河北集团公司年度综合考核办法.docx

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1、河北集团管理标准QG/Y 08-2021公司年度综合考评方法河北集团发布QG/Y 08-2021员工年度综合考评表部门姓名工作业绩： 工作态度： 自评合计： 领导确认： 名次：Hi 上 冈位职级任职 时间考评人一、年度完成的主要工作描述岗位职责与职责对应的工作工程工程 性质完成情况自评(1)*常规*交办(2)规办 碉校二、工作评价考评 要素定义评价要点成绩划分评分情况评价分值自 评领导 评说明工作业绩工作质量20按标准或指 令正确且出 色完成工作 的程度。*是否能够正确理解工作内容，制定 适当的工作计划。*工作是否正确无误，值得信赖。*工作内在质量是否出色。优秀A20良好B15般C10缺乏D5

2、QG/Y 08-2021工作数量单位时间内 处理事务的 速度，一定时 间工作出成 果的数量。* 处理事务是否迅速无误。* 是否能够代替上级或同事履行职 责，不同工作内容转换是否迅速。* 在完本钱职工作基础上，是否能承 担额外工作。优秀A20良好B15一般C10缺乏D5工作效果根据制定的 个人目标计 划完成程度 以及必要程 度。*工作成果是否到达预期要求。* 是否能够为以后工作创造条件。* 工作汇报和总结是否真实准确。* 工作技能和经验是否提高较快。优秀A20良好B15一般C10缺乏D5工作革新为有效工作， 积极改进工 作手段，改善 工作方法。是否善于提出切合实际的构思。 是否不满足于现状，积极

3、改进工作。 是否能够超越本职工作范围，积极参 与革新工作。优秀A20良好B15一般C10缺乏D5QG/Y 08-2021纪律性遵守各种规 章制度，维持 良好的工作 秩序。* 是否有迟到早退、旷工现象。* 是否服从命令、听从指挥。* 是否积极维持工作秩序。* 有无违法乱纪行为。优秀A5良好B4一般C3缺乏D2协作性作为组织一 员，积极为组 织内的合作 做贡献。* 是否能与上级、同事合作共事，努 力兀成任务。* 是否能与上级、同事防止冲突，保 持良好的人际关系。* 是否能积极主动为服务对象提供满 意的服务。优秀A5良好B4一般C3缺乏D2积极性无需监督与 催促，自觉而 热情地完成 任务。*是否乐于

4、接受高难度的工作。*是否能不惧困难，坚持不懈地完成 任务。*是否能够热情地完本钱职工作。优秀A5良好B4一般C3缺乏D2责任感忠于职守，认 真负责的完 成工作。*是否忠于职守，认真负责地完成任 务。*是否能做到不推诿，不推卸责任。*工作中能否经得起检查，准确无误。优秀A5良好B4一般C3缺乏D2三、考评人评价（本年度工作业绩、态度，下年度工作需要努力的方向和要求）考评人签字：日期：四、部门负责人确认QG/Y 08-2021部门负责人意见：该员工工作业绩得分；工作态度得分；部门负责人签字:两项得分合计0该员三在部门（中心）内名次 0日期：五、与被考评人交流沟通考评结果已于 年 月 日与被考评人进

5、行过交流沟通。被考评人对考评结果的意见：考评人签字：被考评人签字:日期：QG/Y 08-2021河北集团管理标准QG/Y 08-2021公司年度综合考评方法1 .主题内容与适用范围本方法规定了河北集团员工年度综合考评的原那么、范围、方式、内容和 部门分工。本方法适用于河北集团。2 .考评原那么员工工作业绩和本人工作能力、态度相结合；定性考评和定量考评相结合；绩效 考评与民主评议相结合。2 . 2客观为主，主观为辅，力求客观地反映员工对公司的贡献。3 . 3年度综合考评力求简洁明了，易于操作。4 .年度综合考评适用范围本考评范围包括高层干部、中层干部和普通员工，不包括操作工人。5 .年度综合考评

6、职责界定公司员工年度综合考评工作由公司人力资源部统一组织，公司其它部门和机构参 与并配合。考评结果最后的审定机构是公司总经理办公会议。6 .年度综合考评结果的用运员工年度综合考评结果，将作为以下方面的依据：6.1 员工晋升职务和岗位工资、业绩工资标准的依据。5. 2员工岗位调整、去留的依据。5. 3员工争取评选公司各项荣誉奖励的依据。5 . 4员工年终综合考评结果不用于年终奖金、绩效工资发放的依据。6 .不同层次员工考评工程及权重1公司高层高层年终综合考评工程及权重为：年度个人工作业绩60%；直接上级领导评议10旅 直接下级员工评议10%;公司民主评议15%；同级领导互评议5%。其中：在年度工

7、作业 绩中，个人月度计划任务书累计局部权重为60%；公司年度经营业绩局部权重为40虬QG/Y 08-20216. 2公司中层中层干部年终综合考评工程及权重为：年度工作业绩60%；直接上级领导评议15%； 直接下级员工评议15%；同级中层评议10%。其中：在年度工作业绩中，个人月度计划 任务书累计得分局部权重为60%；公司年度经营业绩局部权重为40%o3普通员工普通员工年终综合考评工程及权重为：年度工作业绩70猊直接上级领导评议15%； 本部门其他员工评议15%。其中：在年度工作业绩中，个人月度计划任务书累计得分部 分权重为70%；公司年度经营业绩结果权重为30%。6.4年终员工考评评议打分依据

8、为橡一干部年终综合评价表和员工年终综合评 价表。7.中层以上干部考评程序及时间进度中层以上干部个人总结及填写橡一干部年终综合考评表于12月15日前完成， 并提交给直接上级领导，上级领导填写评价意见后在12月底之前交公司人力资源部。 人力资源部应对干部个人年度工作总结的内容和格式提出规范性要求。7. 2高层民主评议于12月20日前完成。参加民主评议者为公司的员工代表，人数应达 到公司员工总数的20%。7.3考评中层干部时，人力资源部要走访相关单位，就考评对象表现进行访谈，并形 成访谈记录和意见，提交访谈调查对象的直接上级领导和总经理办公会议成员。考评 高层的访谈调查记录和意见，那么提交调查对象的

9、直接上级领导和董事会成员。此项工 作应在12月25日之前完成。7. 4下级和同级评议时，首先被评议者要做年度个人总结述职报告，然后再进行评议。 下级和同级评议应在12月31日之前完成。7. 5上级评议也应在12月31日之前完成。7. 6每一个干部的个人年度综合考评得分的统计计算，由人力资源部完成，时间应在元 月5日之前。7. 7人力资源部将所有中层以上干部的考评结果，分中层和高层分别提交给总经理办公 会和董事会成员，此项工作应在下年的元月10日之前完成。7.8总经理办公会议和董事会议讨论审定干部考评结果，审定工作应于下年元月15日 之前全部完成。8.普通员工考评程序及进度8. 1员工个人总结及

10、所填写的员工年终综合考评表于12月15日前完成，并提交给QG/Y 08-2021直接上级领导。8. 2本部门同事评议。同事评议有部门负责人组织，人力资源部参与旁听，评议时被评 议者先做年度个人总结性陈述，然后再由同事填写评议表。同事评议应在12月25日 之前完成。8.3上级领导对员工填写的内容进行审核评价，并签署评价意见后在12月底之前交公 司人力资源部。8. 4人力资源部审定后，向部门负责人反应结果。8 . 5员工的个人年度综合考评成绩，由人力资源部统计完成，时间应在元月5日之前。9 .考评等级公司中层以上干部和普通员工考评结果及等级，均设定为4个等级，它们分别是： 优秀；称职/良好；基本称

11、职/一般；不称职/不合格。各个等级的分布按正态分布设计, 具体为：优秀15%；称职35%；基本称职35%；不称职15%09.1 干部和普通员工年度综合考评各等级所对应的分数为：优秀（100分及以上）；称 职/良好（80分一100分）；基本称职/一般（60分一80分）；不称职/不合格（60分及 以下）。10 .干部员工年度考评结果的处理10被评为优秀的中层以上干部，选出其中的5%作为公司干部标兵进行表彰，并给予 物质和精神荣誉奖励，同时给予岗位工资升挡奖励并考虑给予职务晋升。另外的10% 作为公司优秀干部进行表彰奖励，同时考虑岗位工资升挡奖励。10. 2被考评为不称职的中层以上干部，依分数等因素

12、筛选出5%的比重，公司给予免职 处理；另外的10%公司给予降低职务或诫免的处分，并给予降低一个档次岗位工资的处 era训。11. 3被评为优秀的员工，公司选出其中的5%作为公司岗位（技术、营销、生产等）标 兵给予物质和精神奖励，给予下一年岗位或业绩工资升挡的奖励，同时考虑晋升职务、 培训等奖励；另外的10%公司给予优秀员工荣誉称号及物质奖励，并考虑提升岗位或业 绩工资档次、给予培训学习机会等的奖励。12. 4被考评为不合格的员工，依分数等因素筛选出5%的比重，公司给予下岗处理；另 外的10%公司给予降低职务或诫免的处分，并给予降低一个档次岗位工资的处分。11 .说明n.i考评结果自公布之日起两

13、周内，直接领导应与被考评者进行谈话，反应考评结果, 肯定成绩、指出缺乏、提出要求，以帮助其不断改进。QG/Y 08-20211 1.2本考评方法公司事业部等机构，在制定生产、服务等单位，各个岗位普通员工年 终综合考评方法时，可以作为参考，在参考的基础上制定出比拟切合实际的员工年度 综合考评方法。11 . 3本方法由人力资源部制定和负责修改，并由人力资源部负责进行解释。11. 4本方法为试用方法，试用期限为半年，半年后由人资部修订后发布正式方法。附件：1、橡一公司普通员工年终综合评议表2、橡一公司中层以上干部年终综合评议表3、橡一公司年终考评自评表4、职工民主评议表5.员工年度综合考评表附加说明

14、：本标准由人力资源部提出提出。本标准由人力资源部起草并负责解释。 本标准首次发布2021-08-15oQG/Y 08-2021附件1：橡一公司员工年终综合评价表评价类 别评价因素评价要点打分档次ABCD工作质 量和效 率(30)工作质量 (15)能否按照职位职责或上级指令工作，结果与目标一致或超过预期。是否有特殊贡献；工作是 否井然有序、富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、充分、妥当。151296工作效率 (15)是否在工作中具有时间观念，能够按期或提前完成工作；是否在工作中具有本钱观念，能够 考虑投入产出效果，工作期间浪费和无效现象很少；能否在工作和管理中做到严格要求，雷 厉风行。151

15、296工作能 力(40)基本能力(15)是否具有胜任本岗位所需要的基础知识、业务知识；是否具有胜任本岗位所需的技术、技巧， 工作业务是否熟练；能否认识到自己在知识、技能方面的差距并主动的学习补充。151296理解判断能力 (10)能否正确认识岗位的意义和价值，能否正确领悟领导的指令，并把工作中做到位。能否根据 实际条件组织安排时间，有重点、有步骤地完成各项任务。10864改善创新能力 (15)能否广泛深入的钻研业务，并能在业务上积极寻求最优方案，持续改进；能否在工作中积极 引入新思想、新方法，能否以及多大程度上在工作中表现出变革创新。1()864工作态 度(30)积极性 (10)是否积极、热情

16、地工作；是否具有主动承当工作，提高工作质量的愿望。10864协作性 (10)能否积极维持组织的团结；能否充分进行沟通，能否在工作中协助帮助他人；能否团结周 围的同事。1()864责任心 (10)能否立足本职并认真负责、善始善终的完成各项任务。能否做到不推诿，不推卸责任；能否 高质量地要求自己的工作，在工作上表现出精益求精的精神。10864QG/Y 08-2021附件2橡一公司干部年终综合评价表评价类 别评价因素评价要点打分档次ABCD质效作和30)V量率_工作质量(15)能否按照职位职责或上级指令工作，结果与目标一致或超过预期。是否有特殊贡献；工作是 否井然有序、富有成效；联系与汇报工作是否及

17、时、准确、充分、妥当。151296工作效率 (15)是否在工作中具有时间观念，能够按期或提前完成工作；是否在工作中具有本钱观念，能够 考虑投入产出效果，工作期间浪费和无效现象很少；能否在工作和管理中做到严格要求，雷 厉风行。151296工作能 力(40)基本能力(8)是否具有胜任本岗位所需要的基础知识、业务知识；是否具有胜任本岗位所需的技术、技巧， 工作业务是否熟练；能否认识到自己在知识、技能方面的差距并主动的学习补充。8642规划应用能力 (8)能否从系统的角度出发分析实际情况，对所负责的业务和开展有确切构想；能否准确总结归 纳具体工作对策；能否在工作中有效推进、落实工作计划，并保持其在受控

18、状态。8642理解判断能力 (8)能否正确认识职务的意义和价值，并在工作中把握重点；能否根据实际及外部条件进行合理 分析，把握工作的阶段性，做出正确判断：能否当机立断、果断决策。8642管理领导能力 (8)能否清楚的了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作业绩做出正确的评价；能否正确清 晰的下达指令或分配工作，能够组织并带着下属共同做好工作；能否同下属进行很好的沟通， 能够运用适合的方式激发、保持员工工作热情，提高他们的职业化能力。8642改善创新能力 (8)能否广泛深入的钻研业务，并能在业务上积极寻求最优方案，持续改进；能否在工作中积极 引入新思想、新方法，并亲自倡导推行；能否在工作中以身作

19、那么，带头实践，积极推进经营 革新工作。8642工作态 度(30)积极性 (10)是否具有不满足现状，主动改进和改善工作的热情；是否具有主动承当工作，提高工作质量 的愿望；是否在会议上主动思考，积极发言的行为。10864协作性 (10)能否立足全局，把握各部门(各职位)之间的关系，积极维持组织的秩序和正常运行；能否 上下沟通，有理有节的说服他人，在相互理解和认同的基础上，齐心协力的工作；能否创造 团结协作的工作气氛。10864责任心 (10)能否立足本职、坚持原那么，并认真负责、善始善终的完成各项任务；对自己下达的指不和行 为，尤其对于自己或下属的工作过失。能否做到不推诿，不推卸责任，并努力用心处理事情、 防止过错发生；能否热心培养后继者，并承当起培养下属的责任。10864QG/Y 08-2021附件3:高层领导民主评议表目姓名工作质量和效率30分工作能力40分工作态度10分总分 100岗位符合性 A高;B中； C差工作质量15工作效率15基本能 力8规划应用 能力8理解判断能力8管理领导 能力8改善创新 能力8廉洁性10协作性10责任性10小计