农行山西分行打造服务三晋经济主力银行.docx

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1、农行山西分济1造fl第三晋经济主力银行2022年将召开党的二十大，做好2022年工作意义重大。面对复杂多变的外部环境和各种困难挑战，农业银行山 西省分行深化党建统领，政通人和氛围在凝心聚力中持续巩固;践行使命责任，“两大定位”在担当作为中持续强化;坚持高 质量发展主题，主体业务在攻坚克难中持续发展;深化经营转型，可持续发展能力在改革创新中持续增强;严守风控底线, 案防风控能力在常抓不懈中持续提升。截至2021年末，全行各项存款时点余额4256亿元，比年初增加221亿元;各项 贷款余额2412亿元，增加272亿元，增量创历史新高。涉农贷款“两高于、两提升、一稳定”（“两高于”，就是确保县 域贷款

2、增速高于全行贷款平均增速;农业贷款和乡村产业贷款增速高于全行县域贷款平均增速。“两提升”就是确保县域个 贷在县域贷款占比提升;三农金融事业部新增贷款在全行三农金融事业部新增各项贷款占比高于去年。“一稳定二就是脱 贫县的信贷帮扶政策和增速基本保持稳定）目录全面达成，普惠型小微企业贷款增速、户数“两增”，首贷户监管达标， 超额完成民营贷款投放计划。全年各项工作稳中有进、高质量发展、全面进步取得新成效。农业银行山西省分行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻落实 总行党建和经营工作会议精神，围绕一个主题（高质量发展主题）、两大定位（服务乡村振兴领军银行、服务实体

3、经济 主力银行）、三大战略（“三农”县域、绿色金融、数字经营），以久久为功的韧劲，持续强化高质量发展优势，以问题 为导向，加快补上高质量发展短板，创新经营机制，统筹发展与安全，推进全面从严治党从严治行纵深发展，奋力谱写 高质量发展、全面进步新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一、加大信贷投放，持续打造服务实体经济主力银行（一）顺应全省产业结构特点和调整方向，持续推动对公贷款上总量、优结构扎实做好能源安全、能源保供金融服务。认真落实稳产保供政策和总行工作要求，继续强化对省属重点能源企业 的支持，在不提高企业资产负债率、不增加企业信用风险敞口的情况下，让利置换企业高成本负债，支持企业降本增效

4、, 发展先进接续产能，发挥好兜底保障作用。着眼长远，抓住山西省风电基地化发展、行业爆发期增长的机遇，用足用好 “碳减排”支持工具、支持煤炭清洁高效利用再贷款工具和绿色信贷产品，大力支持新能源发电、抽水蓄能、电网消纳、 煤炭清洁高效利用等，下好绿色信贷领域先手棋，打造绿色金融优势品牌。抓住适度超前开展基础设施投资的机遇，一 方面加大已审批项目的二次营销，另一方面加大超前基建项目的提前营销，对名单内项目“快办优放二做到政策调整动 作快、定价机制传导快、客户项目营销快、授信用信审批快，快速满足市场需求。主动对接“一群两区三圈”（一群指山 西中部城市群;两区指太忻一体化经济区和山西转型综改示范区;三圈

5、指晋北、晋南、晋东南城镇圈。山西省第十二次代 表大会报告中指出，全省要形成“一群两区三圈”的城乡区域发展新布局）发展布局，积极服务太忻一体化经济区强势起 步，持续做好山西转型综改示范区金融服务，助力中部城市群崛起。推进“政府债券+”综合服务，做好资金承接和后续项 目配套融资，提升服务效能。加大对制造业重点客户名单库、项目库客户营销，对专精特新“小巨人”企业，既要在金融 服务上有对接，也要在信贷投放上有突破。继续跟进新兴产业发展方向，重点挖掘高端装备制造、新材料、数字产业、 节能环保、现代物流等营收超千亿产业的信贷机会，聚焦行业头部客户，加大新经济信贷投放。按照“既要管住上限，也 要把握好下限”

6、要求，做好房地产信货逆周期调整。（二）持续推动“五轮驱动”零售信贷上量提质持续强化收单营销，做大住房贷款系统内储备量，为规模上量奠定基础;强化与重点中介的合作，巩固二手房贷款 领先优势;深化与住房公积金中心的合作，做大委托贷、组合贷规模。加大军人住房公积金贷款投放力度。推动普惠小微 贷款由扩面向提质、由线上向“线上+线下”结合转型，重点发展有风险缓释的增信贷、抵押e贷、链捷贷、政采e贷等， 促进小微贷款“增量、扩面、提质、降价”协同发展。坚持“信息建档开路、惠农e贷敲门、综合营销跟进”，与突出八大产 业基础地位和50家银行重点作用相结合，多业态广覆盖批量建档，促进惠农e贷持续扩面上量提质。加快

7、分期网点下 沉和专项分期支行扩面，强化专业团队建设，在保持乐分易分期贷款稳定增长基础上，加快家装分期、汽车分期上量。 深入开展“进市场、进商圈”综合营销，加大“商户建档”力度，以“房抵e贷”“助业快e贷”等为重点，巩固个人经营贷款市 场优势。由各级信贷管理部门牵头，业务部门加强督导，构建多级经营、上下联动营销体系，做优“五轮驱动”下沉网点, 常态化促进业务开展。二、围绕巩固县域竞争优势，当好服务乡村振兴领军银行（一）持续加大信贷投放，提升县域存贷比当好服务乡村振兴主力银行，聚焦“两高于、两提升、一稳定”，持续加大乡村振兴重点领域信贷投放。围绕山西省 乡村振兴“十稳十提”工作部署，加大粮食安全，

8、三大战略、五大平台、十大产业集群等特优产业，以及县域旅游、乡村 建设等领域信贷投放，服务农业提质增效、农村宜居宜业、三次产业融合发展。聚焦全省国家现代农业产业园、国家农 业科技园区、国家农业产业融合发展示范园，以及农业产业强镇、“一村一品”示范村镇并加大投放，支持优势区域加快 发展。压茬推进对新型农业经营主体的名单制对接，并与农业主管部门合作，进一步从国省级产业化龙头企业、农业生 产托管主体、示范合作社、示范农场中选取优质主体，夯实后续发展客户基础。稳步推广乡村振兴贷、农业托管贷、农 服平台贷，创新更多农民欢迎的信贷产品，提高乡村振兴服务能力。严格落实四个不摘（摘帽不摘责任，摘帽不摘政策, 摘

9、帽不摘帮扶，摘帽不摘监管），持续做好巩固拓展脱贫攻坚成果金融服矜，强化信贷帮扶力度，助力有效衔接。（二）围绕“四个领先”目标，持续提升县域市场竞争优势突出份额领先，进一步发挥在县域的品牌、信誉、产品、管理、专业素质、“五轮驱动”联动等优势，努力做到全面 领先、持续领先，打造县域金融服务领军银行。强化金融科技和服务手段领先，用好系统科技资源，以总行智慧乡村服 务平台为基础，以智慧政务、医院学校、数字乡村、智慧市场、智慧景区、三资平台（通过各种渠道对农村集体资金、 资产、资源进行监督、管理）、光伏资金监管平台、“三晋惠农通”等为重点，加大县域特色场景建设。夯实风控水平领 先基础，进一步提升支行信贷

10、管理、运营管理、合规管理能力，牢牢守住风险底线。巩固品牌形象领先优势，进一步突 出农行特色，形成辨识度高、影响力大的县域品牌体系。三、深化经营转型，不断提升可持续发展能力（一）持续推进数字化转型数字化转型是抢占未来发展先机，打造竞争新优势的重大战略。农业银行山西省分行将按照总行边建边用、精准 识别”要求，立足实际，突出重点，加快培育数字化发展新优势，强化数据驱动。数据是数字时代的核心生产要素，数据 驱动是数字化转型的核心要义。背靠总行数据中台，对接外部平台，持续加大数据获取力度“拿数据”;对接已有模型，深 度加工自有模型，持续推动分行数据平台建设“养数据”;落实数据安全管理机制，持续完善数据管

11、理体系“管数据:把“用 数据”作为数据经营的核心，提炼更多标签、指标、模型等，用数据赋能营销、赋能风控、赋能管理、赋能一线，让基层 对数字化转型有感，推动数字化转型用建互促、越用越好良性循环。各级行、各部门都要强化数据思维，用数据驱动管 理、驱动决策，以层级高、体量大、带动力强的场景为重点，自上而下抓紧提升存量优质对公客户高频场景覆盖率。强 化科技工作室作用发挥。围绕业务领域重点需求，在个性场景定制、战略场景研发、平台客户对接、数字化工具开发、 基础架构建设、售前技术支持等方面持续发力，省市县三级联动，每年都打造一批有特色、有影响、覆盖面广、带动力 强的科研项目，不断提升科技创新赋能水平。（二

12、）持续提升网点效能当下，银行已进入数字经营时代，但网点的获客、营销及形象展示价值依然不可替代。持续推动“布局再优化”，在 城乡潜力区域宜增则增，在网点偏多区域宜减则减，对低效网点宜迁则迁，对乡镇网点“三减一迁”（减柜台、减时间、 减人员，迁城乡结合部或经济强镇），综合评判高租金网点的产能、前景和可替代性，通过减租金、减面积、租变购或 就近迁址，提高投入产出比，提升网点布局的合理性。持续推动“流程再优化”，全面梳理现有柜面业务流程，聚焦高频 场景，实施运营流程优化“卓越计划:实现柜面业务“一次输密、一次联网核查、一次确认、一次授权、一次签字”。特别 要针对客户、基层、前台反映集中的对公开户流程长

13、、资料繁、用印多等问题，全面梳理优化，提升开户效率，提升客 户和基层员工体验。持续推动“队伍再优化”，通过内部挖潜、科技赋能、集约管理、强化激励等，增强网点营销力量， 提升网点营销职能。持续推动“管理再优化”，不断加强网点运营管理、安保管理、“五轮驱动”业务管理、消保管理、员工 行为管理等基础管理，努力打造三晋人民最满意银行，不断提升网点合规风控能力和品牌形象。四、守牢风险、质量底线，确保高质量发展良好势头有效防控范风险，是实现高质量发展、全面进步的基础，是各级管理者的重大经营责任和政治责任。农业银行山 西省分行将不断提升风险敏感性，增强精细化风险防控力，确保全行安全发展、稳健发展。1 .保持

14、信贷资产质量在高水平上总体稳定。继续坚持过去几年积累的全品种集中作业、专家审贷、部门制约等好 做法，落实“严格准入、合理授信、过程管控、用途控制、强化贷后、分类施策”六项要求，把成熟信货经验长期坚持下 去。同时盯住新风险，采取新对策，保持信用风险防控良好态势。2 .提高合规经营水平。把合规作为银行经营的“天条”。强化政策合规管理，把贯彻落实党和国家大政方针作为合规 管理首要任务，深植“政策合规、主动合规、实质合规、数字合规”的全面合规理念，推动合法、合规、合政策有机融合。 提升监管合规能力，把监管关注领域、处罚多发领域纳入优先级管理事项，提高外规内化水平。3 .确保业务发展质量。高质量发展是速

15、度、规模、质量、结构、效益协调统一的发展。在业务发展过程中始终坚 持高质量发展根本要求，确保质量指标不降低、风险指标不上升。客户建设坚持量质并重，着力拓展有效户、活跃户、 高价值客户，持续提升掌银月活跃客户、信用卡有效户、个人有效户和对公有效户占比，防止低效、无效扩户，杜绝虚 假、违规扩户。信贷业务坚持量、价、险、效、本协调发展，不断提高资产收益率和经济资本回报水平。经济资本坚持 精细管理，减少因资产质量下降导致的财务损失，提升资本内生补充能力，强化减值支出的成本约束作用，提升信贷资 产价值创造能力。五、坚持全面从严治党，为高质量发展提供强大保障、注入强大动力推进全行高质量发展、全面进步，必须

16、始终坚持党的领导。农业根行山西省分行将以党的政治建设为统领，抓好 党的建设各项工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以高质量党建为高质量发展提供强大保障，注入 强大动力。深刻领会“两个确立”决定性意义，把牢正确政治方向。要深刻认识和理解，保持政治上的清醒，把“两个确立”与增 强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”一体领会、一体贯彻，以实际行动践行对“两个确立”的拥护。学深悟透 习近平新时代中国特色社会主义思想，并将其作为首要政治任务，落实好党委会“第一议题”、党员干部培训r第一课程”、 支部组织生活“第一任务”制度，全面系统学、深入思考学、及时跟进学、联系实际学，不断提

17、高党员干部的理论素养、 政治素养、精神境界和解决实际问题能力。巩固拓展党史学习教育成果，持之以恒推进党史学习、教育、宣传，引导全 行干部员工传承和发扬伟大建党精神，让初心使命在内心深处真正扎根。着眼事业发展，持续打造高素质专业化干部人 才队伍。进一步加快优秀年轻干部培养选拔，落实好总行百千万”人才培养工程和山西省分行持续推进年轻干部培养 进程实施意见，树立战略眼光，加强系统谋划，用几年时间，各级行培养一批综合素质好、发展潜力大、结构层次优 的优秀年轻干部，使全行青年英才达到1 000人左右，抓好后继有人这个根本大计。持续增强基层党组织的组织力、凝 聚力、战斗力。坚持不懈夯基层打基础，不断增强全行1 083个党支部的战斗力、凝聚力、向心力，充分发挥6500多 名在岗党员的先锋模范作用，带动全行员工担当新使命、展现新作为。坚持不懈推动全面从严治党从严治行纵深发展。 深入贯彻十九届中央纪委六次全会精神，把“严”的主基调长期坚持下去。2022年的宏图画卷已经铺开，农业银行山西省分行12 000名干部职工将团结一心，矢志奋斗，埋头苦干，勇毅 前行，以笃行不怠的坚定，努力创造无愧于历史、无愧于时代的业绩，奋力谱写高质量发展、全面进步新篇章，以优异 成绩迎接党的二十大胜利召开！