工程技术人员管理办法.docx
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1、工程技术人员管理方法为加强工程技术人员的管理,充分调动他们的积极性和创造性,结合我公司的实 际情况,建立一套适应本公司需要的工程技术人员管理制度,特制定本方法。一、适用范围本方法中所指工程技术人员,是指按照工程技术编制在与生产相关的科研、技术、 质量检验、计量理化、设备能源和平安部门以及在生产分厂和动力分厂从事技术 岗位的科研、技术人员及主管技术的中层领导。二、管理机构及其职责公司成立工程技术人员管理委员会,主任由总经理担任,成员由分管各业务的副 总经理担任。其职责是考核主管技术的中层领导履职情况,根据结果提出津贴上下浮动意见, 并按权限履行审签。下设工程技术人员考核管理办公室,常设机构在人力
2、资源部,办公室主任由主管 人事副总经理担任,成员由主管科研、技术和人事的总经理助理及部门行政正职 担任。其职责是制定考核管理方法,考核工程技术人员的履职情况,根据履职考核结果 提出津贴的上下浮动意见,并履行审签。三、人员管理1、技术人员实行工程技术职务聘任制度,公司根据技术人员所获得的技术职称及 所从事的技术岗位进行技术职务聘任,工程技术职务分为技术员、助理工程师、 工程师、高级工程师及研究员级高级工程师,具体方法执行人力资源部制定的工 程技术人员职称职务评聘方法。2、公司按照不同技术领域选拔和评聘科技带头人和技术骨干,科技带头人任职条 件要求必须具备高级工程师及以上任职资格,科研技术成绩突出
3、,对领域内的技 术开展起到推动和带头作用。技术骨干任职条件要求必须具备工程师及以上任职 资格,在所聘技术领域内的工程知识过硬,处理技术问题能独挡一面。具体方法 执行人力资源部制定的科技带头人和技术骨干评聘方法。四、津贴待遇工程技术人员在正常享受基本工资,年功工资和绩效工资情况下,还享受津贴待 遇。津贴包括技术津贴、特殊津贴(科技带头人津贴、技术骨干津贴)和工程津 贴。1、技术津贴标准:技术津贴待遇级 别津贴额度适用单位、rra /上 适用冈包级2500 元(2000 元)科研所、技术部中层正职(评为科技带头人的2500,评为技术骨干的2000)级1700 元(1000 元)科研所、技术部科研所
4、、技术部中层副职(评为技术骨干的1700,没评 为技术骨干的1000)初审后报人力资源部复审,并报主管技术和人事副总经理审批;学习周期超过 15天的培训工程需由总经理审批。技术人员自主申请的在职学习,取得培训合格证明后,培训费用在2000元 以内的,参加继续教育的中层技术领导可报销50%的培训费,一般技术人员可 报销30%培训费,其余费用全部自理。3、凡未经事先审批的各类培训学习,均不予报销任何费用。占用工作时 间的以旷工论处。4、所有继续教育,技术人员需将学习成绩表、鉴定表、结业证明(复印 件)等材料应及时送交人力资源部存入本人继续教育档案,以作为今后晋升考 核的依据之一。七、人才流动为充分
5、发挥现有技术人员的作用,合理调整技术人员的分布和结构,公司 鼓励和支持技术人员合理流动,流动分为以下几种渠道。1、调整与调配。对用非所学、用非所长或在本单位不能发挥作用的工程 技术人员,应按照合理的流向,由所在单位内部调整岗位或由人力资源部调整 单位,所在单位不得阻挠不放。2、招聘。对在科研、技术岗位急需工程技术人员,在计划调配中解决不 了的,可按照合理的流向和学用一致的原那么,采取招聘方法调剂解决,一般情 况全日制大学生应聘条件需在各分厂工作两年。3、借调。单位为完成某项科研和技术任务,短期或临时需要某工程技术 人员,可在不改变隶属关系下借调使用。暂时任务缺乏,技术人员相对闲置的 单位,应支
6、持技术人员的外借工作。借调期满,一般应按时返回原单位;如借 入单位需要,原单位又同意的,也可按规定办理调动手续。4、对口支援或签订技术承包合同。为集中使用科技力量,组织科研或技 术攻关,单位和单位之间、技术人员和单位之间,可采取签订短期或长期技术 承包合同或对口支援。合同应明确规定承包工程、双方承当的技术责任及报酬 等。5、如果技术人员调离技术岗位,所有津贴停止发放。八、附那么1、各部门可根据本方法,结合各自的实际情况制定考核实施细那么。2、本方法未尽事项,按公司的有关规定执行。过去有关规定与本方法不 一致的,以本方法为准。今后公司假设有新的方法(或规定),那么按新的方法 (或规定)执行。3、
7、本方法由公司技术部负责解释。4、本方法自发布之日起施行。级1400 元(800元)各分厂、检验部、科研 所、技术部各分厂主管技术的中层领导、检验部中层正职;科研所 和技术部室主任(评为技术骨干的1400,没评为技术骨 干的800)四 级1300 元(700元)科研所、技术部、检 验部、科研所和技术部技术员、全日制本科毕业生;检验部中 层副职,计量理化中层技术领导(评为技术骨干的 1300,没评为技术骨干的700)五 级1300 元(500元)设备能源、平安、计量理 化、动力分厂;检验部、 分厂1、设备能源、平安、计量理化、动力分厂主管技术的中 层领导;2、检验、各分厂从事技术工作的技术员;全日
8、 制本科毕业生3、评为技术骨干的1300,没评为技术骨 干的500六 级300设备能源部、平安环保 部、计量理化中心、动力 分厂;技术部;人力资源 部设备能源、平安、计量理化、动力分厂技术员,技术部 档案技术员;人力资源部劳动定额员2、特殊津贴标准:特殊津贴包括科技带头人和技术骨干津贴,我公司于2014年开展了科技带头人和 技术骨干的评聘工作,公司级科技带头人和技术骨干津贴标准如下:科技带头人和技术骨干津贴标准级别津贴额度选拔评聘方法科技带头人2000执行公司科技带头人和技术骨干评聘方法技术骨干10003、科研工程津贴标准:工程 类别工程津贴标准承当多个工程时其它工程 津贴增加比例总设计 师主
9、任设 计师主管设计师师(质量 师、工艺师)设计员一类180016001400120020%二类160014001200110015%三类150013001100100015%在科研终结后,产品批量生产期间,参研人员可享受工程奖励待遇。不可直接计 算经济效益的工程,参研人员可按产品产值的一定比例提取工程奖励,详见公 司科研工程管理方法。4、技术津贴、特殊津贴、科研工程津贴三者不兼得,取高就一,各项津贴按季度 随个人工资发放。兼职从事科研工程的技术人员,首个工程津贴按50%折算后与 其他津贴累计列入工资,同时承当多个工程者,其第二、三个工程津贴按20% (一类)和15% (二类和三类)折算后与其他
10、津贴累计列入工资。所有津贴需经考核后批准发放,停产放假(或工作任务终止)期间,停发相应的 津贴。五、考核1s对工程技术人员实行平时考核与晋升考核、年度考核与聘期届满考核相结合的 考核方法。考核结果报人事部门存档,作为工程技术人员评审、晋升、奖惩的主 要依据。2、对工程技术人员的考核,由工程技术人员考核管理办公室和各部门共同负 责,要注意听取各方面的意见,提高考核工作的透明度。3、对工程技术人员的考核分为月份考核、季度考核和年度考核。考核内容包括工 程技术工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性和纪律性, 由工程技术人员所在部门负责打分并申报到技术部和人力资源部。4、对中层技术领导
11、的考核分为季度考核和年度考核,考核内容包括领导能力、策 划能力、工作任务及效率、责任感、勾通与协调能力、授权指导、工作态度和成 本意识,由公司主管领导负责考核,相关副总经理和有关部门会签后报人力资源 部。5、年度考核以月度和季度考核为基础,着重对工程技术人员的工作绩效进行考核, 对其工程水平进行评估。年度考核由考核管理办公室组织、工程(技术)人员所 在部门具体实施,对中层技术领导的考核由公司主管领导负责考核。6、考核以工程技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容,实行定量考核与定 性考核相结合。根据不同工程的工作特点由工程(技术)人员所在部门确定具体 的考核指标,制定考核标准,重点考核工作数量
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