集团公司董事长在集团职工代表大会上的讲话范本.docx

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1、集团公司董事长在集团职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：今年的集团“三会”，开在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键 点上，开在*全方位推动高质量发展的关键时刻，开在省属国企“深化改 革、提质增效”的重要阶段，开在*化工全面开启“百年*”新征程的历史 节点。会议意义重大、内容丰富、务实高效，开的非常成功。今天上午，我代表集团XX做了工作报告，*同志*同志代表经理层作 了职代会报告，*同志代表集团纪委作了 XX廉政建设和反腐败工作报告。 下午，大家联系思想和工作实际，进行了深入思考和热烈讨论。总体看, 大家坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻上级决策 部署，提出了许多好的意见建

2、议；会议还签订了工资集体合同，民主评议 了集团领导班子,为做好全年工作统一了思想、凝聚了共识、汇聚了力量。 下面，就贯通落实“三会”精神，我讲三点意见。一、突出政治引领，在忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护” 中深刻体悟“是什么”“是什么”代表世界观，指事物所处的位置和状态，以及用什么样的 眼光去看待与分析事物。在XX的坚强领导下，经过一年多的创新实践， 集团所处的位置和状态可以用在发展中坚定了初心使命、在转型中锚定了 战略方向、在改革中实现了管理重塑“三句话”概括。在发展中坚定了初心使命。XX的领导是国企发展的“定盘星”。 我们的初心使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为国企

3、, 性团队”，善于把自己肩膀上的“猴子”放到下一级“一把手”肩膀上, 时不时给大家拧拧螺丝、敲敲脑壳。五是抓落实。业绩是“干”出来的, 真干才能真出业绩、出真业绩。见势慢、反应慢、行动慢是“落后之所以 落后”的重要原因。政策有窗口期、技术有保鲜期、市场有机遇期，各级 “一把手”要朝乾夕惕、功不唐捐，带头亲自抓、亲自干，勇于啃最硬的 骨头，接最烫的山芋，见人见事见行动，以“带头干”的作风凝聚民心、 推动发展。力避“五个误区”。实践中，各级组织和领导干部，要坚持说实 话、谋实事、出实招、求实效，自觉把集团XX的决策部署内化为职工群 众的自觉行动，力避“五个误区”。一是力避“穿新鞋走老路”。新规划

4、能否见效、新安排能否落地、新目标能否实现，关键看大家思维转变的“速 度”、推动工作的“力度”、攻坚克难的“进度”，决不能犯“穿新鞋走 老路、以前怎么干现在还怎么干”的错误。二是力避“眉毛胡子一把抓”。 矛盾推动事物发展。产业定位不同、发展阶段不同、业务性质不同，企业 面临的矛盾和矛盾的主要方面也不同，要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要 方面，提纲挈领，纲举目张，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，推动企业 向“高质量”的方向发展和演进。三是力避“头痛医头脚痛医脚”。事物 的联系是普遍的，要善于从根本上思考问题、解决问题。如果没有更好的 办法，希望大家有效落实集团“三会”精神、“精益思想指导下的算账 文化

5、”、“一体化融合体系”等全局性措施，切实抓好执行、推动见效。 四是力避“一抓就死一放就乱”。今年，结合国企改革三年行动、结合一 体化融合体系落地、结合契约化管理全覆盖，集团授权放权力度会进一步 加大，希望相关治理主体、各级子分公司要提前做好思想准备、能力储备 和制度设计，确保接得住、接的稳，管的好、见效益。五是力避“一曝十 寒朝三暮四”。要坚持用内部管理提升的确定性，应对外部发展环境的不 确定性，时刻保持政治定力、战略定力、发展定力，把“深化改革、提质 增效”作为一项发展导向和工作标准长期坚持下来。各位代表、同志们，参加今天会议的，很多都是XX干部，都是各系 统、各单位、各部门的佼佼者，是全方

6、位高质量发展的重要推动力量。希 望大家在各自工作岗位上，学习好、宣传好、贯彻落实好“三会”精神, 当好示范者、引领者、先行者，带动广大职工掀起学习贯彻“三会”精神 的热潮，为建设高质量发展的一流能化企业集团作出新贡献。各位代表、同志们，潮平两岸阔，风正一帆悬。XX化工集团肩负着 XX的殷殷嘱托、肩负着“转型发展蹿新路”的神圣使命、肩负着*万职工 的殷切期盼。让我们在“摸透实情”中“真抓实干”，在“承压奋进”中 “勇毅前行”，一个节点一个节点往前推进，一个问题一个问题攻坚克难， 用全体潞安化工人的坚韧和勇毅，推动企业实现“高质量”，助力职工活 出“新精彩”。各位代表、同志们，阳春三月、草木蔓发、

7、春山可望。让我们共同努 力，唤起工农千百万，同心干；让我们万众一心，瞄准“百年*”的共同 夙愿，携手共进，奋力奔向未来！谢谢大家！潞安的初心使命，就是为职工群众谋幸福，为潞安化工谋未来。专业化重 组以来，特别是2021年：为更好践行“初心使命”、履行“三大责任”、 发挥“六种力量”，一方面，我们忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两 个维护”，我们要“讲政治、守底线、强融合、踵新路”，把方向、管大 局、促落实的领导作用有效彰显、充分发挥。另一方面，我们传承和弘扬 “艰苦奋斗、勤俭办矿”的石坛节精神，导入精益思想指导下的“算账” 文化，重塑“价值成就你我”的核心价值观，立足价值创造深耕“责任田”、

8、多打“效益粮”，开启了新时代的一场思想革命、管理革命、工作革命。 特别是XXX工作会上，我们进一步明确了潞安化工集团“三大使命”，即 转型发展蹿新路、能源保供稳价、煤炭清洁高效利用。这既是脚踏实地捍 卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体体现，也是推动高质量发展、 实现企业自我价值的“必由之路”。在转型中锚定了战略方向。方向问题是根本性问题。战略方向是 企业发展第一位的问题。专业化重组以来，特别是2021年：我们不等不 靠、主动作为，审度事宜、虑定而动，坚定“天下无不可为之事”，不断 调适和优化产业布局、转型思路和战略方向，确保企业高质量发展“不偏 航”。一方面，XX明确了*煤炭和化工“双主业

9、”的产业定位，解决了我 们推动高质量发展中最纠结、最困惑的产业问题，转型发展的根基更加牢 固，战略发展的腾挪空间更加充裕。另一方面，按照XX深化改革、提质 增效、推动内涵发展的战略部署，创新落实“*句话*字”要求，初步形成 了 “优势发展一批、扭亏脱困一批、稳妥处置一批总体思路，明确了战 略发展的主攻方向。特别是XX工作会上，我们进一步明确了 “全面建设 高质量发展的一流能化企业集团”的战略定位，变“化工集团”为“能化 集团”，呼应了 “双主业”的产业定位；“*字发展方针”、“十四五” “十五五”战略目标和“三步走”规划，明确了目标要求和实现路径，高 质量发展的内涵更加丰富。在改革中实现了管理

10、重塑。打铁还需自身硬，企业要想“多打粮 食”，“强身健体”至关重要。专业化重组以来，特别是2021年：我们 坚持把“管理提升”和“作风转变”作为攻坚重点。一方面，多措并举促 进干部思想转变，“专题调度”潜移默化、持续引导；“干部画像”精准 评价、力促提升；“周三调研”，班子带头，率先垂范；“对标挖潜”， 自上而下，蔚然成风。特别是在转变作风中，我们积极应对专业化重组、 重点项目扭亏等大战大考，防范化解安全、环保、资金、稳定、疫情、廉 洁等重大风险，实现了特殊时期的“稳步开局” “稳中有进”。另一方面， 以国企改革三年行动为牵引，实施“全面预算一绩效考核一薪酬分配” 一 体化融合，推动“业绩考核

11、、奖罚分明”有效落地，力促干部能上能下、 收入能多能少、员工能进能出，以管理模式变革推动生产方式转变和商业 模式创新，“强身健体”成效明显。各位代表、同志们，新时代、新征程、新使命，特别是今年我们将迎 来二十大，对捍卫“两个确立”、做到“两个维护”提出更高要求。我们 务必一如既往”在发展中坚定初心使命”，坚持学懂弄通做实新时代中国 特色社会主义思想，在实践中捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，以 统一的思想、坚定的意志，不断增强工作的方向性、目标性，绩效性、战 略性；务必一如既往“在转型中锚定战略方向”，全力推动上级决策部署 的落实落地，逐步厘清集团当前面临的主要矛盾和矛盾主要方面，持续明 确

12、高质量发展的“时序优化思路”和“转型攻坚重点”，为全面开启“百 年潞安”新征程奠定坚实基础；务必一如既往“在改革中推动管理重塑”， 进一步激发干部员工投身改革发展的信心和决心，推动国企改革三年行动 务期收官，推动三项制度改革深化实施，持续凝聚“唤起工农千百万 同心干”的磅礴伟力。二、回归企业本质，在全面履行“三大责任”和落实“*句话*字”要 求中深刻体悟“为什么”“为什么”代表认识论，指我们个体的认知观。思想认知层次决定企 业发展高度，只有认识到位，才能执行到位。新时代，作为省属国企，要 更好履行“三大责任”，必须创新落实中央“三新一高”要求【准确把握 新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建

13、新发展格局，推动“十四五” 时期高质量发展】，创新落实省委“*句话*字”要求【主强辅优、分灶吃 饭；对标挖潜、突破两线；流程管控、数智支撑；业绩考核、奖罚分明】， 与时俱进地认清并把握商业的本质、战略的本质、管理的本质和文化的本 质，统揽大局谋划、仔细精准操作，推动企业整体跨过“生存线”、迈向 “发展线”，并持续向全方位高质量的方向迈进。商业的本质是成长和效率。时代变迁、市场变化，商业的本质恒 定不变。“成长”和“效率”始终是企业深入骨髓的竞争力，为社会和客 户创造价值始终是企业不变的价值追求。无论是产业调整、模式创新，还 是技术迭代、理念更新，说到底是更快、更好、更多为用户创造价值的“方 法

14、论”，都是为了更好满足客户的需求。企业作为市场主体，只有“有质 量的持续增长”，才能获得“成长”；只有“不断提升效率效益”，才能 在竞争中持续获胜。立足新时代，XX“深化改革、提质增效”的战略要求， 正是敦促省属国企回归商业本质的“市场回归之举”。*书记、*省长对省 属国企苦练内功、内涵发展，关切殷殷、寄予厚望，特别是“*句话*字” 要求为省属国企的“成长”和“效率”擘画了新蓝图、明确了新路径。实 践中，我们必须坚定“价值成就你我”的核心价值观，以“成长”和“效 率”为发展标准和工作准绳。企业层面要立足于为用户创造更多价值，员 工层面要立足于为企业创造更多价值，并在持续的价值创造中，实现企业

15、和员工的自我改造、涅槃重生，实现客户、企业、员工、上下游合作伙伴， 以及整个社会的共建共享、共创共赢。战略的本质是选择和取舍。竞争的优势，本质上来自于企业拥有 的资源和能力，而资源和能力要想转化为竞争优势，关键在于选择、在于 组合、在于取舍。立足新时代，“双主业”既是XX对我们的要求和定位， 更是我们主动争取、主动选择、主动取舍的结果。“双主业”前提下，XX 明确要求“主强辅优、分灶吃饭”。这就要求我们“顺势而为”，遵循市 场规律进行分类考核、分灶吃饭、分兵突围。当前，落实“企业不消灭亏 损，亏损就会消灭企业”的要求，我们已经形成了“三个一批”发展思路， 明确了 “增量发展、存量变革、减量提质

16、”的大方向。执行中，有的企业 要“优势发展”，有的企业需“扭亏脱困”，有的企业势必面临“稳妥处 置”。这同样是一种选择、一种取舍。推而广之，基层单位、机关部室, 甚至每个人，也应该培育战略思维，围绕集团总体目标，在“三个一批” 中寻求定位，找准各自的作用点、作用力、作用方向，有所选择、有所取 舍，该做强的做强、该做优的做优、该舍弃的舍弃，以巩固自己的“生态 位”、种好自己的“责任田”。管理的本质是激发和赋能。管理，就是“管+理”。管，是管人、 管事、管物，最终要管住；理，是道理、梳理、合理，最终要理顺。事和 物都需要人来实现，所以管理的核心是管人。通过对人的管理，来激发组 织活力。一年多来，以

17、“人”为中心，通过有序系统培训、潜移默化影响、 工作实践历练，集团层面“要事第一”、“以终为始”、“一事一表”、 “* ”等管理思想和工作方法正在逐步推广应用到日常工作和岗位实践中。 立足新时代，我们必须坚持价值创造为本，持续以管理模式的变革，推动 生产方式的转变和商业模式的创新，逐步形成潞安独有的核心竞争力，在 持续的商业竞争中跑出更快的价值创造“加速度”。当前，我们建立的“全 面预算一绩效考核一薪酬分配” 一体化融合体系，既是激发组织活力的体 系，更是赋能基层组织的体系。我们设定的“三级目标”，不同的目标可 以给大家配备不同的“资源”，只要你有想法、有办法，集团层面将最大 限度给你“赋能”

18、，同时尽最大努力为你“服务”。比如*项目，围绕扭 亏脱困，集团不仅提要求、定目标，而且教方法、给资源。煤基清洁能源 已经通过“网络图” “责任书”，“一事一表”确定了扭亏脱困的思路措 施。该你自己干的事,集团可以赋予你更大的自主权,但一定会严格考核、 严格兑现；该集团干的，你可以提要求，明确什么部门、什么人、在什么 时间节点完成什么事，以此倒逼集团部室提升管理和服务水平。希望煤基 清洁能源能够先行先试，蹿出新路子、创出新经验。也希望其他单位结合 自身实际，勇于创新实践，在集团上下形成百家争鸣、百花齐放的“价值创造”新氛围。文化的本质是塑造和传承。新时代，只有传承和弘扬好石场节精 神，才可以召唤

19、出更根本、更深沉、更持久的发展力量。立足新时代，我 们务必要从百年精神谱系中汲取奋进新征程的强大伟力，深刻领会“艰苦 奋斗、勤俭办矿”的石场节精神内涵，结合XXX ”会算账是大本事”的要 求，坚持“价值引领”、突出“市场思维”、强化“投入产出”，系统推 进精益思想指导下的“算账”文化，为石场节精神注入新的时代内涵，为 潞安人自己的“精神谱系”续写新的时代注脚。当前，我们正在对“算账” 文化进行体系化。“全面预算一绩效考核一薪酬分配”一体化融合就是“算 账”文化体系化的实践，但这只是万里长征迈出的“第一步”，不可能一 劳永逸、一蹴而就，还有大量细致、艰苦的工作需要我们去完成。今年的 安全工作会、

20、信访综治会等重要专业会议上，我也就“算账”文化在相关 领域的落实落地进行了强调和安排。集团各系统、各领域、各单位、各部 门，都应该结合自身工作实际，按照“双18字”要求，谋划并实施好“算 账”文化的落实落地工作，推动“算账”文化全面、系统体系化。三、勇于担当作为，在“解放思想、实事求是，真抓实干、久久为功” 中深刻体悟“怎么办”“怎么办”代表方法论，指的是用什么样的方式、方法处理问题。“怎 么办”以解决问题为目标。2022年及今后一个阶段怎么干？上午的“三 个报告”已经从不同维度、不同层面、不同角度作出明确回答。全方位推 动高质量发展，每前进一步，都需要各级干部团结带领职工群众付出更大 的努力

21、。“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干 善于干。”干部，尤其是领导干部，要树立主体意识、主角意识、主场意 识，打造“工作矩阵”、落实“五抓要求”、力避“五个误区”，真正肩 负起“建设高质量发展一流能化企业集团”的战略使命。打造“工作矩阵”。两个办公室、纪委机关牵头，要结合“全面 预算一绩效考核一薪酬分配” 一体化融合体系，以贯彻落实集团“三会” 精神为主线，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，围 绕目标和标准、任务和举措、政策和制度“三个体系”，打造工作矩阵, 构建落实机制，强化“*”工作督办，推动集团更多工作落实落地并力争 进入全省第一方阵。机关各部门作为管

22、理价值创造的主体，要把“一体化 融合体系”和“*+*维度考核”作为开展工作的“指挥棒”，瞄准“主责 主业”、遵循“要事第一加强工作的前瞻性，冲刺各自“挑战目标”； 要结合业务特征，推动精益思想指导下“算账”文化及“双*字要求”在 各领域、各系统“体系化”落地；要把“解决问题”作为重点工作，常态 化、制度化推进，提升服务能力，强化补位意识，推动部门优化管理、提 升效能、创造价值。各生产经营单位作为实现价值创造的主体，要对表集 团、对标先进，建立各自的“工作矩阵”，做到年有部署、季有安排、月 有调度，确保“产业转型有方向、企业发展有重点、改革创新有亮点”； 要持续完善各自的“一体化融合体系”，全力

23、推动精益思想指导下“算账” 文化在本单位的延伸落地。各级干部，特别是中高级管理人员，要深入学 习领会关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见及省委实施意见， 认真落实“规范省管企业经营管理工作规定”和“九个严禁”，围绕精益 思想指导下的“算账”文化，结合岗位职责和各自“责任田”，从“什么 必须做”和“什么不可为两方面，分别列出正面和负面“两个清单”， 主动为自己“划红线”、“立标尺”。强化政治担当，始终围绕生产经营 开展工作，不断提高组织协调和推动落实能力，真正把自身列优势发挥出 来，把加强X的领导和公司治理统一起来，促进各治理主体协同高效、形 成合力。落实“五抓要求”。“一把手”是企业发展的

24、“领头雁”。全方 位推动高质量发展是当前集团最大的“一把手”工程。从顶层设计到具体 落实，各级XX “一把手”要把困难挑战估计的更充分一些，把工作方案 谋划的更周密一些，把作风素质锤炼的更过硬一些，自觉从全局的高度谋 划和推进工作，落实好抓思想、抓思路、抓调研、抓推进、抓落实“五抓 要求”。一是抓思想。没有思想的破冰，就没有改革的突围。要时刻拧紧 “思想”这根弦，坚定政治忠诚、政治担当、政治自律，树牢价值创造、 市场导向、融合协同、破局突围、底线红线“五种意识”，牢牢把握各项 工作主动权。二是抓思路。要时刻保持清醒头脑，把握好新目标的科学内 涵、新阶段的机遇挑战、新理念的实践要求，常怀远虑、居安思危，保持 战略定力和耐心，带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，致广大 而尽精微。三是抓调研。问题真不真，群众最明白；工作实不实，群众最 有发言权。要践行“一线工作法”，用好“周三集中调研制度”，不断丰 富联系群众的内容和形式，经常到群众中“拜老师”，经常到一线去“找 答案”，拿出来的思路、方案要有底气、接地气，切不可坐在办公室里“闭 门造车”。四是抓推进。要坚持“重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、 关键环节亲自协调、落实情况亲自督察”，要用好“鲨鱼文化”，培养“狼