加油站加油员心得体会100字8篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《加油站加油员心得体会100字8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加油站加油员心得体会100字8篇.docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、加油站加油员心得体会100字8篇加油站加油员心得体会100字篇1我是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新 内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题, 我是中石化销售系统改革总体理念中非常重要的一个环节。作为一名中共 党员,我志在改革前线,充分利用新管理模式给我提供的新舞台,以脚踏 实地的工作态度和严谨务实的工作作风,不断探索,接受新挑战和考验。我是零管中心汉沽片的片区经理,共管辖12个加油站。因受当地经 济开展缓慢因素的制约,加油站均为中小型站,片区销量不大,月均销量 只有1450吨左右。我管辖的加油站网点布局分散、偏僻,并且分布在三 个不同的行政管辖
2、区。面对客观困难,我主动出击,利用从事过6年业务 科长和零管科长的工作经历与经验积累,组织片区加油站全体员工共同努 力,不仅使各加油站从业务流程到经营管理都步入正轨,同时我也很快完 成了角色认知和转换。在半年多的片区经理经营管理工作中,除了履行我五大职责外,我还 在加油站站长在岗率的问题上进行了探索。通过多年积累的加油站管理经 验,我深知站长是加油站经营管理的直接执行者和最终落实者。站长的经 营思路、敬业精神、管理水平的高低会直接影响加油站的整体管理水平。 但是站长的在岗率是提升加油站经营管理水平和保障平安运营的基础。只 有站长在岗率高,才能及时发现和解决问题,才能不折不扣地将经营管理 指令执
3、行到位,才能组织员工按规范开展落实经营活动。第1页共15页有难同当”。我们都统一行动,让我们形成了强烈的集体意识。具备了团 队精神,互相帮助、互相关照,感觉幸福!感谢中油!让我结识了这么多的好朋友、好兄弟!我真心地希望我们每一位加油员每天在给别人加油的同时,不要忘记 给自己加油奥!我们要与中油共进退、齐开展。不能每天毫无目标地盲目 地去上网打游戏了。希望我们都能每天给自己加一点油,“开展是硬道理” 嘛!以上是我作为一名加油员的工作总结,望各位领导多多指教,如有不 妥之处,还望谅解。加油站加油员心得体会100字篇6加油站平安管理必须坚持“硬件与软件同时抓,人防与技防相结合, 重点与细节不放松”的
4、方针,抓住加油站火灾发生、开展的规律和特点, 有针对性地开展消防工作。消除加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和触 发条件,切实有效地做好消防工作。一、提高员工素质,增强平安意识加油站消防平安管理应以人为本,首先要提高加油站经营管理人员自 身的素质。定期开展平安教育和消防演练,对所有员工进行平安培训,定 期考核,使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产 生的基本条件,熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能,牢固 树立平安意识,自觉地遵守规章制度,经考核后持证上岗。二、控制加油站设施平安间距第10页共15页要把好建设审查关。要根据规范,控制各种设施的平安距离,特别是 散发油蒸气
5、的区域与可能出现火源场所的间距。要控制好油罐操作井、卸 油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间 的距离,与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通 讯架空线的间距,防止火种接近爆炸燃烧危险区域。三、控制油气散发和集聚控制油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一, 应从以下方面入手,抓好这项工作。加油站加油员心得体会100字篇7随着一轮新日的升起,我们迎来了 20_年,在公司领导的亲切关心和 片区领导的大力支持下,以强化内部管理,提高服务质量为重点,以提高 积极效益为中心确保加油站平安生产无隐患为目的,一年来,在加油站全 体员工的积极努力下,
6、我站站容站貌,规范服务,以及员工素质都有很大 的改善,内部管理水平得到全面提高,全面贯彻落实公司的各项规章制度 及工作要求,各项工作均有所开展。在此我向公司领导及全体同事表示最 衷心的感谢,因为你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因为有你们 的帮助,我才较好的完成了各项工作任务。同时,也找出自身存在的缺乏 与差距,从而更好的为今后的工作打好基础。下面我就对这一年来的工作 做以总结并对今后的工作做以安排:一、经营情况20_年截止11月我站共销售各类油品3818. 09吨.其中汽油1553. 83第11页共15页 吨,占销售的40. 07%,柴油2262. 26吨,占销售的59.93%。汽柴比
7、年截止11月我站共销售非油171726.9元,其中油非互动 109927. 6 元。纯非油 61799. 3 元。二、内部管理加油站是我接手的站,我亲自参与了加油站的改造及验收的全过程, 可以说是倾注了我所有的心血和热情的油站。从加油站开业起,我就尽可 能的坚持在加油现场,吃住在站里,带着员工为顾客提供优质主动的服务, 从而确保了加油站在大柳塔树立起良好的品牌。今年夏季由于成品油价格 不稳定,国内市场经济疲软,加之周边厂矿的停业整顿,道路改道,站内 销量下降较大,销售压力也很大。同时也因为20_年是公司“为民服务创先争优”年,所以在提高加油站销量方面,我是 从规范服务,为民服务抓起的。在平常工
8、作中我要求每位员工在交接班前 首先要整理好自己的仪容仪表、要统一着装,在接班后要灵活使用加油“八 步法”,做到“车道人到、来有迎声、问有答声、去有送声”。再者要求员 工要把加油机、营业室、付油区和便利店等服务现场的各种商品、物品摆 放整齐美观,地面、墙壁、门窗等设施要保持整洁干净,为顾客营造一个 了良好的加油环境。另一方面建立健全客户档案,构建客户诉求,市场调 研, 联系、登门拜访等方式,做到客户的信息及时更新,客户的需求 及时回应,客户的抱怨及时处理,形成紧密融洽的客户关系。尽可能的满 足顾客的各种需求。三、平安管理平安是加油站经营工作的前提和保障,也是衡量一个加油站管理者素 质的硬指标。所
9、以在日常工作中我随时都会对站内的平安责任制落实情况,第12页共15页 加油及卸油作业现场平安情况及设备状况等进行严格的检查,并及时整改 存在的问题和隐患。并坚持做好日查、周查、月查。根据季节变化的对员 工进行换季教育,从而确保加油站的平安生产。今年我站无一起平安等级 事故发生。四.20_年的工作思路:在当今市场竞争如此激烈的环境下,要使一个加油站立于不败之地, 首先要从加油站内部做起,加强员工规范服务意识,提高服务质量以及能 够推出各种形式的特色服务,同样一定要给员工牢固树立“顾客就是上帝” 的思想,其次,以客户为中心,根据客户需求以最大能力来满足客户,协 调好与客户之间的关系,建立好客户档案
10、,定期对客户进行走访,以勤补拙,主动出击。其次,在油品管理中要严格要执行业 务流程和数质量管理,遵守经营纪律,不赊销、不短斤少量,严格认真执 行油品管理制度。健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件 的能力,加强平安管理,确保设备平安作业,消除一切不平安因素,确保 加油站经营工作平安开展。同时,要积极配合公司做好erp及电子帐表的 工作,要确保上报数字准确率,把管理工作做精做细。并且,要做好非油 品的销售工作,因为非油品是我公司与油品同等重要的一项工作,所以在 13年我将带着全站员工互相学习,积累经验,争取将非油品工作做好、做 强、做大。最后要积极落实公司、片区下达的各项任务、认真学习
11、公司下 发的文件精神。20_年的风帆已经扬起,一个美好的年轮即将呈现在我们面前,在新 的一年,我们有许许多多的事情要做,有许许多多的任务要去完成,让我 们齐心协力,开好局,起好步,把握机遇,励志扬鞭,精诚团结,以全新第13页共15页的姿态迎接新的挑战。加油站加油员心得体会100字篇8尊敬的公司领导:大家好!光阴似箭,晃眼一瞬间上半年的工作已经过去了,在这里,我将锦山 加油站上半年的工作情况做如下汇报:1、加油站的销售情况:锦山加油站20_年月一月销售汽油吨,柴油吨,共计销售油品吨,非 油品上半年销售共计元。润滑油销量为kg。2、销量的下降与上涨的原因分析:20_年初,德龙运输车队加入,周边矿业
12、开工,用油量比拟多,这也是我站的一个优势。20一年12月30日我站改建后开业,为了提升销量,我也经常走访我站的老客户,发现新客户。3、对于客户的管理我站处于乡镇,周边固定单位较少,附近村镇的好几辆大车是我站忠实客户。下一步我们将紧抓老客户,创造新客户进一 步提升销量。下半年公司铺开“中国石油加油卡”这一业务时,我会更是 及时的给新老客户进行宣传,有了丰厚的优惠条件加上我们站全体员工的 大力宣传,在公司领导的宏观调控下,相信凭借我站优质的服务态度,质优量足的第14页共15页 油品,及丰富的便利店,会给我们带来的销售量的不断看涨。4、20_年下半年工作计划1,紧抓站内平安管理工作并在我们的站容站貌
13、上狠下功夫的同时还 要加强优质服务。2,严抓平安生产管理,发现隐患及时的处理并上报公司,平安责任 落实到个人,要定期的进行平安的培训及学习。3,抓好站内管理工作,树立一一汽油柴油润滑油滴滴品质油,亲情 友情同事情浓浓石油情的理念。团结大家搞好日常经营工作。团结就是力 量,步调一致才能得胜利。4,努力完成公司下达的各项任务。作为站长,我时刻铭记“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的座右铭,不断 加强学习,严于律己律人。我将带着我站员工憋足干劲力争将我站评为优 质服务站,并努力将我站建设成为星级站。锦山加油站第15页共15页由于站长未在岗,加油站发生的客户投诉没有得到及时、有效的解决, 直接影响了加油站正常
14、经营。例如,今年1月份,我片区某站一客户李某 由于没有行车经验,在去往东北送货前,在该站加满了一20柴油。结果 行驶到东北地区后由于油品标号不匹配,造成车辆不能正常行驶。客户在 不了解实情的情况下,找到该站投诉油品标号和质量不合格,并质问“为 什么加你站的一20柴油,在本地能用而到东北却不能用?他非要找站 长理论,当加油员回答“站长离站交电费,未在站内”,该客户误认为站 长就在站内,故意不接待他。随后做出了过激行为,将车上备用柴油(约 20升)直接泼在加油车道上,造成了加油站营业中断。当站长得到员工通 知后,立即返回加油站,将客户请到办公室,耐心向他解释。告诉客户东 北地区的气温比本地区低15
15、度左右,你的车加一20柴油,不适合在东北 地区使用,应加一35加油站加油员心得体会100字篇2如果把加油站比作公司的形象窗口,那么现场服务那么是窗口中的“眼 睛。如何更好地为顾客提供优质服务,让这双“眼睛”更加明眸善睐, 是加油站现场服务的重点。首先,第一时间要有人接待,大家消费时都有这样的体会,当你到达 消费场所,你希望能有人在第一时间接待你,这样你心里才会感觉舒服, 加油的顾客同样如此。现在加油站竞争如此激烈,最重要的比拼就是顾客 的满意度,所以一定要做好对顾客的第一时间的接待工作,尽量做到“加 一看二照顾三”,正确及时地引导车辆进出加油站。员工脸色永远挂着微 笑,及时加油过程中出现一些小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加油站 加油 心得体会 100
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内