某公司招聘管理制度.doc
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1、XX 公 司招 聘 管 理 制 度XX 公司体系文件发文审批表文件名称 招聘管理制度 文件编号 2009制度文件 实施日期 2009-X-X申报内容:为了规范公司招聘体系,提高公司选人机制,特提交人力资源部招聘管理制度 。申报人:日期:总经理审核意见:审核人: 日期:目 录第一章 总 则第二章 招聘职责第三章 招聘组织及管理第四章 招聘形式和甄选第五章 录 用第六章 试用与转正第七章 招聘评估第八章 离职相关手续第九章 附 则第一章 总 则第一条 适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。第二条 目的1、 满足公司用人之需求,符合公司发展之需要。2、 树立企业形象,吸引优秀人才。3、 降
2、低应聘者短期离开公司的可能性。第三条 原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。第二章 招聘职责第四条 人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划;2、制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。3、核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划。4、分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书。5、决定获取候选人的形式和渠道。6、设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法。 7、主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议。 8、定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准。9、提供各类招聘数据统计及分析。第五条
3、其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请。2、做好本部门职位职责和任职资格的分析,协助人力资源部制订并完善职位说明书。3、对候选人专业技术水平进行测评。第三章 招聘组织及管理第六条 招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。2、高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。第七条 申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发部门年度人力需求计划表;各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,严格合理填写人员年度需求表,送人力资源部核实,人力资源部对信息核实汇总并编制年度
4、人力需求计划表报总经理批准。2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,需提前一个月申报人力需求,填写人力资源需求申请表(增员)或人力资源需求申请表(补员)。(1)人力资源需求申请表(增员)适用范围:增设职位;原职位增加员工数量;储备人才(2)人力资源需求申请表(补员)适用范围:员工离职补充、调动补充。(3) 增员、补员审批权限第八条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算(人资部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订审核后,报财务主管副总经理批准执行)、招聘具
5、体行动计划等。第九条 人力资源部根据汇总审批情况编制招聘计划,严格、合理、及时、选择调配人员。第十条 招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请“起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后,适当延长或缩短招聘周期。第四章 招聘形式和甄选第十一条 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。需求职位性质 提出 审核 批准增 员 部门负责人 人力资源部 总经理补 员 直接主管 部门负责人 人力资源经理一、内部招聘第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况,对
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