甲级商务楼物业管理投标书参考借鉴范本.docx

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1、甲级商务楼物业管理投标方案参考借鉴范本年月曰性的服务工作。四、管理特色,人员管理1、一站式服务一一业主只需将他的需求告诉本物业公司【本甲级商务楼】物 业管理处的任何一位员工，都将迅速进入一套严密、高效的处理程序，以期为业 主提供最为便捷之服务。2、零打扰服务一一本物业公司员工各项工作的开展，以尽可能不打扰业主正 常工作与休息为基础，努力实现零打扰。氛围管理针对本物业的特点，本物业公司拟从外围着手，由外及里，开展“氛围营造” 工程。突出高档、简洁的氛围；保安形象和礼貌礼仪的高标准要求，借以提升外 部形象；有序的车辆行驶、停放管理；到位、凸显文化气息和绿化点缀并不断更 新等等。设立客户服务中心结合

2、【本甲级商务楼】的物业实际情况，设置客户服务中心，提供24小时服 务（夜间由监控中心接待）,做到业主需求、意见和建议的收集、处理、反馈、回 访渠道畅通，使客服中心真正成为物业管理服务的窗口。物业交付特色【本甲级商务楼】总建筑面积为 平方米，总户数为 户，物业为一次 性集中交付，只有在大量的人力和物力的支持下，交付的各项工作才能顺利完成。 结合本物业公司春江花月、上海绿城等大型楼盘交付的经验，在物业交付前做好 充分准备，编制详细的交付方案，并将得到公司的大力支持。在【本甲级商务楼】 交付时公司将抽调大批工作人员协助交付，这将是【本甲级商务楼】交付顺利完 成的重要保证。16、物业咨询服务17、组织

3、业主联谊、文化、体育活动18、组织社会公益活动19、安全用电常识宣传（三）有偿服务项目专项有偿服务1、商务服务：（1）复印（2）传真（3）电话（4）打字、打印（5）收发电子邮件（6）设立电子信箱2、区域内物品搬运；3、机动车辆（轿车）清洗；4、四季花卉供应及代为养护、代租花卉；5、代订代送饮用水；6、代办行李托运；7、代理房屋租赁、转让；8、业主自用部位的各项维修服务。三、社区活动的设想和计划（一）社区活动的设想文化是人类居住的内在驱动力和凝聚力，能增加楼盘的附加值。在【本甲级 商务楼】，我们将充分利用小区资源，开展多层次的社区文化活动，如闹元宵、中 秋活动、元旦晚会、署期学习班等，创造“绿城

4、大家庭”的人文氛围，营造邻里 和睦、团结、互助、温馨、和谐的居住文化。（二）社区活动的组织1、确立主体对象从“绿城大家庭”的主题定位出发，社区文化活动的参与主体应考虑以家庭 为主，尤其以老人和少儿为宜。其他年龄的业主多半忙于工作或其他，只有老人 与少儿才是社区文化的最坚定的参与者和追捧者。据统计，2545岁之间年龄段 的人是最强有力的购房者，他们多半上有老，下有小。组织老人与少儿感兴趣的 社区文化活动，活动的组织安抚了老人与少儿，解决了主力购房者的后顾之忧， 使售楼更容易。当然以老人与少儿为主体,并不排斥年轻人,这部分人的社区文化 需求也不应忽视。2、活动的参与性在社区文化活动的策划和组织上，

5、应考虑尽可能增加业主的参与性，只有业 主的参与，才可以体现出组织社区文化活动的目的。如果组织的活动不符合业主 的兴趣，参与的人很少，就失去了组织社区文化活动的意义。所以，活动的组织 应以业主参与为主体，这样可以充分调动业主活动的积极性。3、活动的娱乐性对于小区业主来说，活动的举行主要使他们能轻松愉悦的享受才是参与的目 的。所以，活动在策划和组织时无需与时需要健康、雅俗共赏、娱乐性强、参与 性强。（三）社区活动计划在小区业主入住率达到一定程度后，管理处将针对业主的不同需要开展丰富 多彩的社区活动，以下是我们社区活动的计划。活动1、“闹元宵游园会”活动活动2、“爱我青青家园”（植树节）活动3、“运

6、动、健康、生命”活动月活动4、“蓝天挚爱永留存”活动内容：1、义务捐助：现场捐钱、捐物；2、扶贫活动：联系贫困家庭，结对子，建立档案，定期联系。活动5、“快乐的暑假”活动内容：如外教面对面（英语对话、英语小游戏），“读书故事”有奖征集。活动6、“家圆、团圆”浪漫中秋节活动内容：如中秋猜谜活动，露天电影。第十五章企业经济效益本物业公司依据【本甲级商务楼】物业管理招标文件内容，结合对项目实地 的勘察，及本司多年的物业管理的经验，对物业管理企业经济效益进行预算。一、前期开办费测算类别名称单位数量单价（元）合计（元）办公用品电话机部8饮水机台5电冰箱台1微波炉台1其他小计维修工具铝合金梯把2冲击电钻把

7、1电钻把2空调测温仪只1万用表块3钳形表块3兆欧表块2电子工具套2各类扳手套2各类钳子套2常用维修工具套7零星工具小计类别名称单位数量单价（元）合计（元）清洁绿化用品水管米200铝合金梯把2零星工具小计消防 保安 用品钢盔顶22消防工具套15雨具套15应急灯只10其他小计合计注：前期开办费即递延资产摊销年限按3年计，每年分摊13800元。二、物业管理首年收支测算（一）收入：元/年1、物管费收入：元/年（1）住宅：元/年（建筑面积 itf,入住率按80%计,物业管理服务费标准元/月-m2,已包含电梯、加压供水等公共能耗费，收缴率按95%计）m2X 元/nfxi2 月 X80%X95%=元/年m2

8、X 元/02义12 月 X20%X95%X70%=元/年（2）商铺：元/年（建筑面积 m2,入住率按85%计，物业管理服务费标准元/月nf,收缴率按95%计）m2X 元/n）2X12 月 X85%X95%=元/年m2x 元/itfx 12 月 X 15%X95%X70%=元/年（3）商场办公综合楼：元/年（建筑面积 入住率按85%计,物业管理服务费标准元/月-m2,收缴率按95%计）m2 X 7C/m2 X 12 月 X 85% X 95%=元/年m2X 元/nfX12 月 X15%X95%X70%=元/年2、地下车位：元/年（地下车位共 个，使用率按80%计，公共维护费标准一元/月个,收缴率

9、按95%计）个X 元/个X 12月X 80% X 95%=元/年3、有偿服务收入：元/年4、其他经营收入：元/年（二）支出：元/年1、工资：元/年（人员核定114人，工资中已包含年终奖金等费用）经理1人综管部主管1人管理员6人保洁员26人客服主管1人客服人员5人保安主管1人保安领班3人保安员51人消监控6人工程主管1人工程人员6人高配工6人2、福利费、教育经费、工会经费：. 元/年3、社会统筹保险费：元/年4、服装费：元/年管理人员、保安主管、工程主管、消监控:5、工作餐费：元/年管理人员、工程人员、保安主管:6、办公费用：元/年(1)办公耗费：元/年(2)通讯费：元/年.电话费：元/年手机费

10、：元/年经理 元/年综管部主管、客服主管、工程主管、保安主管元/年(3)交通费：元/年7、保安费用：元/年(1)保安、消防耗材： 元/年(2)保安管理费：元/年8、清洁绿化费：元/年(1)清洁用具耗材：元/年(2)垃圾清运费：元/年住宅：元/年办分楼：元/年(3)绿化租摆费： 元/年9、公共设施设备维护费：元/年维护费：元/年电梯年检费：元/年市政管道排污费：元/年10、公共电费：元/年路灯、楼道灯系统：元/年地下车库照明与排风：元/年电梯运行费：元/年生活水泵运行费：元/年消防泵、排污泵：元/年弱电智能化：元/年11、公共水费：元/年清洁用水：元/年其它用水：元/年12、社区活动费：元/年1

11、3、固定资产折旧费：元/年14、递延资产折旧费：元/年15、不可预计费（前14项之和的1%）： 元/年元/年16、管理费（收入的6%）： 元/年元/年17、税金（收入的5. 56%）： 元/年元/年（三）第一年盈利：元/年三、物业管理测算说明及分析（-）交付领房布置费、初始化清洁费由开发商按实承担。（二）在区域交付前开发商按规定依法无偿提供区域总建筑面积3%。的物业管 理办公用房、4%。的经营用房，并提供相应的员工宿舍。（三）物业管理用房、员工宿舍由开发商负责装修完毕移交至物管公司，员 工宿舍并配置必要的生活设施，如空调、床铺、衣柜、桌椅、电视机等。（四）小高层、高层住宅物业管理服务费为元/月

12、-nV （含设备运行费）； 商铺及办公综合楼物业管理服务费为元/月m?（不含设备运行费）。（五）第一年收支相抵盈利：收入 元一支出 元=元（六）收入测算说明及分析物业管理服务费用收入：在测算中第一年住宅入住率按80%计，商铺和综合办 分楼入住率按85%计。（七）支出测算说明及分析1、人员工资：参照目前本物业公司标准。2、福利费及社会统筹保险的测算：按国家有关政策执行。3、工作餐费测算：按本物业公司的制度执行。4、绿化养护费：因第一年绿化养护还处于保养期，在测算时，只考虑商务楼 大堂及其他共用部位的绿化租摆费；同时在第一年的测算中未配置绿化工。5、公用设施设备维护：因第一年大部分设备处于维保期，

13、维保费用相对较低。 随着时间的推延，设备的维保费将遂年增加。6、其余的费用（如管理费、税金等），按国家有关规定执行。五、管理措施本物业公司通过对【本甲级商务楼】的实地踏勘以及对该区域基础资料的掌 握、周边基础配套与地理环境的分析，结合区域不同物业类型的特色，认为在今 后【本甲级商务楼】的物业管理服务中，尤其要抓好以下几个重点工作。 强调安全第一和预防为主的原则。（一）安全管理是住宅及商务楼物业管理工作的重中之重。区域的安全保卫 工作，不仅涉及业主的财产及人生安全，还涉及客户的商业机密。由于本物业的 物业类型丰富，我们将对不同类型物业采取不同的保安模式。（二）区域的安全管理主要包括三个方面，一是

14、消防安全，二是治安防范， 三是及时处理各类突发事件。1、在消防安全方面，强调预防为主，防大于治，不断消除和整治各种消防隐 患。2、在治安防范方面，根据区域特点，从全面布防、全员防范的观点出发，利 用技防硬件，走“人防、技防”相结合+区域网格化管理的路线,将可能出 现的治安问题杜绝在萌芽状态。3、在应急事件处理方面，做到有预见性、有方案、有组织、有演练，做到处 事不惊、处惊不乱、应对有方，通过突发事件和异常情况处理方案的编制，防患 于未来。 维护住宅的私密性,保障商务楼的机密性。（一）周密策划，充分利用本物业公司接管多种物业的管理经验，参照国内 外先进的管理模式，拓展思路，制订出适合本区域特点的

15、管理制度和方案。（二）在加强员工职业素质训练的基础上，加强思想教育，树立员工的保密 意识、维护写字楼业主形象意识和为业主服务的意识，提升高档物业的形象。（三）加强区域管理，创造有序的住宅生活环境，营造亲切、严谨、开放、 通达的办公氛围。 做好设施设备的日常维修养护，确保正常运行。（一）建立一支稳定的高素质的工程技术人员队伍。拟采取公司内部选派和 外部招聘相结合的方式，由专业人员组成工程部，做好设施设备的日常维修养护 服务和有偿维修服务。（二）建立、完善技术设备资料档案库,完善接管验收程序，收集必要的图 纸资料，为后期工作奠定基础。此外，通过工程技术人员早期介入的形式，提前 熟悉设施设备与管线。

16、（三）充分利用公司工程技术的核心竞争力。经过多年的运作，本物业公 司已经成立了工程技术部和维修中心，并已和多家专业公司建立了长期合作的关 系。在写字楼的日常管理中，将充分利用公司的工程技术力量和外部资源，进一 步降低日常维修养护的成本。 专业保洁，创建整洁的环境（一）当今社会，人们日益注重空气质量与环境指标。因此，保洁工作是区 域形象的重要体现，关乎区域的外在形象，直接影响业主的生活与工作状态。整 洁的环境不仅是健康的需要，还能使人赏心悦目，提高工作效率。（二）做好前期“初始化”保洁。在区域交付前一个月左右，本物业公司 将从总公司保洁中心抽调专业人员，协助管理处做好区域“初始化”工作，为以 后

17、的日常保洁打下良好的基础。（三）严格执行服务计划，落实各项检查制度。我们将根据区域具体情况， 制订详尽的作业计划，详细规定保洁标准和频次。 整合局部与全体、动态与静态的管理与服务（一）由于本区域物业类型的特殊性，我们在为商务楼业主提供完善服务的 同时，也要为住宅业主提供温馨、舒适、安全的生活环境。（二）针对住宅、商务楼的功能不同，进行服务上的合理分割，设立住宅与 商务楼服务区，保持相对独立。保证住宅区域的舒适、安静和商务楼区域的专业、 高效。（三）在对区域配套设施的利用上，也要根据物业区域的不同，有效利用、 合理使用。 完善配套服务功能，强化服务质量。（一）为增强商务楼的服务功能，满足住宅区域

18、业主的需要，在今后的管理中，本物业公司除充分利用区域原有配套外，还将不断完善各种配套服务,给区 域业主提供便利。（二）拓展服务内容，满足各类业主的需求。为业主解决日常生活问题，本 物业公司还将提供委托代办服务，如：代订机票、车票，代理房屋租赁与转让， 个人行李托运，出租车预约服务，代订报刊杂志、钟点工、上门保洁、打蜡、洗 衣服务等。（三）充分整合周边社会资源，为我所用。在【本甲级商务楼】的服务中， 我们结合过去的经验，将充分整合周边资源，使广大业主享受便捷、超值的服务。管理方式及工作计划一、管理方式为使【本甲级商务楼】物业管理工作的顺利开展，本物业公司派出优秀的物 业管理人员组建【本甲级商务楼

19、】物业管理处。运用CS系统（顾客满意战略），建立富有亲和力的管理和服务模式。按照IS09001质量体系管理标准，制定各项管理制度。运用CI系统设计，进行整体形象策划包装，形成独特、鲜明的形象系统， 以提升物业的整体品位。按照市场化、企业化的运作方式，提供全方位服务。在接到中标通知书三十日内，与招标单位签订【本甲级商务楼】物业管理 服务合同。物业交付前三个月，正式组建管理处，主要管理人员到位，招聘部分管理 服务人员，组织培训。根据物业交付进程，按照接管验收标准，建立设施设备档案，并完成对区域设施设备的使用情况的验收，对需整改部分提出建议。.本物业公司将利用交付前一个月的时间对区域进行彻底清洁初始

20、化O针对区域实际情况，结合公司管理的要求，编制切实可行的管理方案。实施日常管理。二、工作流程管理处与外部总体关系图其他公司或关联单位-1X资源支持信息反馈公司寻求支持需求信息传递信息反馈信息资源管理处业主资源支持信息反馈处理投诉信息反馈开发商管理处提供服务的流程业主服务提供提 出 服 务 需 求信息反馈服务渠道管理处客户服务中心（保安、维修工、清洁工）迅速传递指令业主报修、维修、回访流程建立客户报修热线，实行一站式服务,业主可通过对讲系统、电话或向 任何一位物业管理工作人员，对房屋、水电等质量问题进行报修，物业维修人员 在接到报修后，急修15分钟到现场，小修小补在2小时内完成，中修24小时内

21、完成，大修1天内有答复。三、工作计划前期介入工作计划序号项目工作内容计划时间1签定物业管理服务合同A、签定物业管理服务合同。B、与开发商进行协商，确认物业管理用房、经营管理用房。中标后30 天内2参与规划、设计与建设A、收集整理各类图纸资料，熟悉【本甲级 商务楼】情况。B、加强与发展商、施工单位等部门联系， 参加工程例会，了解工程进度。C、就物业管理方面，对【本甲级商务楼】 当时阶段提出专业建议。D、参与现场施工管理及各类设备的选型 与调试。E、设备保险建议。中标后进 驻到物业 交付前三 个月3在建物业前期介入工作A、全面介入在建物业的施工。B、向项目部提出合理化建议。C、参与隐蔽过程验收、机

22、电设备调试。D、分专业工种全面熟悉物业。中标后至物业交接刖4组建机构A、人员招聘。B、人员培训考核。C、人员上岗及试运行。物业交付使用前三个月5办公后勤A、管理用房办公用品配置。B、安排员工用房。C、物资配备。物业交付使用前三个月第一章投标函5一、前期物业管理投标函6二、物业管理服务费报价6第二章物业管理整体设想及策划7一、物业管理的定位8二、管理目标8三、管理模式8四、管理特色9五、管理措施10第三章管理方式及工作计划13一、管理方式14二、工作流程15三、工作计划18第四章 人员的配备、培训I、管理与物资装备23一、组织架构24二、人员配置25三、主要管理人员背景26四、员工培训方案28五

23、、人员管理及考核31六、物业管理物资装备33第五章前期管理及二次装修管理34一、前期介入方案35二、前期进驻管理方案36序号项目工作内容计划时间6制定与完善各管理规章制度A、严格按照IS09001质量管理体系标准，制定符合【本甲级商务楼】管理处的各 项操作规范。B、结合【本甲级商务楼】实际情况，对各 项操作规范进行调整完善。物业交付使用前三个月7销售配合A、配合开发商进行有关问卷调查及回馈意见收集工作。B、协助【本甲级商务楼】商场的宣传推广。物业销售 全过程8物业验收 与接管A、依据接管验收标准，逐项严格进行审 查。B、对不合格项目，备案并督促责任部门整 改。C、进行复验。D、继续整改。E、符

24、合接管标准后办理书面移交手续。F、制作【本甲级商务楼】的“备忘录”。物业交付使用前一个月入伙阶段工作计划序号项目工作内容计划时间1入伙实施A、与环卫、房管局、公安、物价局、电信、 银行等有关政府部门取得联系，开展有关 工作。B、各项入伙资料文本的准备。C、明确入伙流程及各岗位职责。D、与开发商共同策划举行入伙仪，入伙现场 的准备。E、入伙手续办理。物业交付 使用前后 三个月2初次业主 意见调查A、以问卷调查、电话、拜访等形式了解业主各类信息，加强与业主交流。B、针对业主合理意见，进行纠正措施。C、回访与回馈意见收集。物业及交付使用三个月内3二次装修 管理A、宣传精装修优点，说服业主减少二次装修

25、B、装修方案审批，宣传装修规定。C、装修手续办理及装修服务。D、装修施工工程监控。E、装修工程验收。物业交付 使用起4档案建立 与管理A、收集业主资料归档。B、各类图纸资料的装订归档。C、建档与运用。物业交付使用起5配合销售A、以出色的物业管理协助推动销售；及时将顾客信息反馈给销售部。B、协助销售部、工程部做售后服务工作。物业交付 使用起日常管理阶段工作计划管理期主要规划项目备注第一年A、全面导入IS09001-2015质量保证体系，修订和完 善符合【本甲级商务楼】特点的各项管理规章制度 及操作规范。B、开展宣传教育活动，加强精神文明建设，普及物业 管理相关政策法规。C、全面导入CI识别系统。

26、D、建立电脑网络系统，建立物业管理信息平台工作， 实现办公自动化。E、员工系统培训开展。F、开展多种经营业务，有偿、无偿服务。G、按照年度社区活动计划，开展适合【本甲级商务楼】 特点的社区活动。H、根据实际情况进行业委会成立的准备工作。I、管理水平达到市优标准，在达到评比资格的前提 下，申报“市物业管理优秀示范小区、大厦”。J、开展多渠道与业主的沟通，了解需求，调整工作， 在能力具备情况下满足业主需求。第二年A、根据首年开支预算，合理调整财政收支，开展各项 增收节支工作。B、开展各项便民服务活动。C、争创“市物业管理优秀示范小区、大厦”，并获得 称号。D、管理水平达到“全国物业管理优秀示范小区

27、、大厦” 的标准，并在达到评比资格的前提下，申报。E、中修计划制定。F、个性化服务的提供和推广。创优阶段工作计划时间工作性质工作内容创优达标 准备阶段组建创优领导小组，设组长一名，成员若干名；为确保 创优活动有组织有计划地开展，建立创优领导小组例会制 度，每月召开一次工作例会，总结上一时期的工作，对发 现的问题及时确定解决方案，安排本期工作，检查计划落 实情况。开展宣传动员工作，为保证创优工作的顺利开展，在创 优过程中开展宣传动员工作，使全体员工积极参与到创优 工作中去，齐心协力完成创优活动。创优达标 实施阶段依照市达标创优标准进行自我初评，通过自我初评寻找 差距，并就相关问题的解决落实到人，

28、即时进行整改。将问题进行整改，根据市达标标准，结合IS09001质量 保证体系的相关程序文件及工作规程，对发现的问题进行 整改，并进行跟踪检查，以确保问题整改的及时性和有效 性，最终达到所制订的目标。迎检 阶段根据市创优达标的评分标准，组织创优领导小组成员对 小区的管理进行自评、自检，做好考评验收工作。创市优 阶段总结经验、积累资料，提高管理水平和服务水准。根据评审结果，继续保持达标的标准，对未达到标准的 不足之处加以整改，在达标的基础上进一步提高服务质量 和管理水平，力争在达到市（省）优小区标准。创国优 阶段总结创市（省）优的经验，发扬成绩，改进不足。严格按照国优标准，结合小区实际，制定计划

29、，分步实 施，以创国优为动力，全面提高服务质量和管理水平，争 取达到国优标准。第四章人员的配备、培训、管理与物资装备一、组织架构在物业交付前三个月，正式成立本物业公司管理有限公司【本甲级商务楼】 物业管理处，下设综合管理部、客户服务中心、工程部、保安部。【本甲级商务楼】物业管理处综合管理部客户服务中心保安部工程部日 常 管 理档 案 管 理投诉处理客 户 服 务消监控中心水 电 维 保电 梯 维 保综 合 维 修二、人员配置（仅供参考）管理处共配置120人（一）经理1人，全面负责住宅、商务楼管理，对各部工作落实检查及对外 协调等。（二）综合管理部（39人）主管1人，协助经理做好区域的管理、对部

30、门工作安排落实检查及管理处内 部沟通协调等工作。管理员6人，负责区域的装修管理、区域巡查、节日布置、业主联络、清洁 绿化检查管理及为业主提供便利性服务等。保洁员26人，负责区域所有公共区域的保洁工作。绿化工6人，负责区域公共绿化养护工作。（第二年开始配置人员）（三）客户服务中心（6人）主管1人，全面负责客户服务中心的管理工作，做好业主的投诉处理，对部 门工作安排、落实检查等；根据区域的实际情况提供业主服务。客户服务中心5人，负责区域客户接待、客户投诉、投诉处理、会务服务、 商务服务、档案管理、财务等工作。（四）保安部（61人）主管1人，协助经理开展工作，负责小区的保安管理工作，兼任义务消防队

31、长。保安领班3人，协助保安主管做好小区的安全保卫工作，安排与协调本班人 员的各项工作，对本班工作的检查与监督，并协助主管做好突发事件处理。保安员51人，门岗18人，A、B、D区共有出入口 6个，每个出入口配置1 人，实行三班三运转；车管员12人，做好小区的车辆管理；巡逻岗21人，每班7 人实行三班三运转，负责区域的安全巡查。消监控员6人，负责消、监控室相关工作。（五）工程部（13人）主管1人，协助经理开展工作，负责区域公共部位、公共设施设备的维保和 业主委托维保服务。工程人员6人（含电梯、空调、水电等），负责区域的公共区域房屋、附属构 筑物、公共设施设备、电气、给排水等日常维修及业主委托服务。

32、高配工6人，负责商务楼区域的高配值班与巡查记录等工作。三、主要管理人员背景（-）管理处经理姓名:性别:年龄：35 学历：大专工作经历：（略）工作经历：（略）（二）综合管理部主管姓名：性别:工作经历：（略）年龄:学历:（三）客户服务中心主管姓名：工作经历:性别：女年龄:学历：大专（四）工程部主管姓名:性别:年龄:学历：大专工作经历:（五）保安部主管年龄：岁 学历:姓名：性别:工作经历：四、员工培训方案在多年的物业管理实践中，本物业公司已形成了一整套规范的培训体系，造 就了一支专业化的物业管理队伍，并不断壮大，这是本物业公司完成【本甲级商 务楼】物业管理目标的有力保证。（一）培训意义对员工进行不同

33、阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证（二）培训目标培训目的是在态度、专业、技能三方面加强和提高,改进员工的行为和表现。 培养出高素质的物业从业人员。通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度，做到“服务 第一，质量取胜”。同时，要求管理层员工能做到会说简单日常英语会话。（三）培训的方式【本甲级商务楼】管理处员工培训分三步进行，管理处将根据不同时期，不 同情况制定有针对性的培训计划。1、岗前培训：进驻物业前，由管理处协调基本管理员工，并安排训练课程， 以便在最短时间内，熟悉物业，参与订制物业管理制度。为招聘的员工安排短期 入职培训课程，令员工能充分认识本身的工作职责及工作氛围，同

34、时灌输正确的 物业管理概念及知识。2、在职培训：完成短期培训课程后，安排各级员工进入物业内做实地训练， 配合物业入伙，令物业管理工作能够全面开展，为业主及时提供高水准服务。3、提高培训：物业进驻后每六个月，安排更新培训，务使员工服务的素质， 保持公司所要求的标准。同时，所有员工桌牌上醒目的文字时刻提醒公司对员工的要求，“真诚、善意、 精致、完美”的企业精神。（四）培训课程1、管理处专业培训：确保管理处正常及有效地运作。基本物业管理概况管理处的具体运作2、客户服务培训：掌握与客户沟通的技巧，达到酒店式品质管理服务的标准。三、招聘人员37四、清洁初始化作业39五、建筑成品保护40六、后续工程管理4

35、1七、搬迁入驻服务41八、二次装修监管方案42第六章制度和档案的建立与管理44一、公众制度45二、内部运作制度及服务标准45三、档案建立与管理48第七章管理指标及措施50一、各项服务指标的承诺51二、管理措施52第八章房屋及公用设施维修养护55一、房屋管理及维修方案56二、公共配套设施管理及维修方案56三、房屋日常维修养护计划及实施方案58四、房屋定期维修养护计划及实施方案60第九章机电设备设施管理62一、机电设备维护原则63二、机电设备管理程序63三、主要工作流程65四、管理标准和养护计划67五、应急处理方案71第十章弱电及智能化系统管理72一、智能化系统的配置73二、智能化系统的日常管理及

36、维护73客户服务准则 电话用语、礼貌培训客户接待礼仪 客户投诉3、客户管理制度：包括邮件、停水、停电等客户资料管理4、工程培训：根据现场实际情况、安排具有针对性地培训物业接管验收 二次装修程序控制设备维修和保养 外委保养合同监督管理5、保安培训：针对本物业的特性，加强物业保安服务意识保安准则及工作纲要 仪表、行为及纪律装备及使用 巡逻目的及注意事项处理投诉及客户的礼貌和态度 交接班制度处理紧急情况 火灾紧急处理办法车辆出入控制 保安人员组织架构事故记录6、清洁绿化培训：掌握清洁绿化标准和检查方法清洁流程和标准 清洁器材和物料检查标准 外委合同的管理植物摆放的管理 绿化养护的管理培训工作流程示意

37、图需求、分析、比较 确定培训对象确定培训计划设计培训内容选定培训方法准备培训条件实施培训计划分析、评估培训效果五、人员管理及考核本物业公司在人员管理及考核方面，形成了一整套规范性强、操作简便的高 效运作管理体系。（-）考核对管理处的员工，除必需的岗前培训外，本物业公司还将按岗位要求跟踪考 核，并建立月度、年度考核制，做好各种考核记录。对工作表现出色的员工进行 奖励、晋升；对不能满足岗位要求的员工，则予退出岗位，进行待岗学习。1、考核目的保质保量地完成工作任务，科学合理地运用分配机制，客观公正地做好人员 管理，充分激励、调动员工积极性。2、考核内容员工品行、工作能力、工作态度、工作业绩。3、考核

38、标准把公司质量方针、各岗位工作操作规程作为考核员工的标准；把工作计划、 临时任务及工作目标作为考核员工的补充标准。（二）人员管理1、本物业公司将在杭州【本甲级商务楼】管理处推行合理的奖惩机制，真正 体现“能者上、平者让、庸者下”的用人思想，各岗位实行“末位淘汰制”。2、充分体现“督促后进、携手进步”的原则,被退出的员工将经过待岗学习、 限期改进等阶段，得到重新上岗的机会。对表现突出、成绩卓著者，将给以奖励, 奖励标准另定；而对表现低劣、工作不力者，将予以批评，并酌情予以行政处分。3、量化管理与标准化管理量化管理及标准化管理就是根据每个员工的不同岗位要求以及应该具备的能 力，按标准对其进行评价。

39、本物业公司将在杭州【本甲级商务楼】管理处按IS09本物20公质量管理体系 的要素对员工进行评价考核。（三）员工仪容仪表、着装及标志仪容仪表规范男士头发不过衣领，鬓角不过耳，不留胡须，不梳奇异发型；女士不浓妆艳 抹，不佩戴耳坠，不戴墨镜；不使用浓烈香水、发水等。走路时上身应保持挺直, 双手自然摆动，避免上身晃动；站立时不弯腰屈背，手自然下垂或交叉放在身前;坐姿要端正。,员工着装要求及标志规定工作人员在工作时间，必须身着干净整洁的工作装。公司为每位员工度身定 做统一的工作服，具体分四种类型：管理人员、保安员、维修工和清洁绿化工制 服。本物业公司为每位员工制作了明晰的工作牌，员工上岗时必须佩戴于左胸

40、侧。 办公桌左上角放置桌牌，标明员工的姓名、职务和工号。六、物业管理物资装备名称单位数量单价（元）合计（元）电脑台4传真机1打印机Za2复印机公1办公桌椅套20文件柜只20柜式空调公1壁挂式空调A5客服办公桌椅套3客服沙发套3管道疏通机公2晶面处理机公1多功能洗地机A1吸尘吸水机台1风干机1垃圾周转车辆6割草机台1绿篱机Za1对讲机只25小计注：固定资产折旧年限按5年计，残值率按5%计，年折旧为 元。第五章前期管理及二次装修管理一、前期介入方案（-）前期介入的服务内容 建筑设计方面从物业管理角度，通过审视建筑扩初及施工图纸，对建筑单体及交通组织、 地下车库等提出专业意见和建议。 水电设计方面从

41、物业管理角度，通过审视给排水、电气的扩初及施工图纸，就给排水的供 水方式、管路设置，以及电气管路设置、照明控制方式等提出专业意见和建议。 设施设备方面结合项目的整体定位及档次，从物业管理角度，对部分设施（信报箱、标识 系统等）、大型设备（电梯、水泵、智能化等）的功能和定位提出专业意见和建议。 公建配套方面从物业管理角度，结合项目实际情况，就公建配套用房（物业管理用房、社 区用房、会所）的定位、综合管网（给排水、电气、弱电等）提出专业意见和建 议。 环境景观方面从物业管理角度，通过审视环境景观设计方案和施工图纸，对景观总体规划、 交通组织、使用功能、节点处理等方面提出专业意见和建议。 配合销售方

42、面从物业管理角度，通过审视商品房买卖合同和楼书，提出有利于物业管理的 专业意见及建议，并组织营销人员进行物业管理知识培训。 物业管理成本测算在建筑基础资料和主要设备确定后，结合我公司以往经验，利用数学模型， 提供日后物业管理成本测算，为确定物业管理服务收费标准提供依据。 工程现场方面从物业管理的角度，通过跟进不同阶段的现场施工进度，提出有利于物业管 理的意见和建议。 冠名授权授权客户冠名“本物业公司咨询有限公司”提供前期物业管理顾问咨询服务。（二）前期介入的服务形式组建【本甲级商务楼】前期介入小组，通过参加评审会、审视图纸资料、赴 现场巡视、面对面沟通等提交专业建议报告书。（三）前期介入的服务

43、期限和费用【本甲级商务楼】的前期介入服务期限从 年 月 日至年 月 日止，根 据物业的实际交付时间，届时前期介入服务期限可延后三个月，即至年 月31 日止；服务费用为人民币 万元整。二、前期进驻管理方案（一）前期进驻服务 管理内容 、了解区域的基本情况。 、编制物业接管验收计划，确定物业验收标准、方法和日程安排。 、依照接管验收标准，对区域现场进行初步验收，并将验收结果记录在物 业交接验收表上，对验收情况及时汇总，并报送相关单位限期整改。 、配合相关部门实施对共用设施设备整改的监督，直至符合规定的要求和标 准。 、进行物业交接，并对验收资料进行分类、归档。管理措施1、组建接管验收小组，负责接管验收工作。2、依据新建物业接管验收有关标准，制定接管验收规程。3、接管验收小组各成员，熟练掌握物业验收的标准和程序。4、制定物业接管验收计划，明确接管验收人员、时间安排等。5、按规定办理接管验收手续。（二）前期进驻起始时间及进驻费用前期物业管理进驻起始日期是物业交付前第三个月（年 月）。前期进驻费用在物业交付前另行测算，费用由开发商按实承担。三、招聘人员为了优化人员结构，本物业公司将以公司抽调和对外招聘相结合的方式配备 【本甲级商务楼】物业管理处员工。(-)招聘方式公司网站招聘；登报招聘；公司员工介绍等。(二)录用标准