生产班组长产量考核激励方案.docx
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生产班组长产量考核激励方案为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的管理素质，从而实 现班组产量目标，保证公司生产经营目标的实现，特制定如下班组长 月度绩效考核实施方案：一、LED生产组装线班组在月度能达到100对/小时的产量，公 司予以该班组长嘉奖500元；予以生产主管嘉奖800元。二、LED生产组装线班组在月度能达到90对/小时的产量，公司 予以该班组长嘉奖200元；予以生产主管嘉奖300元。三、LED生产组装线班组在月度低于90对/小时的产量，处以该 班组长自罚乐捐200元；处以生产主管自罚乐捐300元。备注：1、对生产车间班组长的考核，在总经办的直接领导下进行，每月考 核的时间一般是每月5日前评选分析出上月各班组的产量报表数据。 2、目前生产仅有1线、2线、3线三条LED生产线参与月度产量评比 考核。
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