某公司的成本控制实践报告.docx

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1、某公司的成本控制实践报告现代经济社会的成本控制理论已经有100多年的发展历史至今还有很 多的学者和企业家仍在积极不断地探索。与此同时,现行的成本控制体 系，在随着企业逐步的发展过程中，将无法满足企业的发展需求，对成 本控制提出了新的要求。本文分析了江苏XX机械集团有限公司的生产情况和成本控制现状，并 就目前公司在成本控制方面存在的问题提出本人的观点。因为这是一家 机械制造型企业，本文就目前该公司在成本控制方面的主要问题(原材 料控制、人工成本控制、期间费用控制等)，提出了改进意见。针对存在的问题，设计符合该公司德新方案。逐步树立战略成本意识观 念、科技驱动型成本管理观念和人本特色的成本管理观念

2、，提高管理水 平，降低企业成本，使得企业的产品具有更强的市场竞争力，进而更有 利于企业的长远发展。关键词：成本控制成本控制对象原材成本料控制成本控制措施目录一、绪论1(-)选题的背景1成本小计 78000 1129571.54 952571.54 255000资料来源于公司2008年生产成本表表2 2009年生产成本表单位：元科目编码科目名称期初余额本期发生期末余额借方贷方借方贷方借方贷方4101 生产成本 234563.24 1720789.65 1462848.92 257940.73410101 基本生产成本 234563.24 1720789.65 1462848.92259740.7

3、341010101 直接材料 234563.24 1459471.73 1201531.1 259740.7341010102 直接工资 148660 14866041010103 制造费用 50642.37 50642.3741010105 燃料及动力 62015.45 62015.45 4105 制造费用 520132.78 520132.78410503修理费 410505 折旧费 520132.78 51462.47成本小计 234563.24 2240922.43 1982981.7 259740.73资料来源于公司2009年生产成本表从表中我们可以发现：2008年的成本表中：直接材

4、料所占比重=654507.97/897871.42=72.90% ,直接工资=132513.6/897871.42 = 14.76% (2)2009年的成本表中：直接材料所占比重二 1201531.1/1462848.92=82.13% ,直接工资=148660/1462848.92 = 10.16%。XX机械集团是一家典型的机械制造企业，本文的成本控制就是从原材料的以下几个方面来探讨的。(-)原材料控制方面L原材料供应商的选择的评审标准比较宽松，采购标准比较低，致使购 入一些低质高价的原材料。这些材料应用到产品上去，不仅影响产品的 质量，造成大量的返工，而且还影响了企业的信誉，导致更大的损失

5、。2 .在原材料采购管理方面缺乏管理和监督，公司原材料的采购都是由采 购部门一并处理的，包括材料的审核、批准，采购计划的编制等。采购 人员任职时间比较长特别是采购部门负责人，对采购员管理和监督不利, 造成了一些幕后交易、权钱交易、吃回扣，给企业造成了一定的损失。 采购和仓储为同一个部门，对采购的原材料的质量、数量、品种不能进 行有效监督，使采购的物资低质高价、数量不符、质检不合格等现象都 被掩盖了，所产生的损失都摊入到产品成本中去。增加了企业的成本压 力。3 .在原材料领用控制方面，依据合同由业务部门依据产品设计要求进行 样本设计，在满足质量要求的情况下合理确定原材料的材质，规格和数 量。生产

6、部门据此编制材料消耗定额并领用原材料投入生产。对于在生 产过程中出现的因质量损失，下料后产生的因尺寸不够需要的补料，材 料代用产生的以大代小、以厚代薄等超定额领料，没有经过严格的审批 就给予批准领用。原材料失去控制，成本加大，形成了成本管理中的一 个漏洞。4 .在原材料库存控制方面，虽然公司采用ABC分析法，但是由于仓库 管理人员的素质和公司生产环节等其他因素的存在，导致原材料的库存 管理混乱，从而影响了公司的生产进度和工作效率。（二）人工成本控制方面公司在这方面存在诸多的问题，没有对人工费用下达指标，经济责任制 考核不彻底，各生产车间没有降低人工成本的压力。人工成本的核算和 分配方法并不合理

7、，当工作量下降利润下降时，企业仍然力争工资基数 保留不动，并将工资指标全部提出计入成本。这样必然使单位产品人工 成本人为的上升，不能真正体现出完成工作量的多少。公司在人工成本 虽然已经订立了一些标准，但是由于公司的考核制度和措施没有到位, 使得该标准在实施过程中，只是流于形似，没有能够很好的去贯彻执行。 进而，影响职工工作的效率和积极性,同时对公司的日常管理带来一定 的影响。（三）燃料及动力费控制方面燃料及动力核算分为二部分，生产过程中直接消耗的水、电、煤气等在 基本生产科目中核算，作为单独的一项成本项目。车间的照明，办公用 水等能源消耗计入制造费用中核算。燃料及动力按其发生额进行归集, 按当

8、月完工产品的实用工时作为分配的依据。然后将燃料及动力费用分 别分摊于完工产品、在产品之中。公司存在的问题为，燃料及动力费用 对各车间仅有总量的指标考核，由于检测燃料及动力的仪器仪表使用的 范围有限，因此，其分摊和计量都不十分准确，造成对燃料及动力费用 的考核缺少客观性，成本控制起的作用不大，造成能源的浪费。（四）制造费用控制方面 公司产品制造费用分为固定费用和变动费用。其中固定费用主要为折旧、 车间管理人员工资、设备厂房维修、办公用品费等，变动费用为生产过 程中的机、物、料的消耗、小修理费等。制造费用其分摊由公司财务部 统一分摊于全部产品成本中。分摊以当月完成的实际工时为分母，以实 际发生的制

9、造费用，人工费用，材料费用为分子计算当月小时费用率， 然后按产品所发生的实用工时分摊费用。制造费用按这种方法分摊由于 实际工时的操作者自报，存在的随意性较大。又由于生产任务不均衡， 完成的工时忽高忽低，致使小时费用率不稳定，无法控制和掌握成本费 用标准。（五）管理控制方面 企业只是对各成本项目的管理和控制制定了一系列的成本管理制度，没 有明确成本控制的责任人，没有针对物资、产品、管理执行情况以及成 本计划完成情况制定相应的责任考核机制。这样就出现了没有将制度执 行的好坏与责任人的权力和利益相结合的现状，导致执行的责任人置身 于制度之外，不关心成本控制的情况，使得企业所制定的成本管理制度 只是流

10、于形式，而不能有效的发挥其应有的作用。四、江苏XX机械集团有限公司成本控制的优化设计通过以上分析，XX机械集团目前的成本控制体系和方法在生产活动过程中存在着一些问题，随着公司的发展，在一定程度上将不适应公司新 的发展要求。结合公司的实际情况，本人进行了优化设计，重点从原材 料、人工、费用和管理方面寻求解决问题的措施。(-)原材料费用的控制从表1可知，XX机械集团的材料费已达到80.13% ,从占成本比例高 的材料方面作手，细分为采购中的原材料控制、库存过程中的原材料控 制和生产过程中的原材料控制。1 .采购过程中原材料的控制采购中的原材料控制措施主要有以下五点：Q)建立一套供应商评选制度。该制

11、度包括供应商的产品的质量、产品的 价格、信誉和供货速度等指标。采购中对供应商的选择是很重要的，为 保障本公司生产的产品是合格的，对供应商的产品质量要求应是第一位 的。在质量第一的前提下，要确立价格最优的原则。除此之外还应看这 些供应商是否具有良好的信誉和资质和完善的服务体系，以便能提供方 便、周到、快捷的服务，以满足公司的需要。(2)采购计划的订立。按照公司的产品生产的情况，根据一个季度或年度 的原材料的实际用量，各个车间各种产品分别汇总得出原材料需求总量, 考虑一定的变动情况科学地编制原材料采购计划。建立一套按先出计划, 后采购，再入库的有力措施，从而降低盲目采购的现象。(3)查询以往采购记

12、录和当前市场行情。以往的记录可以和现在的市场信 息作一个比较。让企业对市场的信息有一个更明确的认识，可为选择供 应商提供依据。(4)制定采购人员的回避制度。公司的总经理和主管物资的负责人的近亲 属不得在企业的物资采购部门担任负责人。这可以有效控制指定供应商 的现象。(5)给供应商提供参考意见。为了降低材料的采购成本，以及让供求双方 都获得相应的利益。公司应该将自己获得的市场信息告之供应商，将公 司在使用该供应商所提供的材料过程中存在的问题告之供应商，供应商 也可以为产品的改进提供一些好的建议，双方达到共赢。2 .库存过程中原材料的控制XX机械集团对购入的每一材料都应在入库前仔细挑选。购入的材料

13、在 收货时不可能都逐一地检验，一般只是抽查，所以入库前的检验就显得 尤为重要了。只有经过检验的材料才能发出进入到生产工序中去。这才 能保证所产出的产品在源头上就有质量保证，减少每一道工序中因材料 不合格而造成不必要的零部件次品和废品的产生。可使产品在保证质量 的同时又降低了成本。按照公司的分类标准，如果A类和B类的分类标准是200元为界，那 么就给仓库保管带来麻烦，导致管理人员将要把很多精力放到一些金额 较大，但并不经常使用的原材料上面，使得管理的效率降低。公司的采 购人员和管理人员也会将注意力过多的放到那些不经常使用的A类原 材料上面。如果将A、B、C类原材料的标准适当扩大的话，仓库的管 理

14、人员可以将更多的精力放在那些成本较高并且经常使用到的原材料 上面，从而提高管理效率，保证工作进度。采购人员和管理人员可以更 加关注这些价格高，用量多的原材料上面，在进行采购的时候可以有更 多的准备。这样也更有利于原材料的控制。特别是那些单位金额较大的 原材料。3 .生产过程中原材料的控制在生产过程中，车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要 求进行操作，实行首件检查，防止成批报废；车间设备员要按工艺规程 规定的要求监督设备维修和使用情况，不符合要求不能开工生产；生产 调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督衡量标准的执行。 车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，要经常

15、收集资料, 分析对比，追踪原因，并向有关部门和人员提出改进措施。上述生产费用的控制，公司应委派专人负责控制和监督，使费用发生的 执行者实行自我控制，还应当在责任制中加以规定,这样才能调动全体 职工的积极性，使原材料的成本控制有群众基础。及时纠正偏差，针对 成本差异发生的原因，企业要查明责任者，分别情况，分别轻重缓急, 提出改进措施，加以贯彻执行。(-)人工成本的控制 根据先进合理的劳动定额和编制定员控制工资总额，提高劳动生产率。工资费用归口由人力资源部管理，财务部门应当会同人力资源部做好定 额定员工作，对合理配备劳动力和提高劳动生产率提出合理的核算方法。 劳动定额是规定生产单位应该耗用的时间（

16、称为工时定额），或者在单 位时间内应该生产多少产品（称为产量定额）。劳动定额是监督劳动效 率的依据，企业应加强劳动定额的管理，健全工时记录、产量记录、严 格控制非劳动记录，提高劳动生产率，使单位产品的工时消耗减少或单 位时间内的产量增加，降低单位产品成本中的工时的工资支出。除了劳动定额外，企业还必须正确地确定人员编制。确定人员编制就是 规定企业完成一定的生产任务必须配备的各类人员的数量。编制定员是 计划安排劳动力的依据，按编制定员控制使用劳动力也是节约工资费用 支出的重要途径。对劳动定额的考核，可以尝试月薪制，即每月对劳动定额进行一次 考核和评估，随时对之进行调整。具体做法是：生产部门和车间在

17、月末 向公司提交一份比较详尽的下月计划，在公司分析研究这个方案之后， 如果可行，生产工人就按这套方案执行。一个月之后，公司就将按业务 完成情况对工人进行评估和考核，月末时根据几周的考核情况，综合决 定员工的月薪和奖金。这种做法的最终目的是充分调动员工的工作热情, 发挥员工的最大潜能，为公司创造更高的效益。同时也可以采用其他措施来降低人工成本：精减人员、合理定岗定编, 控制劳动力的投入；加强人工成本的弹性控制；发挥工资激励作用，规 范人工成本结构。（三）燃料及动力费的控制对燃料及动力成本的控制要采取切实可行的控制方法。加强对能源的管 理，对所有的责任单位都要安装计量仪表，如电表和水表等，以使计量

18、 准确。对于受条件限制无法安装计量仪表的也要设定相对准确的计算公 式来确认责任者能源的使用量，同时，这种能源使用责任者要可控。对 不同单位归集的燃料及动力费用都要进行相同的标准的考核。对燃料及 动力费用的考核要与责任单位的工资收入挂钩，奖励节约，超支罚款。（四）制造费用的控制针对江苏XX机械集团有限公司制造费用存在车间工人自报，随意性较 大的缺陷，可以实行指标分解，按费用性质和发生地点确定归口分级责 任单位。车间使用的项目，如机物料、低值易耗品和劳保用品，应由各 车间负责管理，其中与班组有关的费用，还应分解成若干小指标，下达 到班组以及个人，由他们负责执行。向各有部门下达的制造费用指标定 额，

19、要按月确定费用指标。各部门要在确定指标范围内控制费用开支, 对于变动费用，要对下达的指标直接进行考核，根据生产任务的增加或 减少要有相应的调整手段，以使指标下达的公平合理。同时，应结合人 工工时、工人人数、设备数量和产量的多少控制费用开支。（二）写作的目的及意义1二、江苏XX机械集团有限公司概况及成本控制的优势2（-）公司概况2（二）公司成本控制的优势2三、江苏XX机械集团有限公司成本控制存在的问题3（-）原材料控制方面4（二）人工成本控制方面5（三）燃料及动力费控制方面5（四）制造费用控制方面5（五）管理控制方面5四、江苏XX机械集团有限公司成本控制存的优化设计6（一）原材料的控制6（二）人

20、工成本的控制7（三）燃料及动力费的控制7（四）制造费用的控制8 及时反映和经常监督、控制费用的日常开支。各部门按公司下达的指标 控制各种费用的支付，超额时要经过一定的审批手续，月末节余要将未 用金额填写清楚。这样有利于各部门对费用开支进行控制费用，随时了 解尚未开支的数额；同时，也便于各个有关费用分类管理，便于管理部 门和财务部门进行经常检查（五）管理的控制严格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制总是必需的，XX 机械集团必须制定严格的制度。1 .领导重视与全员参与原则对领导层的要求：重视并全力支持；具有完成成本目标的决心和信心; 具有实事求是的精神。不可好高鹫远，更不宜急功近利、操之过

21、急。唯 有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效；以身作则，严格控制自身 的责任成本。对员工的要求：具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯；合作；正确 理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。2 .调动全体员工成本控制积极性控制标准虽然会有主观成分，但对一名下属的业绩评价，应尽可能实事 求是，减少个人偏见和主观性。同时，在XX机械集团的成本控制管 理中要鼓励参与制订标准。让员工了解企业的困难和实际情况。采用压 力和生硬的控制会导致不满，而了解实情会激发员工士气，自觉适应工 作的需要。公正激励是调动员工积极性的又一有效方法，如果努力之 后未得到肯定的评价，取得好的业绩未得到奖励，或没有努力的人却

22、得 到奖励，积极性就会受到挫伤。冷静地处理成本超支和过失。应始终记 住是寻找解决问题地办法，而不是寻找罪犯。3 .明确职责 本人认为要真正实现XX机械集团的成本控制，必须明确财务部成本控 制专员的岗位职责，明确公司各一级部门经理们的职责以及它们下属的 分别职责，直到每一位员工，让每一位员工都清楚他们该做的，该负责 的，以及公司目前和将来想做得和必须作的。4 .必要的培训制度XX机械集团历来重视员工的素质，高素质是作为公司员工的重要条件。 各职能部门也经常让自己的员工参加公司的各类相关培训，但本人发现 关于成本控制方面的课程极少，甚至没有发现，所以必要的培训是不可 缺的。结论 在以上的分析中，本

23、人对江苏XX机械集团有限公司的成本控制情况进 行了描述，并且就此提出了自己的观点。在原材料的控制方面着重提出 了在采购过程中的意见，强化对供应商的选择，采购价格的控制，采取 各种有效的方法降低原材料的采购成本，实施公开、公正的采购。同时 加强人工成本的控制，从而更加有利于企业提高其产品的竞争力。在制 造费用和燃料及动力费用方面的分摊更加公平、合理、从而正确反映产 品成本，有利于成本控制。该公司作为一家机械制造型企业，原材料在 占其成本费用的80%左右。如果原材料的成本能够很好的得到控制的 话，那么该企业的产品将会有更强的市场竞争力，进而更有利于企业的 长远发展。该公司的成本控制只是针对直接材料

24、、直接人工和直接费用三方面进行 的，是一种狭义的成本控制，没有从全局的角度出发。这是受该公司的 发展现状所决定的，目前还是要抓好这三方面的成本控制，随着公司不 断的发展，生产达到较大的规模，具备一定经济实力时，可以采用较为 先进的成本控制方法。树立战略成本意识观念，需要按照战略成本的要 求对传统成本管理进行适应性变革，基于XX机械集团的现状，这种变 革的基本出发点首先应该拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象 从单纯地关注企业内部生产活动，延伸到企业外部，例如市场预测、产 品前景和客户服务等方面。科学技术是企业发展的动力，把企业的各种 生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变

25、。树立 人本特色的成本管理观念，重视人的主动性、创造性及作为一个人的多 方面的需求，建立适合公司发展的成本管理文化。对江苏XX机械集团有限公司的成本控制体系提出了自己的观点，但是 市场是变幻莫测的，本文提到的方法和措施仅是以该公司目前的实际情 况为准。因此，随着公司的发展，应以事实为依据采取更为有效的措施。(五)管理的控制8 结论9关于XX机械集团有限公司的成本控制实践报告成本控制的分析与改进彼得德鲁克说过企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本， 其他都可以不做。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高 低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管 理的重点。一、绪论

26、成本领先是企业三大竞争战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的 一个重要管理课题。强化管理、降低成本这个“传统”工作，它仍是企 业成功最重要的方面之一。(-)选题背景随着市场经济的快速发展，资源利用率的不断提高。成本这一概念正在 深深地影响着我们的日常生活。大到国家小到一个企业和个人都或多或 少和成本相联系。成本是一个应用十分广泛的经济范畴，其产生和发展 源远流长。自产业革命以来，成本管理似乎就成了企业管理的一个永恒 的主题，因为人们从利润=收入-成本这个简单的公式中就能明白降低成 本对于提高利润的重要性。（二）写作的目的及意义.写作的目的有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要

27、素。但成 本控制管理绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，而是需要建立起科学合 理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本 构架、盈利情况和决策的正确方向，以便从根本上改善企业成本状况, 从而真正实现有效的成本控制。篇首注释：作者孙善文，就职于连云港市灌云县人力资源和社会劳动保 障局，无职称，办事员。本文的写作目的是进行有效的成本控制，成本 控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制管理 绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利 情况和决策的正确方向，以便从根本上改善企业成本状况，

28、从而真正实 现有效的成本控制。写作的背景：随着市场经济的快速发展，资源利用 率的不断提高。成本这一概念正在深深地影响着我们的日常生活。大到 国家小到一个企业和个人都或多或少和成本相联系。成本是一个应用十分广泛的经济范畴，其产生和发展源远流长。人们从利润二收入-成本这 个简单的公式中就能明白降低成本对于提高利润的重要性。写作的意义: 降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞 争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是 一个具有一定的现实意义的问题，树立成本控制的新观念势在必行。在 日常工作中，深刻的体会到成本控制的重要性，它对于提高利润有着不 可忽视的作

29、用。1 .写作的意义 降低成本是企业管理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞 争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是 一个具有一定的现实意义的问题，树立成本控制的新观念势在必行。二、江苏XX机械集团有限公司概况及成本控制优势 江苏XX机械集团有限公司是机械行业，这种行业的成本控制有其特殊 性，简述一下公司的概况，成本控制的程序。(-)公司概况 江苏XX机械集团有限公司，成立于2000年1月，是一家拥有雄厚资 本，具有良好信誉 的大型工业企业，由董事长卢明立先生2000年自筹10万元资金，带 领8名下岗职工租赁厂房创办企业。现已拥有资产3.5亿，成员企业10个，经

30、营范围涉及科技研发，机械制造，物流，贸易，旅游，职业教 育等。2005年创产值1.6亿元，利税3409万元拥有6万平方米现代化 厂房和5000平方米集科研，管理为一体的现代化综合办公大楼,现有员 工530余名，大专以上学历技术人员156人，其中高级技术人员82名(高 级职称15名),外聘客座专家9名,拥有先进的加工和检测设备120多台 套。XX机械集团是江苏省机械制造行业的骨干企业，是连云港市机械 工业的排头兵，多年来一直从事高科技机械设备的研制和开发，其产品 大部分填补国内空白，替代进口。公司主要产品：氨纶纺丝成套设备, 工程钻机，合成革成套设备，纺织后整理设备，农副产品深加工设备和 特种车

31、桥等。(二)公司的成本控制优势1成本控制计划的编制江苏XX机械集团有限公司的成本控制计划的编制过程为：Q)由财务部下达编制计划通知单给各个单位。(2)各单位按项目编制成本费用需求计划并上报财务部。(3)财务部在总的费用指标控制下按上一年度成本费用实际发生情况和 年度费用控制指标，按单位分项目下达计划指标。(4)公司总经理批准成本费用计划并下发执行。对费用计划的执行情况按 经济责任制考核规定进行考核。考核结果与工资收入挂钩，以突出考核的重要性。公司的计划管理贯穿于企业生产经营的全过程，各部门各系统围绕着计划开展工作。2.成本控制的基本程序(1)研发中心依据产品设计图纸制定材料消耗明细表和工程管理

32、表，工艺 科提供零部件中自制件及外协件加工工艺流程卡片。制定材料消耗定额, 工时定额。(2)监督成本的形成。XX机械集团根据控制标准，对成本形成的各个项 目，经常地进行检查、评比和监督。不仅检查指标本身的执行情况，而 且检查和监督设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。将成本 日常控制与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的主要方 面有：材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员监督按图纸、工艺和工 装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员按工艺规 程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应 部门材料员按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、

33、补料、 退料等制度的执行。生产调度人员控制生产批量，合理下料，合理投料， 监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员 负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人 员提出改进措施。工资费用的日常控制。公司主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、 出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。 此外，生产调度人员监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、 合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员) 对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。制造费用的日常控制。车间经费的项目很多，发生的情况各异。有定额 的按定额控制

34、，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支 手册等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控 制和监督，并提出改进意见。(3)纠正偏差，分析原因。公司发动相关部门和人员进行广泛的研究和讨 论，针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急， 提出改进措施，加以贯彻执行。对重大问题，提出多种解决方案，然后 进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。三、江苏XX机械集团有限公司成本控制存在的问题就一般的机械行业而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占 到60%80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%10% , 其他成本占比例10%15%。企业成本控

35、制首要的是控制成本的主要方 面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手,只要牢牢地控制住成本 占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控 制的目标就也比较容易达到。下表是以XX机械集团工程机械公司为例，通过08年和09年的图表分析就可以发现料、工、费这三块在生产成本当中所占的比重比较大。表1 2008年生产成本表单位：元科目编码科目名称期初余额本期发生期末余额借方贷方借方贷方借方贷方4101 生产成本 78000 1074871.42 897871.42 255000410101 基本生产成本 78000 1074871.42 897871.42 25500041010101 直接材料 78000 831507.97 654507.97 25500041010102 直接工资 132513.6 132513.641010103 制造费用 54700.12 54700.1241010105 燃料及动力 56149.73 56149.734105 制造费用 452700.12 54700.12410503 修理费 700 700 410505 折|日费 452000.12 452000.12