办公楼装修项目工程质量管理目标.docx

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1、办公楼装修工程工程质量管理目标1 .质量方针：以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨； 持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时, 追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。2 .质量目标：本工程单位工程质量确保到达合格，其中各分项工程合格率为 100%,分部工程优良率到达95%以上，严格施工过程的质量控制。3 .工期目标：在保证质量、平安的前提下，确保所有工程122天内完成并交付业 主使用。4 .现场管理目标：在AA区XX大厅办公楼室内装饰工程施工中，我们将对施工现场实 行全新的科学化管理。施工现场的平安、保卫、消防、卫生、环保等 各项管理目标，均

2、按照惠州市文明平安工地的要求组织落实，确保达 到白城市文明平安工地标准，杜绝一切质量、平安事故。确保白城市 经济开发区XX大厅办公楼室内装修工程的消防平安和施工进度，做好 施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位工作和的 正常营业秩序。5 .创优计划为使AAIXXX大厅办公楼室内装饰工程施工顺利通过验收小组 验收，力争质量到达优质工程标准，特制定以下创优计划： 5.1进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该工程的副总经理为主，组织公司质安部及工程经理认真学习IS09001质量管理标准，并组织施工管理人员与工程负责人 确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具

3、体责任人。5. 2施工技术交底及质量交底在工程实施前由工程部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原 设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公 布于现场，并指导施工。6. 3 质量检查工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。6.1.1 开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工, 能否保证质量。6.1.2 工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要 组织工程部专职人员进行工序交接检查。5. 3. 4隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然 后监理工程师验收认证后方能隐蔽。5. 3. 5分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记 录，才能进行下道工序的施工。5. 3. 6成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。5. 3. 7工程部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检 查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。5. 4 材料控制对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，到达质量要求的方 可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时 必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证 明。5.1.1 绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。5. 4. 3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理工程 师共同看样订货。