海防林生态修复项目施工组织设计.docx

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1、海防林生态修复工程施 工 组 织 设 计编制日期：年 月日第二章工程组织管理机构一、工程施工目标1、质量目标：严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和IS09001： 2008质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质 量监督部门的检查和验收，保证工程质量到达合格标准，争创优良工程。2、工期目标：确保本工程在180日历天内全面完成。我公司将根据工程的 实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案， 采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工，确保工程按时、 按质、按量完成施工。3、平安目标：加强进场人员的平安思想教育，提高施工人员的平安意

2、识， 同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在L 5%。以下。4、文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘， 利民不扰民。二、施工组织机构的建立本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程范围广，交叉作业多。为确保 高质量、按期、平安地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强 的施工工程部，在公司的统一管理下，完善工程部的各项管理制度，严格按照 施工工程法进行本工程的施工和管理。按照公司、工程部两级管理体制认真落 实生产、质量、平安各级责任人。该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下， 由工程经理牵头组织，工程技术负责人负责落实，按

3、壹级施工工程部编制，组 织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技 术管理人员投入施工管理。施工组织机构详见下一页。员三名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。 确保生活区、作也区保持整洁环境。5、工程竣工后，及时清理干净楼层建筑垃圾。楼层清理下来的垃圾集中堆 放，每日清运，清运中做好防止滴漏飞扬的措施。撤除架子时，先洒水降尘， 减少扬尘污染。当天拆下来的钢管、脚手板、扎头等材料每日清运出场，假设不 能当天清运出场，确保堆放整齐。拆架留下的垃圾确保每日清运，保持场内干 净。九、施工现场扬尘治理措施1、防大气污染控制措施大气的主要污染来源有运输

4、、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施 为：a、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和泗水 降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。b、合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感 点和敏感时段。c、严禁在施工现场燃烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的 物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。d、水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料 漏天堆放场要压实、覆盖。弃土等各项工程废料在运输过程中，作遮盖，不使 其散落。e、为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入 口设立冲刷池

5、，清除车轮携土，以免污染路面。f、撤除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。g、使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。h、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基本要夯实，路面要硬化。942、固体废弃物的管理措施固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾，会对环境卫生 造成影响。采取的控制措施为：a、合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆 土场周围加护墙、护板。b、制订泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单 位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并 做到运输途中不泗落。c、选择对外环境影响小的运输路

6、线及运输时间。d、剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。 各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。e、施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运， 砂浆、混凝土倒运时应采取洒落措施。f、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作 和生活环境的整洁。g、严禁垃圾乱倒、舌L卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收 集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫、每日清运。3、防遗洒措施如下：运输车辆进、出场时，派专人对装运物进行检查，保 证车辆装运物牢固，易飞溅物品有覆盖。外运土方车辆进行严密遮盖，出场时

7、 设专人清洗轮胎和车厢挡板。废泥浆外运采用专用车辆，指定专人管理，检查 车辆的密封性能，并严禁在中途排放。95第十四章施工场地治安保卫管理计划本工程施工现场拥有较多的机械设备、材料及各种仪器，必须加强施工现 场的消防防护和平安保卫工作。建立一套完备的消防保卫管理体系和组织机构。工程经理任消防及保卫负责人，并逐级建立防火责任制，建立健全平安保 卫制度，现场设保安联防队，负责工地的保卫和消防工作，职责明确，确保施 工平安。一、消防体系及措施坚决贯彻执行中华人民共和国消防法及三亚市有关消防的管理规定，坚持 消防工作“预防为主，防消结合”的方针。做到专业消防与全员消防相结合， 实行防火平安责任制，落实

8、到人，确保本工程不发生火灾事故的消防目标，以 保证该工程的顺利完成。1、定期对职工进行消防宣传教育，提高职工的消防意识。会同有关部门对 特种作业人员进行消防平安考核。2、编制季、月消防工作计划和平安管理制度。3、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员。4、按规定建立义务消防队，有专人负责，制订教育培训计划和管理方法。5、施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术，均须符合消防平安要求。6、施工现场根据实际情况总体布置消防设施体系。有条件的地方采用高压 给水系统，其次采用低压给水系统，配备足量的消防器材。7、施工现场须明确划分易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中站和生活等区 域

9、。8、施工现场道路须畅通无阻；夜间按规定设照明灯，并加强值班巡逻。9、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告 标志，配置相应的消防器材。10、酸碱、泡沫、二氧化碳灭火器由专人检查、维修、保养，定期调换药 剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。9611、加强电器管理，防止电器火灾发生。二、治安保卫体系及措施加强职工思想教育，提高职工自保能力，建立工地治安联防队，积极配合 当地公安部门，作好工地治安和保卫工作，积极维护好安定的社会环境。1、建立严格的施工现场保卫制度，配备足够训练有素的专职保卫人员。2、制定并实施严格的现场出入管理制度，并报监理工程师批准。3、落实治安保卫责

10、任制，工程经理对治安保卫负全面责任，并与专职保卫 人员、门卫人员签订治安保卫责任书，责任明确，落实到人。4、执行治安保卫教育制度，所有施工人员登记造册，对进场施工人员进行 治安保卫教育，提高自我保护和维护治安的能力。5、所有施工人员办理进出现场的出入证，出入证的格式、印制经监理工程 师审批。出入证标明工程名称、证号、性别、姓名、职务、所属单位及持有人 照片等，出入证加盖印章并塑封，防止伪造。出入证每人两张。6、门卫人员24小时轮流值班，作好交接班和值班记录；本工程施工人员 及车辆进出现场凭出入证，外部人员及车辆进入现场必须经过保卫负责人批准， 并严格按要求登记。7、进出现场的材料设备必须经过严

11、格检查，出场设备、材料必须经过现场 负责人批准。8、施工人员外出执行请销假制度，说明外出地点和原因、外出时间，经领 导同意后外出，外出人员要按期返回，返回后销假。9、建立并执行治安保卫奖罚制度，对预防治安事件发生或有突出表现的人 员进行奖励，对造成治安事件的人员进行处分，充分调动全体人员维护治安的 积极性。10、加强施工人员的日常管理，防止酗酒闹事、打架斗殴事件的发生。11、专职保卫人员定期对驻地、施工场地及周围情况进行巡视，发现问题， 及时解决，切实作好治安保卫工作。9712、保卫部门加强与附近派出所联系，定期汇报现场治安情况，以求得指 导和支持，严格按照有关管理部门关于治安保卫要求对施工驻

12、地、施工现场、 施工人员进行管理。98第十五章工程进度计划与措施本工程施工工程多、涉及专业多，技术含量高，工期的制约因素多，要在 合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安 排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我 单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成工程经理部，优先提供 人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由 工程经理任组长，生产副经理、工程总工任副组长，对施工进度的实现实施领 导和监督。工程经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责任。一、目标工期招标文件计划工期：180日历天。二、工期保证措施

13、1、建立健全工程组织体系尽早建立起适合本工程特点的工程管理机构，使各级人员尽快进入角色, 以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。按工程法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。工程部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项 目经理、工程总工程师及工程总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标 阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合 市政工程、道路工程和绿化工程施工任务的工程经理部为主要施工队伍，充分 发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑

14、有序。2、提前开展并完成各项施工准备工作加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报建设单位、监理审核99 批准，使工程尽快到达开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和方法，实 现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。3、施工过程组织保证（1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project 工程管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、 周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中， 及时采集各种施工

15、信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调 整工期计划及资源配置，以确保工期。（2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严 格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖工程施 工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。（3）严格执行工地会议制度每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划, 工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会, 加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。主动加强与建设单位、监理等有关部门的联系，每周定期召开有建设单 位、监理、设计、施工单位参加的工

16、程例会，会中总结一周的工程进展情况及 下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确 保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程工程特别是隐蔽 工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中 不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。4、施工计划保证（1）编制工程进度计划100按照施工部署总体原那么编制总体施工进度控制计划，并根据工程工程、 工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况 划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制

17、计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分 解计划，分析各工程工程、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资 源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总 工期的实现。（2）编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图 纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计 划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证 各种材料能够提前联系、定购、储藏，防止在施工过程中出现停工待料现象而 使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下 月所需各种材料计划，

18、同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追 补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计 划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按 期实现。5、施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备 料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机 械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做 到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩 短工期，到达工期目标的实现。101(1)

19、真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。(2)确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平 行施工，加快施工速度，缩短有效工期。(3)合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工 需要。(4)施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，防止返工 现象发生。6、施工环境保证工程部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良 好的外界环境。加强与建设单位、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交 流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。三、各阶段进度的保证措施为确保施工工期目标，特制定如下工期保证

20、措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间本投标人对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好 了充分的准备工作。只要合同一签订，即组织上述人员进入施工现场，进行施 工临时设施的建设，在5天内做好测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报 监理工程师审批，在10天内主体工程开始正式施工。2、确保机械、设备的投入我公司对工程的性质、内容及现场都作了屡次研究和踏勘，确定了以机械 化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求，利 用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工高潮。3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划我公司拟任工程经理和工程部组织人

21、员，在投标期间对招标文件，现场情 况作了详细的了解。中标后，工程部人员又对图纸和施工现场再进行详细研究, 充分考虑施工重点和难点，确定最正确优化施工组织方案，合理布置施工场地，102减少重复工程和施工困难。4、加强工程科学计划管理充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率， 综合考虑气候因素，严密编制季、月度各分项工程施工进度计划，提出年、季、 月生指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。对计划进度实行 奖罚制度，关键工序不能按时完成实行重罚。同时在编制计划时充分分析施工 方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然地突发性因素影响生产, 提前有思想准备，在物

22、质、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻 碍生产的措施。严格控制主要施工环节的关键工序。确保各分局部项工程按计 划完成，要加强对关键工序施工进度的控制。经常检查实际工进度与计划是否 相符，以便及时调整。如实际进度落后于计划进度时，下道工序的工期不变， 可通过采取改进施工工艺、增加施工人员和设备投入，必要采用加班突击等措 施，将延误的工期抢回来。在施工总体安排上，考虑夏季高温、雨季的影响， 制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节 的施工工程，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利

23、进 展。采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。充分调动职工积极性，对 工程实行目标管理，层层落实承包制。施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的 技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备 等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。强化施工人员的质量与平安施工意识，使全体施工人员正确理解质量平安 与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以平安促生产。施工时确 保各工序施工质量一次验评合格，防止返工，切实做到平安施工，坚持预防为 主，杜绝平安事故。103图一：施工管理组织机构图总工长总工长工程经理工程副经理技术负责人土 方 班

24、组给排水班组绿化 班 组涵 管 班 组施工管理组织机构图5、确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定年度、季度和月度计划，在制定时充分考虑到各 种因素，并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的，实行经济处分，严 重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。6、合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款，我公司已准备足够的前 期用款保障，确保工程按期实施。7、制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，特别 是地方材料，产量不一定能满足要求，加上全线同时开工，供料关系比拟突出。 我公司计划提前采购，确保一定量的储藏。8、农忙季节及节假日

25、施工安排(1)机械施工实行定员定岗，所有施工人员工作不受农忙季节的影响，春 节实行轮休，春节期间做到人停机不停，做好专职的政治思想工作，树立“今 天工作不努力，明天努力找工作”的危机感和按期完成工程任务的使命感，同 时在物质上给予鼓励和补偿。(2)配合施工的劳务人员，农忙季节仍然保持基本队伍规模。和他们签定 协议，农忙期间提高补贴，保证关键线路工程进度不受影响。(3)加强农忙季节和春节期间的施工力量调度，确保关键工程按工期计划 完成。(4)在施工总体计划时首先考虑较农季节可能产生的影响，适当调整月度 计划，保证总计划不变。四、确保施工进度的总体措施1、加强组织，建立精干、务实、高效的工程领导班

26、子。2、配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。3、工程工程部管理人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员 学习有关技术标准、规范和技术规程，制定各工序、各工种的作业指导书。1044、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理 安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，防止因施工方案出现 大的变更而影响工期。5、保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计 划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。6、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，防止出 现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。7、

27、实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以施工进度计划为主, 控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计 划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。8、工程工程部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工 序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并 安排次日的工作；每周召开施工例会，对上一周的施工生产进行总结，并安排 下一周的工作。9、做好主要工程的典型施工，总结经验，提高效率。10、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程

28、的物资供应及机械的完好率，按进度计划 编制材料供应计划，提前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用 物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工 序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养， 保证施工的正常进行。11、实行工期目标责任制根据工程工程总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将 工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期 目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底,105 激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬， 以旬保月，以月保年，最终

29、保证总工期的实施。12、处理好与业主、监理和设计等有关单位的协调工作，及时处理施工中 出现的施工干扰和技术问题，防止不必要的延误。13、做好防火防洪工作，制定得力的防火防洪等平安措施，力争将火灾、 洪水等灾害所造成的损失减至最小，防止平安问题影响工程施工的进度。14、强化工程管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率, 加快工程进度。15、搞好平安和质量控制，防止因平安和质量问题引起停工、返工而导致 工期延误。16、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采 取事前防范措施，防止不必要的损失和工期延误。17、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行工程工程部安排专职人

30、员负责后勤工作，工地配备相应的医药简箱，认真 做好民工食堂、宿舍等生活区的环境卫生管理工作，作好防病治病工作，减少 发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始 终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。五、各分局部项工程施工进度计划保证措施1、路基工程工期保证措施根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制路基工程施工进度分计划， 合理安排人力、机械及材料进行施工；投入足够数量的路基土方施工机械，满足路基施工的需要。做好雨季施工的各项措施，把雨季对土方施工的影响降到最小；增加人员、机械加班加点施工。2、排水工程施工进度保证措施根据实际施工情况及施工进度总体计划，编制排水工

31、程施工进度分计划，106 合理安排人力、机械及材料进行施工；根据排水工程的施工内容及施工线路长的特点，采取流水线作.业，沟槽开 挖、管道基础、管道安装、检查井砌筑、闭水试验、沟槽回填等多个工序同时 进行交叉施工；做好雨季施工的各项措施，把雨季对排水工程施工的影响降到最小；增加人员、机械加班加点施工。增加人员、机械加班加点施工。六、进度违约责任承诺我公司一旦中标将及时与业主签订施工合同，并将更具体的施工进度计划 呈给监理工程师审批。我司将按已审批的进度计划严格施工，在正常的施工条 件下保证按时按进度完本钱工程，并随时接受业主及监理的监督，一旦我司未 能按时按进度完本钱工程愿接受业主按合同及招标文

32、件的要求进行处分。107第十六章拟投入的主要施工机械、设备计划一、机械设备投入计划及检测设备1、机械设备本工程现场所用的主要施工设备为挖掘机、装载机、压路机、起重机等。 详见附表一：拟投入的主要施工机械设备表。2、检测设备主要配备DJ6经纬仪二台，50m钢尺，DS3水准仪二台用以测量校正。详见 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。二、主要施工机械设备投入的保证措施1、机械设备检验及验收(1)机械设备进场前检验会同工程设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情 况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压 系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并

33、填写机械设备进场验收记 录。在安装前，对大型特殊设备安装方案，并经负责人审批。(2)设备验收设备安装完毕后，由工程、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填 写记录，合格后，原件交工程设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。2、机械设备日常管理(1)机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由工程经理部设备工 长登记进入工程机械设备台帐备案。(2) “三定”制度由工程设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三 定”制度。(3)平安技术交底制度108机械设备操作人员实施操作之前，由工程设备工长/平安工程师对机械设备 操作人员进平安技术交底。（4）定期检查、保养制度

34、由工程设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和 月检）和保养并做好记录。3、机械设备的使用管理（1）机械设备的使用管理由工程设备工长负责。（2）在机械设备投入使用前，工程设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机 械设备的合理使用的要点，保证平安使用。（3）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程， 既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。（4）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露 现象。（5）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌 规定。（6）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机

35、械设备的 结构。（7）对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记 录，并在月底交至工程设备工程师处存档。4、机具设备维修保养（1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责 组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。（2）对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现 场管理部处存档，由设备工长催促实施并做好记录。（3）机械设备的修理由设备工长催促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。109(4)严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间， 保证机械设备的正常运转。(5)由于机械设备发生故障造成事故时，设备

36、工长应认真填写施工设备事 故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。110第十七章劳动力安排计划根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学 配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本工程的施工 管理。一、劳动力准备根据工程规模和特点，土方施工以机械为主，构筑物施工以人工为主。本 工程拟在进场时配备劳动力60人，施工高峰期配备劳动力90人，技术工和普 通工比例1： 3。详见附表三：劳动力计划表。作业层劳动力将选用长期与我公司合作，有市政道路建设经验、专业技术 强、信誉好的劳务公司。为了提高施工速度，最大限度提高机械化施工程度，因此，整个施工过程 中，在

37、保证平安前提下尽量采用机械施工。1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派工程角色、职责和报告关系的 过程。根据工程对人力资源的需求，建立工程组织结构，组建和优化工程管理 班子。2、严格管理工程管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个工程管理班 子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保工程管理班子成员对工作 的正确理解。3、形成合适的团队机制，以提高工程管理班子的成员和工程管理的工作效 率。分析影响工程管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动 积极因素，减少消极影响。4、建立工程管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的 人际关系和工作气氛。5、及时识别和分析人力资

38、源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全 工程团队。6、根据本工程工程多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件in 差，交通组织复杂的特点。二、劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，交叉作业多等实际情况，在考虑本工程的劳动 力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时.，还需考虑到场地对施 工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理 人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外， 还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术 及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节

39、中在各个单项工程上有充足的劳 动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本工程 施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完本钱工程。在人员上我们将安排 有多年施工和管理经验的同志担任工程经理，对工程的施工、平安、质量进行 全面管理。并建立以工程经理、工程技术负责人为核心，各专业队长参加的与 组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰 期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。三、劳动力保证措施1、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专 业人员，组本钱工程工程部及施工队伍

40、。2、工程部管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。3、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。4、工程部用周计划控制分局部项进度，用节点控制总进度，确保工程按计 划完成。5、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时我公司 可在3天内调集需要的劳动力。6、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势。1127、工程部根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安 排能满足工期要求。8、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证 在此期间施工顺利进行。9、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加 班作业方式，确保工程进度按照计

41、划进行。10、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、 劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储藏解决。做到我单位一 切围绕工程转，一切围着工程干。11、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种 的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价, 鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。12、按照两层别离的原那么，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息, 按劳分配，奖优罚劣的方法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动 竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调开工人的生 产积极性，以保证工程快速顺利进

42、行。13、做好材料及外加工构件的供应计划，工程经理部及时安排预算人员作 出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计戈上对外加工的构件提出 加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。113三、工程主要管理人员的选派1、工程经理选派根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事园林绿化工程 施工建设，经验丰富，责任心强的注册建造师担任本工程工程的工程经理，对 工程进行全面管理。2、技术负责人选派选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术工程 师负责本工程部技术，对工程施工技术进行监督和指导。3、施工内业选派选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术管

43、理人员承当本工程部 施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。4、施工工长选派由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃 苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长 工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。5、质检工程师选派工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事 质检工作，在工作中敢说敢管，原那么性强，持有“质检资格证”和“上岗证” 的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。四、工程主要管理人员的岗位职责1、工程经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面 的责任。岗位职责

44、：（1）全面主持工程执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标文件；（3）工程实施过程的全职组织者和指挥者；第十八章与相关部门的协调本工程是一个市政工程，要实现工程建设目标，除了在自身提高施工管理 水平外，必须求得相关部门的有效支持，所以与这些部门的协调是本工程建设 不可缺少的重要内容。一、与业主的协调业主对本工程的建设起举足轻重的指导作用，我公司将“业主满意”作为 我司的质量方针，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的 市政产品，让业主满意。1、按时参加业主召开的工程建设协调会，及时将业主对工程建设的指导思 想传到现场，实现业主意愿。2、服从业主对施工工程内容的变更调整

45、，并按照业主的要求重新编制工程 进度。3、接受业主对工程的工期、质量、平安、文明施工的检查。4、及时将现场建设实际情况向业主汇报。5、接受业主工程技术部门对工程建设的技术指导，并予以实施。二、与工程设计单位的协调1、出现问题，我们应及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求, 根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、施工图会审后，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、 中间质量验收、竣工验收等。三、与工程质量、平安监督机构的协调1、与质量平安监督站的协调和配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之 一，我司在本工程施工中将一如

46、既往紧密加强与地方质量平安监督站的关系， 为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与质量平安监督站加强联系，以取得他们对于本工程质量和施工安114 全的指导与认可。3、“质量第一” 一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质 量与平安的管理工作，给质量平安监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安 全监督站对我司的支持。4、在加强与质量平安监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量 争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“市优良样板”创造有利条件。四、与现场监理的协调“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监 理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精。我司将积极主

47、动配合现场 监理工程师代表，积极维护他们的职责与权力把本工程建设成为“市政精品”。1、我们将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组 织设计等文件，及时提交监理工程师批审。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组 织设计”进行工程的质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验 收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监 控，确保产品到达优良4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均会主动向监 理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学试验检测 的材料，应主动递交检测结果报告。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的质量管理准那么，主动 理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先 接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原那么，在现场质量管理工作中，主动 维护好监理工程师的权威性。五、与地方各政府机构的协调1、创造文明施工工地离不开群众和地方监督的支持，使之在工作中不断改115 进和完善。2、与地方派出所协调，作好外来务工人员的登记管理，配合派出所搞好地 方治安工作。3、接受城管检察部门的检查，规范施工，文明施工。4、与地