2022年新员工试用期管理制度. .pdf

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1、新员工试用期管理制度1.目的规范新员工试用期管理，为新员工成长提供指引。2.内容新员工试用期管理3.职责3.1 新员工导师/直接主管及时为新员工制定月度培养计划。及时进行月度综合评价，督促新员工成长。负责新员工转正考核和试用期评价。要认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。对新员工试用期成绩负责，在对直接主管/导师的绩效考核中体现。3.2 新员工新员工有权对试用期过程中，对直接主管/导师不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。积极配合直接主管与导师，尽快成长。3.3 部门行政秘书负责接待新员工，协助主管安排新员工位置，协助新员工领取办公用计算机。为新员工提

2、供文具。向新员工介绍部门情况。向新员工提供公司规章制度的查询和提醒。每月初和每月末，配合人力资源部及部门主管，提醒新员工、导师、部门主管进行新员工月度计划制定、月度考核制定。3.3 人力资源部新员工试用期管理的组织机构是人力资源部。每个月及时组织新员工月度培养计划及考核的制定和检查，及时归档。检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情况。及时组织新员工试用期转正考核。受理考核投诉，并跟踪处理。负责回答在制度执行过程中的问题。4.试用期与试用期的考核4.1 新员工必须进入生产现场实习。实习时间为 12 个月，人力资源部根据工作岗位的类别确定时间。实习时间计算为试用期。4.2 新员工执行月度考

3、核，考核为二级考核，考核关系如下：被考核者一级考核者二级考核者新员工导师直接主管注：导师资格：必须是业绩优秀，认同公司价值观的优秀骨干员工。导师和直接主管可以合二为一。4.3 生产线实习结束后，新员工进入部门试用。部门试用时间为3 个月（该3 个月不包含生产线实习）。第 3 月的 20 日，由各部门配合人力资源部组织新员工转正考核。5.新员工试用期管理流程活动时间责任人相关资料/表格 1个月生产线实习导师实习评价/学习总结每月 5 日前导师/直接主管新员工月度培养计划每月 30日前导师/直接主管新员工月度考核表每月 25日人力资源部转正定级意见每月 30日前总裁办总经理转正定级表新员工培养计划

4、月度考核转正答辩转正薪资建议结束生产线实习文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U

5、10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:

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11、线实习培训内容由人力资源部与运营中心、相关部门统一确定，应该包括：产品基础知识培训（培训建议人力资源部组织，一般晚上进行）生产线各流程实习每 5 位新员工配备一名生产线导师。新员工实习完毕，由导师进行评价，作为转正评价依据之一。新员工实习完毕，应该完成一份学习总结；提交人力资源部备案。6.2 部门实习部门报道 3 日内，由用人部门总经理指定负责新员工培养的导师，并报人力资源部备案。安排培训实施培训培训评估新员工生产线实人力资源部/人力资源工程师月度培训计划员工培训签到/员工受培记录表人力资源部/人力资源工程师培训人员意见调查表培训意见收集培训接口人文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L

12、4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W

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19、况学习进步情况工作态度（价值观认同）素质（基本素质与发展潜力）6.3 培养程序描述培养计划在每月 5 日前制定，并报人力资源部备案。（由部门行政秘书提交）每月 30 日前，由导师对新员工进行初评，直接主管进行复评，中心总经理签字确认，评价结果报人力资源部备案。在转正期到后，在该月的25 日，由人力资源部组织完成新员工试用期转正答辩及考核。转正答辩评价小组一般由新员工直接主管、部门经理、部门骨干、导师组成。一般为35 人。答辩程序为：新员工自述（1520 分钟），需要准备自述的材料。答辩小组提问（1520 分钟）导师总结（3 分种）/新员工回避评价小组给出综合评价意见/新员工回避考核结果在当月

20、30 日之前，由人力资源工程师将转正材料申报，总裁办总经理审批，作出转正定级的建议，并在当月工资中体现。新员工在试用期内，连续两个月考核 D，给予劝退。连续两个月考核为 S或 A，可以由部门总经理申请提前转正。新员工转正评价时，考核意见为不能转正时，可以酌情处理。给予劝退延长试用期 13 个月员工转正定级的申报资料包括：文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:CT7F1Y7I5T1

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27、I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3连续 3 个月的培养计划表连续 2 个月的月度考核表新员工试用期转正定级表新员工答辩材料新员工生产线实习学习总结6.4 员工正式入职手续办理新员工转正答辩后，完成新员工转正定级表的审批后3 日内，人力资源部组织向新员工发出转正通知书，并在一周内新员工填写员工登记表，保密协议。机要秘书协助完成上述工作，并在员工信息数据库中更新相关内容。7.附件：新员工月度计划及考核表新员工试用期转正定级表新员转正答辩表格生产线实习总结表新员工转正通知书员工保密协议文档编码:CT7F1Y7I5T1 HX7S4L4Y7I3 ZV5U10W4L4W3文档编码:

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