是否2.是否有质量保证体系是否3.质量保证体系是否采用IS09000或GB19000体系是否4.质量保证体系是否经过认证是否5.工艺与操作过程是否文件化是否请列举贵公司近半年五个重要客户的供货情况客户一：供货情况：客户一： 供货情况：客户供货情况：客户一： 供货情况：客户一： 供货情况： 五、贵公司在员工健康与平安、环境保护及企业社会责任方面的承诺六、贵公司对我公司有何建议:客户签名：联系 ：日期：年 月