12波特五力模型【3】——02第二章【全】资料文档.docx
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1、第二章战略分析五力模型的局限性该分析模型基本上是静态的。 该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。 该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,这只是一种过于理想的方式。 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不一定存在。 该模型低估了企业与供应商、采购商、同业之间等可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。 该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。)近五年知识点考情分析20 X X20 X X20 X X20 X X20 X X运用五力模型与竞争
2、对手竞争单项选择单项选择无无单项选择试题精讲【单项选择】根据波特的五种竞争力分析理论,以下各项关于供应商讨价还价能力的说法中, 错误的选项是()o (20XX年)A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换本钱信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能 力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强【答案】D【解析 1因为供应商实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价 能力,所以选项D是不正确的。【单项选择】20义义-20*年,S公司在作为P
3、公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推 出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公 司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能 力的主要因素是( )o (20XX年)A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度【答案】B【解析】如果上游供应者的产品是高度专用化的,那么它们的顾客就将紧紧地与它们在 一起,在这种情况下,供应者就拥有较强的讨价还价的能力,S公司就是这样的供应商, 因此选项B正确。互补互动作用力
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