物流主管岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

《物流主管岗位月度绩效考核表（KPI）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流主管岗位月度绩效考核表（KPI）.docx（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物流主管岗位月度绩效考核表（KPI）被考核人:考核月份：年 月备注:指标 维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准（各项总分值5分）财务 指标业绩完成情 况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务 统计完成率到达100%的评5分，到达9完成率的评4分, 到达80%-89%的评3分,到达70%-79%的评2分， 到达60%-69%的评1分,未到达60%的评0分。职务 职责工作计划完 成20%月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：销售 主管完成率到达100%的评5分，一项未完成评4分，二 项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未 完成的评1分，四项以上未完成的评0分。部门管理费 用控制20

2、%部门管理月度实际费用： 部门管理预算费用：报表 统计费用控制率在10%以内的评5分，在15%以内的评4 分,在土20%以内的评3分,在25%以内的评2分,在 士30%以内的评1分，超过上30%的评0分。收发货品差 错率10%分发货品出错或不及时的次数：销售主管次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2 的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分， 次数为4次以上的评0分。仓储平安性10%考核期内出现一般性仓储事故的次数：销售 主管运输平安性10%考核期内出现一般性运输事故的次数：销售 主管工作 关系员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均分：销售主管平均分在90分以上的的评5分,85-89分的评4分， 8084分的评3分，7079分的评2分，60-69分的 评1分，60分以下的评。分。