分公司（办事处）年度绩效考评评分表.docx

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1、分公司（办事处）年度绩效考评评分表序号考评内容标准 分考评工程考评分值实得分*组织机构管 理100本项考评得分重值=201组织机构管 理251、分公司生产管理部门组织机构是否建立健 全，经营、财务、质量、平安人员等是否设置到 位；分公司所属工程部工程班子人员配备是否到 位（10分）2、人员职责是否明确，分工是否明确（5分）；3、分公司是否建立工程管理实施细那么和考核制 度（5分）；4、印鉴管理是否按照分公司（办事处）印章 使用管理方法；（5分）105552生产技术过 程控制351、是否建立工程管理台帐（2分）；开工报告、 竣工报告是否按公司规定进行审核并备案（2 分）；开（竣）工报审要求的相关

2、资料是否齐全 完善（2分）；2、专业（劳务）分包管理是否符合有关管理要 求：是否采取了二次招标并对其资料进行备案（2分）、对分包方的评价资料是否齐全且有备 案（2分）、分包方是否具备相应资质（2 分）、分包负责人是否有法人委托书（2分）、 分包合同评审记录（2分）等；3、是否按规定对施工组织设计进行审批（2 分）；4、是否按照公司规定每月对工程进行检查复核 （3分）；检查复核记录是否完善闭合（2分）；5、是否建立生产例会制度并按期召开生产例会，会议纪要是否齐全有效（4分）；6、是否对在建工程和已竣工工程安排用户回访 工作，相关的记录是否齐全有效（4分）；7、是否按计划上报施工计划和统计报表（4

3、 分）；61025444序号考评内容标准 分考评工程考评分值实得分4工程质量安 全目标责任 控制401、是否按照要求及时与工程部签定“工程管理 责任书”（10分）；责任书中质量、工期、安 全、本钱目标及责、权、禾1、效是否明确（5 分）；2、竣工工程是否按照主施工合同进行了测评（5 分）；3、每月是否召开目标管理实施分析会议（5分）；记录是否齐全（5分）；4、施工变更、签证是否及时管控（3分）；且建 立施工图纸台帐（2分）；5、施工创优计划是否建立（3分）；质量平安优 良目标是否实现（2分）；10551055*平安生产与 文明施工管 理100本项考评得分权重值=201平安管理151、工程部平安

4、生产责任制；2、工程部平安管理机构设置；3、目标管理；4、持证上岗；5、施工组织设计、专项施工方案；333332CI形象文明 施工151、施工现场设立门卫、五牌一图；门头设立企 业标志；进入施工现场应佩戴工作卡、平安帽；工程施工现场图牌、围档、场地硬化、排水；2、三区分设（生产区、生活区、办公区）、建 筑材料、构件、料具按平面布局堆放整齐，有名称、规格、品种等标牌；3、生活区宿舍卫生、防暑有制度措施；施工现 场有防粉尘、防噪音措施，夜间施工要经许可，并建立不扰民措施；4、标准厕所、定期保洁；5、食堂卫生、炊事人员健康证；333333脚手架101、脚手架所用材质、设计计算；2、脚手架立杆基础、与

5、建筑结构拉结、杆件间 距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆设置是否符合要 求；3、平安通道、卸料平台设计计算、有限荷标 牌；4、悬挑脚手架悬挑梁及架体稳定、吊篮标准、 层间防护、保险装置情况；2323序号考评内容标准 分考评工程考评分值实得分4平安防护151、平安帽、平安带等防护用品符合规定、正确 佩戴；2、“四口、五临边”防护；3、现场物料存放平安可靠；4、土方、模板、基坑支护；5、平安防护棚；333335施工用电151、编制临时用电方案、用电档案；2、外电防护、配电线路；3、接地与接零保护系统；4、配电箱、开关箱、电器装置；5、现场照明；333336施工机械101、井架架体稳定、连墙牢固、钢丝绳标

6、准、楼 层防护可靠、验收合格；2、外用电梯验收合格、防护棚符合要求、司机 持证上岗、运转记录、联络信号、电气平安；3、中、小型施工机具圆盘锯、钢筋机械、电焊 机、搅拌机、气瓶、打夯机、潜水泵、打桩机械；3347塔吊、起重 吊装101、施工方案、安拆方案、验收使用备案登记；2、各种限位装置齐全、灵敏、保险装置可靠、 附墙符合要求；3、指挥、司机、司索持证上岗、通信联络畅 通；4：多塔作业防护措施、执行吊装方案、构件堆 放符合要求、有专人警戒；33228应急救援101、编制有本工程应急救援预案； 2、有保障应急救援工作的队伍； 3、有必要的应急救援器材、设备； 4、按规定进行了应急救援演练；323

7、2施工质量管 理100本项考评得分权重值=20序号考评内容标准 分考评工程考评分值实得分 1工程质量工 作情况501、工程岗位职责是否明确到人，质检工序检查 记录齐全；2、分包合同的签订单位是否为有资质的合格供 方，是否与法人授权人签订；3、工程主要岗位人员资格的符合性；4、工程整体贯彻质量标准的情况；5、质量检查、记录、整改情况是否到位；6、其它随机抽查内容；10510510102工程质量501、质量通病、控制、预防措施及制度方法的建 立情况；2、工程质量目标确实定与合同承诺目标的相符 性、是否高于合同承诺目标；3、实物质量水平；4、质量保证资料、功能性检测资料的符合性和 及时性；5、质量自

8、评及验收的符合性、及时性，数据的 可查性；1010101010四经营管理100本项考评得分权重值=201中标价预算 管理301、有投标预算；2、对应中标价进行了有效调整； （投标价与中标价差异调整）；15152标后预算管 理301、有与合同计价方式口径一致的标后预算书；2、标后预算书及相关资料完善、齐全；201()3工程结算管 理301、与合同约定结算时间相对应的结算资料；2、年度的内结资料；3、结算资料经甲方审核签字、盖章；10101010序号考评内容标准 分考评工程考评分值实得分4施工合同101、施工合同已签定，并已经在当地行政部门备 案，所签订的有效合同；2、组成合同的文件、会议纪要等有关合同方面 的资料齐全.3、工程签证、变更、索赔等原始资料的办理及 时有效；4、及时办理合同（修订）的评审签订（补充合 同）；5、合同台帐管理；6、组织合同交底学习等情况。