现代物流基础习题答案（郭冬芬） 第5章 仓储管理.docx

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1、第5章仓储管理一、单项选择题答案：1.D2,A3.A4.A5,A6,D7.C8 . A 9 . A 10 . A1 .在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是（1A.运输A.运输B.配送2 .流通仓储主要用来储存和保管（A.流通企业待销售的商品A.流通企业待销售的商品B.生产原材料C.半成品3 .衔接不同运输方式的仓储称为（ XA .中转仓储B .流通仓储C.生产仓储D.营业型仓储4 .下面哪一种仓库最方便货物的搬运和各区域仓储作业的衔接与管理（XA.平房仓库B .楼房仓库C.半封闭式仓库D.简易仓库5 ,轻型货架每层载重量在（）。A . 150kg 以下 B . 100kg 以下

2、C . 100kg 200kg D . 200kg 500kg6 .下面哪种货架可配电子标签，实现亮灯拣选（XA.驶入式货架B .托盘货架C,悬臂式货架D,流利式货架7 .下面哪种货架不能实现先进先出作业（A.流利式货架B.移动式货架C.驶入式货架D.托盘货架8 . CVA管理法的基本思想是把存货按照关键性分成3类 5类，其中最高优先级是指经营 的关键物资，（ XA.不允许缺货B .允许偶尔缺货C.允许合理范围内的缺货D.允许缺货9 .生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季生产储藏一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储藏克服了（XA .时间间隔B.场所间隔C

3、.所有权间隔D.使用权间隔10 .关于ABC库存分类法，以下描述正确的有（XA.实质就是把占品种量少，而占价值比例大的货物别离出来，加以重点管理B-ABC三类库存中,A类最重要，B、C类远远没有A类重要c. ABC分类具有很强的目的性D . ABC分类法只能将多种商品分为三类二、多项选择题CD 6 . BCD 7 . ACB答案：1 . AB CD 2 . ABC 3 . ACD 4 . ABCD 5 .8 . ABCD 9 . AC 10 . ABC1 .仓储的功能有（ XA.储存与保管的功能C.衔接运输的功能2 .按仓储的主要作用划分，仓储分为（A.流通仓储B.保税仓储B,调节供需的功能D

4、.保障销售的功能）等。C.加工仓储D.战略储藏仓储3 .根据库内货物的存放形态，仓库可分为（A.地面型仓库B.简易仓库A.地面型仓库B.简易仓库C.货架型仓库D.自动化立体仓库4 .按货架结构特点，货架可分为（）等。5 .我国执行的托盘规格标准有（A . 1 200mm x 800mmA . 1 200mm x 800mmB . 1 219mmx 1 016 mmC . 1 200mm x 1 000mmC . 1 200mm x 1 000mmD . 1 lOOmmx 1 100mm6,入库作业主要包括（）和办理入库手续4个环节。A .查验凭证B .入库准备C.接运货物D,验收货物7 .验收

5、货物的目的是要保证入库商品的（XA.数量A.数量B.品名、规格正确D.便于建立货物档案8 .货物在库内的存放方式有（1A.散堆方式B.垛堆方式C.货架存放D.成组堆码9 .关于库存的概念，以下描述正确的有（XA.库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的生产或者销售而储藏的资源10 按库存的目的，可将库存分为两种类型：由批量订货而带来的库存，即平安库存；以及由应付顾客需求与供应能力变化而引起的库存，即订货库存C.周转库存是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存D.流通库存是为了满足生产的需要而建立的库存io .以下可以称作库存的物资有（XA,订货后的在途物资B.零售店货架存货C.

6、仓库中的物资D.堆放在车间的原材料三、论述题1 .仓储有哪些作用？答案：仓储的具体作用表达在以下几个方面：保障生产顺利进行、保障销售和订单履行、 调节生产和消费、供应与需求、衔接运输、平衡产能、运输整合和货物配载、承载物品分拣和转 运、开展流通加工等增值服务、反应市场信息。2 .何谓地面型仓库，其具有什么特点？地面型仓库也称作平面库，货物的存放形态为直接码放在地面上。地面型仓库中，货物存取 作业方便，效率高，无需高位叉车等辅助存取作业。较适用于货物存储周期短、以托盘方式进托 盘方式出的仓库。3 .简述库存盘点的内容？列举常见盘点方法？盘点与检查的内容包括：清点存货商品的数量、核对商品有效期、检

7、查库存商品质量是否完 好、检查保管条件是否符合要求、检查仓库是否有平安隐患。常见盘点方法有：全盘、循环盘、 不动不盘、交接盘、抽样盘。4 .简述传统仓库商品出库的作业流程？传统仓库，出库作业主要包括：催提、核单、备货、复核、包装、点交、登帐、清理八大步 骤。催提是仓库对将要到期的货物，对客户做催提工作。核单是对出库凭证进行审核；备货是按 出库凭证所列商品的名称、规格、数量、批次等进行货物拣选备货工作；复核是对备货后的物品 应进行复核，主要复核编号、数量、名称、规格、型号、批次等。包装是对出库的物品进行包装, 以满足运输部门或用户的要求，点交是将出库货物及随货证件逐笔向提货人当面点交，并在交清

8、后请提货人签字；登账是指仓库管理人员在出库单上填写实发数、发货日期等，并签字；清理是 仓库管理人员应对出库腾出的货位进行清理。5 .定量订货法和定期订货法各有什么优缺点？(1 )定量订货法的优缺点：优点是方法简单，管理方便。由于每次订货批量都固定，便于安 排物品的验收、入库、保管作业，这种方法适合于库存物品消耗量固定、价值较低、订货时间较 短的物品。缺点是必须随时掌握库存动态，订货模式灵活性差，订货时间不能预先确定，对订货 工作安排不利。(2 )定期订货法的优缺点：优点是对库存量控制得较严格；缺点是每次订货都要彻底检查现 有库存量。这种方法适合于必须严格管理的重要货物。四、案例分析题安科公司的

9、库存管理安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司。2001年，该公司经营的产品有26个品种， 共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。安科公司这样的贸易公司，因为进 口产品交货期较长，库存占用资金大，因此，库存管理尤为重要。安科公司按销售额的大小，将其经营的26个产品排序，划分为ABC三类。排序在前3位 的产品占总销售额的97% ,因此把它们归为A类产品；第4种7种产品每种产品的销售额在 0.1%0.5%，把它们归为B类；其余的19种产品（共占销售额的1% ）,将其归为C类。对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准 确的库存信息，在满足客

10、户需要的前提下维持尽可能低的经常量和平安库存量。安科公司通过与 国外供应商协商，并且对运输时间做了认真的分析，算出了该类产品的订货前置期为2个月（也 就是从下订单到货物从安科公司的仓库发运出去，需要2个月的时间X即如果预测在6月销售 的产品，应该在4月1日下订单给供货商，才能保证产品在6月1日可以出库。其订单的流程如 表 5-7表5-74月1日4月22日5月2日5月20日5月30日6月30日下订单给供 应商（按预测 6月的销售数 量）货物商升供 应商仓库，开 具发票，已经 算出安科公 司库存船身开美国 港口船到达上海 港口货物入安科 公司的仓库， 可以发货给 客户全部货物销隹字比 口 J u-

11、t安科公司订单流程由于该公司的产品每个月的销售量不稳定，因此，每次订货的数量就不同，要按照实际的预测数量进行订货。为了防止预测的不准确和工厂交货的不准确该公司还要保持一定的平安库存。平安库存是下一个月预测销售数量的1/3。该公司对该类产品实行连续检查的库存管理，即每天 对库存进行检查，一旦手中实际的存货量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上 平安库存时，就下订单订货，订货数量为第三个月的预测数量。因其实际的销售量可能大于或小 于预测值，所以，每次订货的间隔时间也不相同。这样进行管理后，这三种A类产品库存的状 况基本到达了预期的效果。由此可见，对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存

12、管理方法。对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。每个月连续检查库存并订货一次, 目标是每月检查时有以后两个月的销售数量在库里（其中一个月的用量视为平安库存），另外在 途中还有一个月的预测量。每月订货时，再根据当时实际剩余的实际库存数量，决定需订货的数 量。这样就会使B类产品的库存周转率低于A类。对于C类产品，该公司采用了定量订货的方式，根据历史销售数据，得到产品的半年销售 量为该产品的最高库存量，并将其两个月的销售量作为最低库存。一旦库存到达最低库存时，就 订货，将其补充到最高库存量。这种方法，比前两种更省时间，但库存周转率更低。该公司实行了产品库存的ABC管理以后，虽然A类产品占

13、用了最多的时间、精力进行管理, 但得到了满意的库存周转率。而B类和C类产品，虽然库存的周转率较低，但相对于其很低的 资金占用和很少的人力支出来说，这种管理也是个好方法。在对产品进行ABC分类以后，该公司又对其客户按照购买量进行了分类。发现在69个客 户中，前5位的客户购买量约占全部购买量的75% ,于是将这5个客户定为A类客户；到第25 位客户时,其购买量已到达95%。因此，把第6位第25位的客户归为B类，其他的第26位 第69位客户归为C类。对于A类客户，实行供应商管理库存，一直与他们保持密切联系，随时 掌握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测，并以 此作

14、为订货的依据；而C类客户中有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订 货数量上多加一些，或者用平安库存进行调节。这样一方面可以提高库存周转率，另一方面也提 高了对客户的服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。问题(1)安科公司将产品分为哪几类进行管理？这种分类方式的优点是什么？(2 )安科公司怎样对A、B、C三类产品进行库存控制？(3 )安科公司如何利用客户的ABC分类管理提高库存周转率和客户的服务水平？答案：(1 )按照ABC分类法,安科公司将排序在前3位的产品占到总销售额的97% ,因此 把它们归为A类产品；第47种产品的销售额在0.1 %0.5%之间,把它们归为B类，其余的 19

15、种产品(共占销售额的1% 将其归为C类。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少平安库存和库存投资。(2 )安科公司对A,B,C三类产品进行如下库存控制方法：对于A类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准 确的库存信息进行严格的控制在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和平安库存量。 即对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法。对于B类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。对于C类产品，该公司采用了定量订货的方式。(3)安科公司对于A类客户，实行供应商管理库存，一直保存与他们密切的联系，随时掌 握他们的库存状况；对于B类客户，基本上可以用历史购买纪录做出他们的需求预测作为订货 的依据；而对于C类客户有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上 多加一些，或者用平安库存进行调节。这样一方面可以提高库存周转率，同时也提高了对客户的 服务水平，尤其是A类客户对此非常满意。