2022年新元制度之《人力资源开发与培训制度》 .pdf
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1、辽宁新元纺织品进出口股份有限公司人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全新元的人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足新元可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条理念学习是新元经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，新元的人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范围本制度适合新元及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报新元人力资源部备案。第二
2、章培训职责第四条新元人力资源部作为新元人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：新元培训与学习平台的建立；新元人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对新元职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目。第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同新元人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系第六条新元人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，新元的培训体系分为以下四部分：新员工入职训练与发展计划；员工职业能力发展计划
3、；后备经理人开发计划；经理人职业能力发展计划。第四章培训计划第七条 年度培训计划1、新元人力资源部每年12 月份修订人力资源开发与培训课程菜单，并在新元内部公布，供新元总部及各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12 月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工、二级单位员工的培训计划报新元人力资源部。3、人力资源部于每年12 月份负责新元下一年度经理人和职能部员工以及二级单位员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（年度培训计划表，附表 1），报集团人力资源部备案。4、新元年度培训计划调
4、整由人力资源部长审核，总经理审批。第八条 月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结新元和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（月度培训统计表附表3），同时讨论下一个月份新元和各二级单位的培训计划，新元培训主管负责汇总形成新元整体月度培训实施计划，并在新元内部公布。第五章培训项目实施第九条新元人力资源部门根据月度培训计划表（附表 2），负责组织整个集团具体培训项目的实施，制定培训项目实施表（附表 4）。文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文
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11、M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1第十条培训项目实施前应通过新元内部网络发布信息，培训对象为新元职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。二级子公司的员工经过本部门负责人的批准可以参加新元总部组织的培训，所需培训费用由本部门划转至新元人力资源部。第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙 等形式。第十二条内部讲师课酬按照50-
12、100元/小时的标准支付，外聘讲师培训费用按照 200-400元/小时的标准支付。第六章培训效果评估第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异，人力资源部须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表（附表 6），在培训结束后 5 天内报人力资源部长培训学员意见调查表（附表 5）。2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部长。3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否
13、因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3 个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。（培训效果跟踪反馈表 附表7）第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M1
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21、费用第十六条新元人力资源开发与培训主管负责新元年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批。二级子公司的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报新元人力资源部备案。第十七条员工外出培训凭已审批外出培训申请表（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，新元人力资源部应集中建立培训讲师档案。第十九条内部讲师由新元各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合
22、培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。第二十条外部讲师是通过从公司外部聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1 HE9B5B1K7E8 ZD6P2L5M10U1文档编码:CA10J3I3U1F1
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