859十、确保工期的技术组织措施.docx

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1、十、确保工期的技术组织措施1、组织落实，人员落实成立公司工程领导小组，定期检查，催促工程经理部做质量、 平安、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问 题。实行工程经理负责制，工程管理人员的工作对工程经理负责， 工程经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩 合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰动态管理，“行” 那么用，“不行”那么退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积 极性，工程经理部人员既有分工，又有合作，团结一致，确保按工期， 保质量完成施工任务。2、合理安排施工顺序，科学组织文明施工按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划，各分局部项工 程

2、的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工 作的形象进度计划，工长按旬计划布置次日作业计划，发放各专业班 组。作业计划安排的要细，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知， 使大家工作有目标。各专业班组实行定任务、定标准、定时间和耗用 材料，包产到组，超产给奖。施工顺序遵循“先地下、后地上，“先土建、后设备”的原那么， 装饰工程插入进行。根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝 插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。统筹全局，集中人力，物力综合平衡调配，坚持两班工作制度, 组织日夜连续作业，平行流水，立体交叉施工。工程管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标

3、准图集、施工验 收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各 项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念，防止造成返工或 装饰施工时剔凿。3、配备充足的机械和周围材料，提高机械化作业程度。机械挖土，载重汽车运土，凡能机械作业的分项工程均采用机械 施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划。调运现场钢模板1800M2,竹胶板3000M2,木模板120M3,钢管 700吨,扣件11万个。4、采用先进的施工技术，加快施工进度。采用网络施工新技术，加快主体工程施工进度；采用自升式门架 升降机，加快垂直运输。5、加强职工思想教育，做好宣传发动工作。教育职工发扬我公司能打善战的优良传统，舍“小家”为“大家二 农忙季节、节假日事先做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到 正常施工。现场制作布置宣传栏、标语牌,对工程中出现的好人好事， 质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功, 为公司、经理部的开展打下坚实的基础。