项目工程管理的主要内容.docx

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1、项目工程管理的主要内容提要：工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与 建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想 项目工程管理的主要内容一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制 定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的 配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合

2、格的设备材料供应厂商并且向其发出定单; 合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对 用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的 深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾 问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻 国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：技术标准和规范的建档 系统设计说明文档系统

3、设计图纸系统施工图纸 系统软件设计与组态文档 四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程 的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施 在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加 工程的技术督导。执

4、行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设 计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系 列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几 个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护