土建及水电安装工程施工组织设计方案(纯方案233页).docx
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1、土建及水电安装工程施工承包施 工 组 织 设 计明施工做到全范围协调控制管理。本工程暂定总工期为500日历天。为了确保此目标的实现,我 司将全力以赴采取以下相关措施:1、鉴于本工程为有较大影响力的工程,从人、财、物各方面对 该工程实行倾斜政策以确保工期。2、以大投入确保工期,充分作好材料、机具、施工现场、劳动 力、技术、管理等六方面的施工准备。3、在常规建筑施工管理的基础上,还将采取一系列有针对性的 施工组织保证措施,主动和设计、建设、监理等有关单位配合联系, 不断完善施工。4、我司将在必要时根据抢工需要,上足人、备足料,安排连续 作业,并周密部署、精心组织、精心管理和不断地优化施工方案,调
2、整抢工计划,确保本工程工期目标的实现。5、各工序严格按照施工进度计划控制管理,合理组织。2. 2管理目标令质量目标:合格令工期目标:总工期自开工之日起500日历天。我们将优化分局部项施工方案,合理进行流水分段作业,确保完 成工期目标。令平安目标:确保无重大伤亡与机械事故,一般事故频率控制在3%。以内;令到达河北省平安文明工地。今文明施工目标:按建设部建设工程施工现场管理规定、河北省建筑施工扬尘 治理15条措施、石家庄市建设工程施工现场管理标准规定及我10 / 233胀栓数量,高度20米以下4个/itf, 20-50米5个/nf, 50-90米9个/itf, 90米以上11个/疔。单个锚栓锚固力
3、应不小于0. 30KNoK.胀栓操作考前须知操作时,自攻螺栓需要拧紧,使用根部带切割刀片的冲击钻,切 割刀片的大小、切入深度与钉帽相一致,将工程钢制膨胀钉的钉帽比 石墨聚苯板边外表略拧紧一些;如此才可保证石墨聚苯板外表平整, 利于面层施工;同时方可确保膨胀钉尾部膨胀局部因受力回拧膨胀使 之与基体充分挤紧。L.胀栓加密固定件加密:阳角、孔洞边缘及窗四周在水平、垂直方向2m范 围内需加密,间距不大于300mm,距基层边缘为60mm,如图5-5所 zj OM.锚筋数量外墙贴砖范围增加66 “U”型锚筋,锚入基层100mm以上,梅花 形布置,间距500mm。锚筋采用植筋方式,钻孔直径10mm,吹干净孔
4、 内粉末后,孔内塞满植筋胶,钢筋植入溢出植筋胶,养护24小时以 上,再进行下道工序。N.锚筋防锈漆100 / 233锚筋位置涂刷防锈漆两道,防止锚筋过早锈蚀,确保外墙保温贴 砖使用寿命与平安。P.水泥砂浆抹15mni厚1:3水泥砂浆(掺抗裂剂3%-5%打底找平,盖住钢丝网)(2)外墙面砖施工&、弹线分格:待基层灰六至七成干时,即可按图纸要求进行分 段分格弹线,同时亦可进行面层贴标准点的工作,以控制面层出墙尺 寸及垂直、平整。b、排砖:根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖,以保证面砖 缝隙均匀,符合设计图纸要求,注意大墙面、通天柱子和垛子要排整 成,以及在同一墙面上的横竖排列,均不得有一行以上的非
5、整砖。非 整砖行应排在次要部位,如窗间墙或阴角处等。但亦要注意一致和对 称。如遇有突出的卡件,应用整砖割吻合,不得用非整碗随意拼凑镶 贴。c、浸砖:外墙面石专镶贴前,首先要将面砖清扫干净,放入净水 中浸泡2h以上,取出待外表晾干或擦干净后方可使用。d、镶贴面砖:镶贴应至上而下分段进行。在每一分段及分块内 的面砖,均为至下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺, 以此托住第一皮面砖。在面砖外皮上口拉水平通线,作为镶贴的标准。在面砖反面用L1水泥砂浆加水重20%的107胶,厚度35nim, 贴上后用灰铲柄轻轻敲打,使之附线,再用钢片开刀调整竖缝,并用 小杠通过标准点调整平面和垂直度。女儿墙压
6、顶、窗台、腰线等部位平面镶贴面砖时,除流水坡度符 合设计要求外,应采取顶面面砖压立面面砖的做法,预防向内渗水, 引起空裂;同时还应采取立面中最低一排面砖必须压底平面面破,并101 / 233 低出底平面面砖351nm的做法,让其起滴水线(槽)的作用,防止 尿檐而引起空裂。e、面砖勾缝:面砖铺贴拉缝时,用1: 1水泥砂浆勾缝,先勾水 平缝再勾竖缝,勾好后要求凹进面砖外外表23mm。面砖缝勾完后, 用布或棉丝醮稀盐酸擦洗干净。3本工程外墙面病保温,保温材料采用成套成品,射钉的施工, 以及面砖的粘结强度严格按厂家使用说明书操作。并对各种材料进行 复试,面砖的粘结强度,射钉抗拉拔试验。6.4、建筑节能
7、工程施工质量验收要点(一)建筑节能工程施工质量验收应符合以下要求(1)围护结构各组成局部的节能专项验收工程应全部合格。(2)热工性能现场检测全部合格。(3)质量控制资料和文件应完整。(二)质量控制资料和文件的完整包含以下内容:(1)设计施工图和专项审查文件;(2)设计与施工执行标准、文件;(3)材料、部品及配件产品质量合格证、出厂检验报告、有效 期内的型式检验报告(含系统耐候性试验报告)及进场验收记录;厂 家必须提供产品登记备案表及材料推广认证书等相关的资质。(4)材料、部品及配件的抽样复验报告;(5)各检验批、分项、专项的验收记录;(6)施工记录;(7)各项隐蔽验收记录;(8)质量问题的处理
8、记录;(9)热工性能现场抽样检测报告;102 / 233(10)其它应提供的资料。(11)节能需做以下检测1)原材料检测包括(保温砂浆、界面砂浆、抗裂砂浆、网格布、 保温板。;2)系统检测包括(门窗气密性、外墙构造、传热系数);3)试块应作导热系数、密度、抗压强度检测(导热系数:保温 砂浆 300mmX300inniX20mni/2 块/组;保温板 300 mmX300 mmX原厚 度XI块/组;密度:保温砂浆70. 7mmX70. 7mmX70. 7mmX6块/组, 聚苯乙烯泡沫塑料100 mmXlOO mmX原厚度X3块/组。)以上材料必须是同一厂家同一产品。根据建筑节能工程施工质 量验收
9、规范GB 50411-2007对建筑节能材料及产品的检验检测 规定单位工程建筑面积2万方以下不小于3组,2万方以上不小于6 组(三)建筑节能工程施工质量验收合格后资料归档的一般原那么(1)民用建筑节能工程质量控制,应按现行国家标准建筑工 程施工质量验收统一标准GB50300-2015及GB50411-2007验收规范 执行,竣工时应进行节能工程专项验收。(2) .民用建筑节能工程质量达不到省规程的合格标准不得进行 验收。(3) .民用建筑节能工程验收文件应纳入单位工程验收资料并作 为城市建设工程档案的一局部。(4) .民用建筑节能工程施工质量验收合格后,相应的资料归档 至单位工程资料中的施工技
10、术管理资料、质量控制资料和质量验收资 料分册,并打好页码。103 / 233(5) .质量验收资料涉及的屋面保温分项划入节能分部工程,外 墙外保温或外墙内保温子分部划入节能分部工程。(四)、民用建筑节能工程施工质量控制的要求(1) .节能工程的质量控制应采取过程控制与结果抽验相结合, 资料必须完整并特别重视材料的质量证明文件的完整性。(2) .建筑节能工程施工应按经审查合格的设计文件和经审批的 节能施工技术方案的要求进行施工。民用建筑节能工程现场的质量控 制应符合以下要求:1)建筑节能工程采用的材料、部品、配件等应符合设计要求, 进场验收应检查有效的产品生产早期、出厂检验报告、产品执行标准、
11、技术性能检测报告和型式检验报告等资料。2)建筑节能工程采用的材料在施工进场后应进行现场抽样复验。3)建筑节能工程的施工应在基层质量验收合格后进行。4)各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后应 进行检查,工序之间应进行交接检查。隐蔽工程完成后应由施工单位 通知有关单位进行验收,并做好隐蔽工程验收记录。(五) .民用建筑工程的单位(子单位)工程质量验收合格应含 建筑节能工程的专项验收合格,建筑节能工程专项验收合格应是其各 分项工程质量验收合格,其各分项工程验收合格应是各检验批验收合 格。(六) .检验批的合格质量应符合以下规定:(1)主控工程应符合建筑工程施工质量验收统一标准 GB50
12、300-2015 及 GB50411-2007 验收规范的要求。104 / 233(2) 一般工程的质量经抽样检验合格;当采用计数检验时,除 有专门要求外,一般工程在允许偏差范围内的测点合格率应到达80% 以上,且最大偏差不得大于是1.5倍的允许偏差。(七).屋面、墙面和地面等建筑节能工程中的保温层厚度都应 进行现场抽检,其厚度偏差应不大于相关要求,保温层的最小厚度应 满足设计值,且不应出现负偏差。6.5、施工现场节能施工措施(1)施工及生活节水措施1、做好现场人员的节约思想教育,制定节水责任人制,做到人 走水关,水流人管。最大限度防止人为原因对水的浪费。2、铺设了通往工地厕所的处理生活费水的
13、专用管道,把生活区 的废水集中到厕所旁一个专门的集水池之内,然后可以再通过专用泵 定时、随时或采用自控方式将废水用于厕所的卫生处理;接入厕所或 附近的自来水,用于洗手或者解决清洗卫生间随时用水的实际需求。3、建筑施工现场,道路的喷洒、各种冲洗均利用生活餐厅、洗 刷、澡堂等产生的废水或经过处理的再生水,以此到达施工现场的节 水目的。4、现场排水系统分处设置集水井,将汇集的大气降水用于混凝 土养护而不是直接排出现场。(2)建筑施工噪声防治措施1、合理选用施工方案尽量规避噪声源的产生本工程采用商品混凝土,以尽量减少因用自拌混凝土而在施工现 场所产生的巨大噪声污染。2、调整作业时间,制定合理的作业时间
14、带105 / 233在施工现场超出规定时间带作业的一般是连续搅拌混凝土,支模 板,以及浇注混凝土等作业。这些噪音的产生在正常作业中是防止不 了的,而且这些噪音的强度非常大,都多多少少的超过国家规定的噪 音排放标准,在夜间作业噪音又显得尤为突出,为了有效减少夜晚连 续作业,我们将严格控制作业时间。晚间作业不超过22时,早晨作 业不早于6时,在特殊情况下(高考期间)应该缩短施工作业时间。另外,昼间可以将施工作业时间与居民的休息时间错开,中午避 免进行高噪音的施工作业,当特殊情况下确需连续施工作业的,事先 将与附近居民协商,并上报工地所在地的环保局和有关环保行政执法 部门。七、施工进度计划及保证措施
15、本工程总工期暂定为500日历天。根据我公司的施工经验结合本工程特点,为确保工期,必须进行 周密的施工部署,分区分段分层,流水施工。根据施工需要,投入足 够的机械,提高机械化程度。准备充足的模板及脚手支架材料,加快 周转期,全面提高工效。在计划安排上,我们采取前紧后松的指导思想,尽量把工期往前 赶,一开始就抓紧,给后期留有充分的余地,为按时和提前完成施工 进度打下基础。7.1确保工期的技术、组织措施本工程招标文件对工期的要求比拟紧,要在保证质量和平安的基 础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按照总进度计划表控制 工期,将不同施工阶段分解为不同的工期控制目标,以各项管理、技 术措施为保证手段,
16、对施工全过程实行动态控制。7. 1. 1进度计划的管理和控制106 / 2337. 1. 1. 1进度计划管理以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,根据总控计 划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求,适时制定更加详 细的月度计划、周计划,每周检查、比照、分析,找出关键问题,当 月计划必须当月完成。进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形式来表达。各级 计划的编制均以上一级计划为依据,逐级展开。、总进度计划:以合同要求的工期和合同中规定的工作内容以 及总包总进度计划为依据编制的总控制计划。这个计划由以下因素确 定:开工前的准备工作开工日期确实定合同中规定的工程内容以里程碑形式确定
17、全部施工过程中各阶段的控制点。、月计划:由工程经理部工程部根据总进度计划编制,报总包 认可后,下达各施工队及各业务部门执行。计划要表达出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内 容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。、周计划:是详细的阶段进度计划,依据月计划编制。是实现 总进度计划工期目标的根本保证,该进度计划将被总包紧密的监控, 周计划根据情况要按每半天、或每小时控制。7. 1. 1. 2进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程,施工现场的 条件和情况千变万化,工程经理部要及时掌握与施工进度有关的各种 信息,不断将实际进度与计划进度进行比拟,一旦
18、发现进度拖后,要107/ 233分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调 整措施,以保证工程最终按预定目标实现。7. 1. 1. 2. 1按施工阶段分解,突出控制节点。以关键路线为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施 工阶段确定重点控制对象,制定施工细那么,保证控制节点的实现。7. 1. 1.2. 2按施工单位分解,明确分部目标。以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分 包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。7. 1. 1.2. 3按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互 间的衔接配合,确定
19、相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程 进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制, 到达保证各分部工程进度的实现。7.1.1. 2. 4按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为月、 旬、周进度计划。7. 1.2保证工期的管理措施7. 1.2. 1组建工程工程经理部,实现工程法施工。经理部对本工程人、财、物按照工程法管理的要求实行统一组织, 统一计划,统一管理,统一协调,完善本质工程的质量体系,充分发 挥各职能部门、各岗位人员职能作用,认真履行管理职责,确保本项 目质量体系持续有效地运行。7. 1.2. 2为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用,在施 工中,
20、进行合理分段,进行分段流水施工。实行进度计划的有效动态管理控制,编制月、周施工计划, 并根据现场具体情况及时调整、优化计划,使周、月计划更具有现实108 / 233 性。建立现场会、协调会制度,每月召开一次现场会,每日召开 一次协调会,加强信息反响,同时根据现场的实际需要召开不定期的 施工技术管理人员会议,对施工中的存在问题做到随时发现、随时解 决,同时相应地调整阶段性计划,保证工期不被延误。7. 1.2. 5保证施工质量,提高施工效率,做好成品保护措施,减少不 必要的返工、返修浪费,加快施工进度。7. 1.2. 6科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购,技术措施编 制、交底、施工安排、检查
21、验收等系列工作应做到有条不紊,合理有 序。7. 1.3保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资 金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目 标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸 多因素,其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。7.1. 3.1设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变局部工 程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更 或补充或造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期 甚至停顿。针对这些现象,工程经理部要通过理解图纸与业主意图,组织专 人对图纸事先进行自
22、审、会审,再与总包、设计院交流,采取主动姿 态,最大限度地实现事前预控,把影响降低到最低。7. 1. 3. 2保证资源配置劳动力配置:109/ 233公司内部标准规定布置整个施工现场,创立良好的施工现场,到达河 北省“文明工地”标准。环境保护目标:遵守国家现行的环境保护法律、法规,符合GB/T24001-2004 idt IS014000: 2001 标准。令效益:向管理要效益,共创良好的经济效益和社会效益。本工程实行工程经理负责制,成立西山林语一标段工程工程经理 部,对工程实行全面的统一指挥和协调管理,组建以具有多年施工经 验的工程师为工程技术骨干的工程班子。我公司有信心以强有力的管 理组织
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