全国优秀项目管理成果.docx

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1、全国优秀工程管理成果全国优秀工程管理成果是非常重要的，清楚的知道自己 想要的内容，从中查找就能快人一步，第一时间解决问题所 在。就全国优秀工程管理成果和大家简单说一下。第一章第一条为适应建筑业可持续开展的需要，进一步推行科学、先 进的工程工程管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提 升工程工程管理水平，提高工程经济效益、社会效益和环境 效益，倡导全国建设工程优秀工程管理成果的培育，规范成 果的发布和评价，制定本方法。第二条建设工程优秀工程管理成果是指工程建筑施工、勘察、 设计、建设监理、工程管理等企业，以及建设单位、工程咨 询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科 学的工程管理理论

2、、技术、手段、方法实施工程工程管理， 经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。第三条建设工程优秀工程管理成果应符合社会经济开展、科学 技术进步和现代工程管理的开展趋势，具有创新性、实用性 和效益性。1、创新性。成果应符合工程管理科学原理，反映工程 工程管理的客观规律，到达或超过国内、国外先进水平；或 借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改良、 完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先 引进、应用国外最新工程管理技术并取得良好成效；2、实用性。成果符合我国国家或行业的法律、法规， 经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程工程 目标过程中的难点、重点或关

3、键问题，具有可操作性和推广 应用价值；3、效益性。成果明显提高了工程管理效率和工程质量； 或显著提高工程经济效益、社会效益和环境效益；或形成了 有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了 管理人员的素质和水平。第四条建设工程优秀工程管理成果应全面或重点表达以下要 求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的 基本原那么；2、坚持优质高效、安康平安、绿色环保、生态文明以 及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原那么；3、成果的逻辑关系严密，并具有筹划的前瞻性、实施 的可控性、检查和改良的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革开展趋势。第五条

4、建设工程优秀工程管理成果可以围绕以下管理过程形 成：1、建设工程优秀工程管理成果可以针对单一工程，也 可以针对工程群或多个工程；2、工程建设的全过程；3、工程工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、 试运行等建设阶段；4、工程工程的要素管理或专业管理（质量、平安、职 业安康、环保、本钱、进度、采购、资源、技术、节能和信 息化等或其组合）。第六条下述情况不属于建设工程优秀工程管理成果的范畴：1、自然科学、工程技术创造、创造、革新、改造，如 工法、专利等；2、优质工程或技术创新总结；3、质量管理小组活动成果；4、工程管理类软件开发和应用。第七条建设工程优秀工程管理成果是工程管理实施过程的客 观表达，应充分、完整地反映工程工程管理的过程质量和方 法特色。*业协会及相关机构应定期组织工程管理总结和成 果报告资料的编写培训活动，以提升企业总结和评价工程成 果的能力和水平。