六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施(完整版).docx
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1、六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6. 1 v质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。质量目标分解图如下表:为了到达该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局, 以经济承包为杠杆,以全面推广应用IS09001国际质量标准为手段, 开展质量管理工作。分部工程分项工程目标值备注线路工程铁塔组立、导地线架设优良观感及送电一次性送电、观感良好优良6.2、质量管理组织机构及主要职责质量体系人员质量体系人员质量管理人员主要职责主要职责工程经理工程副经理技术负责人主管本工程全面工作,对工程进度、工程质量、施 工平安、文明施工和本钱负责。在工程经理领导下开展工作,主管工地行政工作及 施工管
2、理及各队伍协调。主管工程技术和工程质量 工作。工程部a.负责施工过程的控制,组织设计图纸会审,口施 工组织设计,施工技术交底,负责工程测量控制及 特殊过程和关系过程的控制。b .负责四新技术的推广应用,负责产品标识管理, 负责成品半成品保护的管理。C.负责业主提供产品质量的控制,参加新材料、特 殊物资、机电设备重要器材的进货验收。d.负责分承包方提出设计变更的审核,口参加分承 包方或供应商能力的考察和选择。e.参加编制工程工程质量和内部质量审核,参加中 间和竣工验收工作。f .参加对不合格品的处理,负责不合格品的评审 和处置。质安部a.负责组织编制工程工程质量及催促实施。b.负责检验与试验的控
3、制和管理,包括各种取样、 口进货检验、施工过程检验和工程验收。c.负责不合格品的控制,负责统计技术的实施管理。 d.处理各类信息,组织制定纠正措施与预防措施, 并监督实施。e.负责质量记录的控制,竣工文件编制与审核,组 织中间验收和竣工验收。,负责现场平安管理工作。物质部a .负责物资供应商的评估、选择、口建立合格物资 供应商的名单及挡案。b.审批物资采购计划,保存物资采购文件。C.负责物次采购、验收、运输、储存、保管调拔。d.负责检验、测量和试验设备的控制和管理。施工作业层兼职 质量员a .负责按本区的施工特点,口组织施工和收方计价 与质量奖惩的执行。b .负责实施施工过程控制的程序并提出作
4、业指导 书的工程。6.3、 质量管理措施1)质量管理措施(1)、岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层 层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。(2)、奖罚制:拉大班组优良与合格的工资差距,质量评定按各 段部位分开进行,实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动 工人的积极性。(3)、材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书材料的使用; 成品、半成品先选定样品,再按样品验收大宗进料。(4)、三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接 检、专检”三检制。(5)、隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、 隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。(6)、工程
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