2022模拟企业实训心得体会.docx
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1、2022模拟企业实训心得体会模拟公司起源于50年头的德国,是指人为创建的经济活动仿真模拟环境,作为经济类专业的实践教学场所和组织形式。学生在其中可经验全部业务操作过程,了解和弄清其各环节之间的联系,而又不必担当任何经济活动风险。下面是我带来的有关模拟企业实训心得体会,希望大家喜爱模拟企业实训心得体会1为期一周的企业经营模拟实训结束了,这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生,即将面临就业,读书就到了实践的时候了,而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中,构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式,模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中
2、安排不同的角色,让我们体验整个经营过程,并把所学的理论学问应用到实践中,可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会,提高企业信息化管理的应用技能。虽然我学的是会计专业,接触到只是记账、算账和报账,但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的,所以在企业里要做好每一步是企业胜利的关键。正所谓商场如战场,读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法,所以通过这次实训体会到规划,决策,合作等因素对胜利是很重要的。在这次实训里我作为选购总监,选购总监是选购部门的总负责人,干脆对总经理负责,须要在选购领域具有良好的业绩和职业道德纪录,分析实力强,具有优秀的谈判技巧和供应商管理实力。对我来说,这是个
3、挑战。作为选购总监我要主持选购全面工作,统筹策划和确定选购内容,削减不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项选购任务完成;调查探讨公司各部门商品需求及销售状况,熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况,确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常选购量;进行供应商的评价和管理,建立合理的选购流程; 监督并参加大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实状况;仔细监督检查各选购主管的选购进程和价格限制。要取得胜利不紧要每个人做好每个角色,还要有好的规划,决策,团队的合作等。第一,整体战略意识。其次,重视群体策略的团队精神。CEO在整个运营群体中,做出战略决
4、策是CEO的职责,但是这个决策不能由CEO一个人来完成,必需协商生产,选购,营销和财务等各总监说出想法和参考看法,最终由CEO拿定方案起先实施。第三,财务预算。对于每个组来说,资金是短缺的,在运营过程中,每个CEO和财务总监都想尽方法弄到更多钱,削减资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四,订单。每个季度的订单是很重要的,订单最重要的因素不在于它能挣多少,而是对自己企业而言,拿到合理的订单是成功的第一步。第五,营销总监和生产总监的紧密协作。第六,了解对手。知己知彼百战百胜,时刻了解对手的动向,使本企业更好的作出刚好可行的调整和对策,以致本企业的利益得到最大化。在这次竞赛中,我们先分析资
5、料,对市场,流程有了肯定的了解,但在市场上我们开发不足,在广告费上投入较少,没有充分分析市场容量销售网点与定价,没有把市场充分利用起来,各个市场凹凸价交织,增加盈利空间与资金回收。因为一时的大意,我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖,放弃了一次盈利的大好时机,之后大家都懊悔莫及,不过,我们又重新调整市场,但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失。虽然这次竞赛并没拿第一,但我学会了如何去做规划,是否要变卖厂房,投多少广告费,如何选择订单,下多少订单,生产某种产品,开发某种产品和市场等等。在认证的时候要提前,在建设网点的时候,应当应当依据产能调整设立,选购原材料的时候要储备些,应当提高广告的投入
6、所占资金所占比重,应利用在现金不足时,贷款贴现与紧急贷款之前的空隙,套取更多的现金,加大固定资产和广告的投入,以获得更大收益。实训中我也明白了,在企业经营过程中学会了:首先,要合理的安排人力资源,依据每个人的特点进行任务的安排,同时要留意团队精神的培育,要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担当的角色,每一部分都是企业的重要组成部分,哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转,所以要让每个人都相识到自己起的作用,一个都不能少。只有协调好各部分的相互关系,才可能把他们的作用发挥到最大,企业才能更好的运作,才能创建出更大、更多的价值。再次,要在失败中总结阅历教训。
7、在模拟企业实训中,一帆风顺是不行能的,犯错误是不行避开的,但是不管你犯了多少错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,这些都不重要,重要的是你要从中学到什么,犯错误是要付出代价的,我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程,从中我们学到的书本上面没有的学问和阅历是我们以后生活,工作,乃至创业路上中最珍贵的财宝。这次实训让我体会到了团队的力气,在这里要感谢我们小组全部成员的共同努力和辛勤付出,同时感谢这些天始终指导我。实训使我们了解企业中不同管理者所担当的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用,让我们投入到企业经营决策中,使其了解企业运营中所需的战略管理
8、思想和科学决策意识,了解一个真实企业的运营过程,各司其职,亲自操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷,担当经营风险与责任,增加个人应对风险和问题的实力和管理实力。增加我们对所学专业学问的详细应用实力,积累实践阅历,为将来更好的面对社会挑战而做好打算。在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下,由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业的经营,使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中,理解科学的管理规律,全面提升管理实力和动手实践实力。最终,感谢黄老师对我们的仔细指导。万事开头难,由于这次实训是新任务新学问,黄老师拿出了全身心投入的
9、敬业精神,从而使实训工作顺当进行,让我们学会了更多书本以外的学问。模拟企业实训心得体会2这学期我们在赵老师的细心指导下开展了为期2周的会计模拟试验课程,该课程是以手工模拟做账为主,课程所用的教材是我们会计学院老师细心为我们编制的,同时,也是全国该类第一本专业化教学用书,它以现实中的实际企业业务为试验资料,从而使我们的课程与现实更接近,更具实践性;此外编者就是我们的指导老师对我们更好运用教材供应了很大便利,为此我感到无比的荣幸。在试验中我切实经验了企业会计核算的基本程序和方法,在实践中加强了对理论学问的理解。在课程实践中我遇到许多理论学习中所没有遇到过的问题,解决这些问题的过程才是我在这门课程的
10、学习中真正得以提高的过程。同时,经过这段时间的手工做账处理使我充分体会到了做好一名合格会计人员的难处,也充分体会到了会计电算化的无比重要性。下面是对这段时间的会计模拟试验课程进行的总结:1、试验目的如课本所说是为了巩固专业学问、强化实践实力、解决理论与实际相脱节问题、提升创新实力,不过我觉得老师费这么大劲儿是为了让我们更好的了解实际账目处理,提升我们的动手实力,以便利解决我们即将面临的就业问题,以让我们有一个好的将来为父母为学院争得争光。2、试验步骤上理论上要求根据设置账簿、编制记账凭证、登记总账明细账、编制报表的步骤,我们也基本根据这个步骤进行,不过试验详细操作中还是敏捷的。(1)试验中我们
11、先写的会计分录,我用了三个下午分别抽时间完成的,在试验中我切实体会到了学习理论的重要性,有好几个分录出错,分录正确率只在百分之八十多,分录要不就是没有将其支付运费分为进项税和销售费用、要不就是随意合并分录(虽然结果一样可是不便利登记凭证)、或者可以简写为一个的分录做了两个等等。(2)登记凭证时有时还会将专用记账凭证类别写错(如将用其他货币资金支付记为付款凭证)或者一笔分录中涉及转、付但少计付款凭证等等,导致最终和人一对凭证号不就是比人家多一张就少一张,还得和别人比对找错,耽搁了一些时间,此外有些结尾处遗忘了写货币符号导致又重新检查了一下。(3)登账簿时由于自己用笔写上了科目名称、编号,及数字书
12、写没有按三分之一或二分之一书写等出错太多而废了一本总账,最终只能换一本,不过这也为我更好书写总账供应了一个新的机会,因为错的基本都改了,照废掉的那本抄就可以了。日记账上出错也不少,因为没有日结而废掉了现金日记账,银行存款日记账期初额应当按基本存款账户余额填写、发生业务也应计入基本存款账户可是自己却没留意,同时也没有日结但是自己懒所以没改,我劝慰改了是表示自己知道错哪了而现在自己已经知道错在哪了下次不犯就同样可以达到试验目的了,呵呵有点自欺欺人的感觉。对于制造费用等明细账由于出错怕了所以特殊当心,因此出错相对少了点,只是一些金额填错了。(4)编制报表时候坏账打算计提那导致固定资产和别人有些不同,
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