质量责任制和质量责任追究制度.docx

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1、兴北佳苑安置小区5#、10#楼工程质量责任制和质量责任追究制度安徽圣红建筑工程有限公司2021年11月02日质量责任制和质量责任追究制度1 .认真贯彻和落实工程质量责任制和质量责任追究制度，努力 提高工程质量管理和质量水平，确保本项目交工质量鉴定达到优良等 级。2 .在“再提高、上水平”上下工夫。工程质量实行项目经理为第 一责任人的质量管理领导小组。项目总工为第二负责人，中心试验室 主任负责监督各工程的施工质量。3 .将质量责任层层分解到每一位施工人员身上，建立以项目经理 为第一责任人的质量领导机构，总工为第二负责人，各施工技术员负 责监督各专项工程的施工质量，使每位施工人员心中都有质量意识，

2、 做到谁施工谁负责。4.对不合格品的评审及处置方案严格按总公司程序控制文件 办理。不合格品的分类A类不合格产品：直接经济损失在10万元以上（含10万元）的不 合格品；B类不合格产品：直接经济损失在5万元以上（含5万元），10万 元以下的不合格品；C类不合格产品：直接经济损失在2万元以上（含2万元），5万 元以下的不合格品；D类不合格产品：直接经济损失在2万元以下的不合格品。对不合格品的评审及处置方案a.对于D类不合格品由各工区主任（队长）、技术负责人组织评 审；b.对于C类不合格品由项目部技术负责人组织评审;c.对于B类不合格品由处工程、质检科组织评审；d.对于A类不合格品由总公司施工技术处组

3、织评审。e.评审过程中应评价不合格品的性质和严重程度，并提出处置方案，即明确是返工、返修、报废，特别是对需要返修的不合格品应提 出详细的返修方案。不合格品的处置a.对A类不合格品：由工程质检科负责组织项目部及有关施工队 按总公司施工技术处确定的处置方案进行实施；b.对B类不合格品：由项目部组织有关施工队按质检科确定的处 置方案经处长批准后进行实施；c.对C类不合格品：由施工队按项目部确定的处置方案经项目经 理批准后进行实施；d.对D类不合格品：由施工队确定处置方案经施工队队长批准后 实施；e.严禁不合格材料进场，因材料不合格造成的损失由材料员赔偿。5.质量是企业的生命，对造成质量事故的人进行相

4、应的处罚，务 必做到奖罚分明。6 .由项目部或质检站检查、评定工程质量，对各工程的奖罚按总 公司质量管理方法执行。分项工程平均得分超过95分，主要分项工程全部优良，合格 率100%,优良率90%以上时，按工程施工质量奖惩中的奖惩金分配: A类：技术员、试验员100%,项目经理、总工、技术负责人80%, 施工班组工人60%； B类：项目部施工管理及试验、技术人员80%。分项工程平均得分超过90分，主要分项工程全部优良，合格 率100%,优良率85%以上，按奖励金分配。A类：技术员、试验员 80%,项目经理、总工、技术负责人60%,施工班组工人40%； B类: 项目部施工管理及试验、技术人员60%

5、。对因工程施工质量不合格造成工程返工，经济损失，以累计经 济损失，按奖励金分配：A类：施工技术员、试验员100%,项目经 理、总工、技术负责人70%,施工班组工人40%； B类：项目部施工 管理及试验、技术人员25%o对工程施工质量达到以上标准的工程施工技术员、试验员将 优先考虑推荐，晋升上一级职称或高一层成人教育，或以工代干的聘 干。因施工放样错误或试验数据错误或施工管理和施工工艺控制 不严，造成一次性不合格工程返工损失达2万元以上的项目经理、总 工、技术负责人和主要技术员、试验员，除承担经济责任外，还不得 评选总公司或工程处的先进个人，所在施工队亦不能评选总公司或工 程处的先进单位。因施工放样错误或试验数据错误或施工管理和施工工艺控制 不严，造成一次性不合格工程返工损失5万元以上，10万元以下的 主要技术员、试验员，除承担经济责任外，延期3年以上评定一级职 称，施工队主管领导予以记过处分；造成10万元以上的，主要技术 员、试验员除承担经济责任外，下岗至少3年，延期5年以上评定一 级职称，施工队主管领导予以降级或撤职处分。7 .所有人员年终质量奖分配方案累积工作不满三个月扣除当年全部质量奖；累积工作满四个月者按全年质量奖的40%计发。各月质量奖分配系数见下表：月份4567891()11质量分配系数10%10%14%12%12%14%14%14%