H公司PLM供应商选择评估研究_陈彦.docx

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1、A study on PLM supplier selection and evalution atCompany HA Dissertation Submitted for the Degree of MasterCandidate： Chen Yan Supervisor ： Prof. Wan Jiang PingSouth China University of TechnologyGuangzhou, China分类号：C 93 学校代号：10561学号：201521528114华南理工大学硕士学位论文H公司PLM 供应商选择评估研究作者姓名：陈彦 指导教师姓名、职称：万江平教授申请

2、学位级别：硕士 学科专业名称：工商管理研宄方向：项目管理与工业工程论文提交日期：2018年6月15日 论文答辩日期：2018年6月3日学位授予单位：华南理工大学 学位授予日期： 2018年 6月答辩委员会成员：周永务、彭维文、赖朝安 主席：周永务教授委员：赖朝安副教授、彭维文副教授 _华 南 理 工 大 学学 位 论 文 原 创 性 声 明本 人 郑 声 明 ： 所 呈 父 的 论 义 足 本 人 在 导 师 的 指 导 下 独 立 进 行 研 究 所 取 得 的 研 宄 成 果 除 了 文 中 特 别 加 以 标 注 引 用 的 内 容 外 ， 本 论 文 不 包 含任 何 苒 他 个 人

3、成 #5沐 发 农 成 撰 5的 成 果 作 品 。 对 本 文 的 研 宄 做 出 *要贡 献 的 个 人 和 集 体 ， 均 已 在 文 中 以 明 确 方 式 标 明 u本 人 完 全 意 识 到 本 声 明的 法 律 e粜 由 本 人 承 担 :。作 者 签 名 ： $ F1期 ：2 018年 6月 15日木学位论文怍荇完全了解学校存关保留、使用学位论文的规定，即： 研宄生 PLM;供应商选择；供应商AbstractThe scientificity, effectiveness and usability of supplier selection and evaluation ha

4、ve become a solid guarantee for modem enterprises to become bigger and stronger. How to help the company achieve the effective introduction of supplier selection and evaluation, save costs for the company, speed up new product development cycle, ensure product quality, and provide better and more co

5、nvenient after-sales service. In order to achieve such a goal, it is necessary to effectively and scientifically implement supplier selection and evaluation.Through industry surveys and literature readings, the PLM supplier selection and evaluation method based on the analytic hierarchy process was

6、discovered. It is process- oriented and can optimize customer satisfaction, integrate internal and external resources, and optimize vendor managements supplier selection and evaluation framework. This article takes the H company PLM supplier selection evaluation case as the background analysis, deri

7、ves the purpose of the research: Combining the AHP analytic method, discover the key factors of the PLM suppliers choice and evaluation, effectively implement the suppliers choice and evaluate the change management. Specifically, it analyzes the following three aspects: 1) Refers to the AHP level an

8、alysis method, analyzes the evaluation indicators of the PLM software supplier, 2) Determines the evaluation indicators of the PLM software supplier, analyzes the business requirements, and summarizes the PLM supplier selection and evaluation through calculation. Method of implementation. 3) Finally

9、, from the management perspective, analyze the implications.This paper refers to the theory of AHP Analytic Hierarchy Process (AHP) in the study structure, and combines practical practices to effectively analyze and study the implementation process of PLM supplier selection and evaluation. The resea

10、rch results are as follows: 1. Through the introduction of the AHP AHP, the AHP is combined with the specific business of H company PLM supplier selection and evaluation, and an ideal and manageable supplier selection and evaluation model is proposed and adopted. The calculation and analysis confirm

11、ed the weights of the supplier evaluation index system, combined with literature and case studies, and discussed the implications of PLM supplier selection and evaluation of successful practices from the aspects of organization, process, IT, and quality, and conducted empirical interviews with enter

12、prises.In short, the paper studies the implementation of methods based on AHP Analytic Hierarchy Process (AHP) in the field of supplier selection and evaluation, proposes a corresponding management model, and summarizes and analyzes the key elements. The goalof the research is to increase the choice

13、 of enterprise PLM suppliers. And assessment of effectiveness and enforceabilityKeywords: AHP; PLM; supplier selection； supplier目录m w .iAbstract.IIg .IV_群 .VIm-m .iu研宄背景 .11.2研宄意义 .21.3研宄方法 .31.4研宄内容 .31.5论文结构 .3第二章理论和方法述评 .62.1文献综述 .62.2供应链体系与供应商管理相关理论 .82.2.1供应商 .82.2.2供应链管理 .82.3供应商评估指标 .92.4供应商评

14、估方法 .122.5本章小结 .14第三章H公司PLM 的发展和现状分析 .153.1 H公司概述 .153.1.1 ICT企业现状 .153丄2 H公司发展和现状 .163.1.3 H公司运营困境 .203丄4 H公司面对的新机遇 .203.2 H公司供应商管理问题 .223.3本章小结 .24第四章H公司供应商选择评价系统的分析和构建 .254.1 H公司 IT供应商评估标准确立 .254.1.1 H公司IT供应商评估标准确立的背景和条件分析 .254.1.2 H公司信息化建设和IT软件采购的发展 .264.1.3 H公司IT软件分类与供应商管理 .284.1.4供应商分类管理 .294.

15、2 H公司供应商现行评价体系 .294.2.1潜在供应商寻源 .294.2.2供应商评估标准各指标分析 .314.2.3 H公司IT供应商评价流程 .314.3 H公司供应商选择定位模型 .354.3.1供应商选择定位模型的建立 .354.3.2确定重点供应物-PLM软件产品 .364.3.3 PLM产品分类和供应商介绍 .364.4 PLM软件供应商评价指标分析 .394.4.1 PLM软件供应商评价指标分析 .404.5本章小结 .44第五章H公司供应商评价系统的应用 .455.1 PLM软件供应商评价指标确定 .455.1.1采用AHP层次分析法分析关键因素权重 .455.1.2计算供应

16、商得分 .485.2管理启示 .505.2.1从组织、流程、IT 、质量上的启示 .505.2.2针对H公司PLM 供应商评估后的具体动作 .505.3本章小节 .54!吉i仑 .55#教南犬 .56攻读硕士学位期间取得的研究成果 .58$ i射 .59图 表 清 单图1-1 论文结构 .5图2-1 供应链结构图 .9表2-1供应商评价指标来自笛客狲 .9表2-2供应商选择与评估准则来自叶海亚 .11图3-1 中国通讯网络发展 .16图3-2 H公司业务布局 .17图3-3 H公司组织架构 .18图3-4 H公司各业务收入2015-2016 .19图3-5 H公司全球销售分布 .19图3-6通

17、讯设备制造波特分析图 .21图4-1 H公司IT供应商选择评估相关组织 .26图4-2 H公司IT信息化建设 .27图4-3供应商分级管理 .28图4-4 H公司IT供应商的类别 .29图4-5有潜力供应商引入流程 .30表4-1 供应商评价指标 .31图4-6 市场环境分析 .32图4-7供应商评价流程 .33图4-8 IT技术评价流程 .34图4-9供应商定位模型 .35图4-10 PLM软件产品分类和供应商分布 .37表4-2 PLM供应商指标分析 .39表5-1 重要性标度评价表 .45表5-2 PLM供应商关键因素权重分析 .45表5-3 准则层指标的权重分配 .46表5-4 项目质量要素权重 .46表5-5 项目报价要素权重 .47表5-6 技术能力要素权重 .47