培训年度工作总结4篇【实用】.docx
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1、培训年度工作总结4篇培训年度工作总结篇1是深化改革、稳定开展的一年,也是迅速开展壮大的 一年。公司的开展与员工专业知识、服务技能和职业素养的提高是息息相 关的。公司领导对于培训工作极为重视,对于培训工作的作业方向和作 业内容,给予了非常明确的指示。,综合办公室按照IS09001质量管理体系文件培训工作作业指导 书(GCWY6. 01-01)要求,积极组织实施员工培训。主要完成了以下 几个方面的培训工作内容:一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度,制 定不同的培训计划并组织实施。1、对新入职员工,组织实施入职培训。培训内容包括:1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册
2、、物业 管理基础知识、沟通技巧、服务礼仪、物业实景参观,此方面培训工作 由综合办公室培训讲师进行。2)工程基础知识、品质基础课程、平安教育、消防知识、急救常 识等方面培训由综合办公室组织公司相关部门专业技术人员进行。入职培训结束,安排一次考试,检验培训效果。考试结果和员工在 以后工作中表现出来的职业素养和专业技能,证明培训效果是明显的。 全年共组织入职培训5批,160人次。培训签到率100%,培训考核率 看,平均得分86分,最高分96分。其中单项选择题正确率较高,大部 分护士问答题答题内容不够全面。_月一日进行了三基操作考核,新上岗15名护士全部参加。参考护士能基本掌握心肺复苏、静脉输液、口腔
3、护理、吸氧、鼻饲、 吸痰、翻身拍背操作。操作中有较强的无菌观念、环境评估较全面,终 末处理符合医疗废物管理要求。存在的问题:操作不太熟练,语言生硬、 交流过少,缺少人性化关怀,沟通方面普遍欠缺。通过培训到达了预期效果,希望新护士在今后的工作中,加强理论 学习和操作训练,不断提高护理理论和操作技术水平。加强护患沟通, 提高病人的满意度。培养吃苦耐劳精神,虚心好学、不耻下问,做一个 合格的护理工作者。100%,培训合格率100%o2、实施试用期将满的员工的强化培训。主要内容有:讨论工作中的收获或疑问并释疑、强化公司理念与顾 客沟通技巧、物业管理法规等。具体培训内容包括:物业法规基础知识、 投诉处理
4、案例分析、优质客户服务、职业化培训、品质管理基础知识等 方面,由综合办培训讲师协同相关技术人员进行。全年共组织强化培训 5批,165人次。培训率为100%,培训考核率100%,培训合格率100%。3、组织实施在职培训。各部门负责人负责制定本部门的培训计划、课程设计、组织实施、 效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位服务技能、员工思想教育。 综合办对落实情况进行监督。各部门不定期对本部门的人员进行在职培 训,培训签到率75%,培训考核率80%,培训合格率80%。4、外送(聘)培训等。培训工作主要由公司综合办公室负责组织落实,培训工作有相应培 训资料及记录,培训师资根据培训的内容有不同的要求,并由
5、综合办组 织专人对培训的质量、效果作出评价。包括物业上岗证的学习,档案管 理的学习,消防上岗证的学习。公司派出学习的人员培训率为100%,培训合格率达100%o5、公司也采取“请进来的培训方式,公司IS09001质量管理体 系文件现改版工作已顺利完成,为了更好地保证质量体系文件的持续有 效运行,为公司培养一批具有独立内审能力资格的内审员,经公司领导 研究决定,请深圳质量协会专职讲师对本公司20名人员进行内审员培训。这20名人员培训合格率达100队 其中20名人员获得内审员证书, 还有5名人员兼获得国家注册内审员证书。二、配合体系文件的改版工作,积极安排相关培训。体系文件的修改制定是公司目前重要
6、工作内容。每一次体系文件版本的出台,综合办协同品质管理部积极组织相关管理者与员工参加与其 工作内容相关局部的培训。培训内容侧重于相关管理规定的明确化与工 作流程的清晰化方面以及质量体系新改版表格的发放、实施、建议、修 改的工作。培训率为70. 41%,培训考核率60. 15%,培训合格率60%。三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同,积极探索各种不同 的培训授课方式。知识的直接灌输、案例分析、互动研讨、模拟训练、角色扮演、实 地参观等各种不同的授课方式,极大的丰富了授课内容,提高了生动性 和员工的参与意识。在培训过程中,注重实践性和操作性。培训工作与学校教育就内容上说,有本质的区别。为公司培
7、养具备 丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化,是我们 的永恒追求。物业管理作为服务性行业,我们将提高员工实际操作能力 和与顾客沟通技能作为培训工作重要内容。、建立公司员工个人培训档案。档案内容:员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为 了提高培训工作的系统性和连贯性。公司度培训工作统计,人均培训达 8小时。六、参观优秀同行物业公司组织公司相关人员参观优秀同行物业公司,有等。培训实到率达 90. 33%,使公司人员较好学习到优秀同行物业公司的管理方式,更好地 运用到公司管理模式当中。七、培训的缺乏点从以上公司度培训总结工作分析中可以知道,公司的入职培训、强 化培训、外送
8、(请进来)培训合率达100%,实到率达100%。但对于部门的在职培训、新改版质量体系文件的培训工作都做得不 够,培训工作针对以上情况,继续做好公司的入职培训、强化培训、外 送(请进来)培训,加大部门的在职培训、质量体系文件培训力度, 按度公司培训计划进行培训工作的实施,严格按照培训作业指导书的要 求对培训工作进行监督、指导。使公司人员都明确知道培训是公司对于 员工一种福利,公司的每一位人员都应认真对待每一次培训。综合办培训也应做好公司每一次培训签到表、人员考核、师资评估、 记录的工作。使培训工作有据可依、有良好的培训效果。八、一年培训需求1、对公司内部培训的授课员工,通过综合办公室培训、经公司
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