商场安全绩效评定制度.docx

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商场平安绩效评定制度1、总经理每年年初主持平安领导小组会议对上年度安 全生产的绩效进行评定。2、绩效考核内容：平安目标或指标等做出评价或修订， 以及平安管理体系持续的适宜性和有效性。3、有以下情况之一，总经理可增加绩效考核次数，进行 评定：(1)组织机构、管理体系发生重大变化。(2)发生重大平安生产事故。(3)平安生产法律、法规、标准及其它要求有重大变化。(4)生产经营战略发生重大变化。(5)集团公司总经理认为有必要时。4、绩效考核平安管理部门负责编制绩效考核计划，经分管平安领导 审核，批准。由平安管理部门牵头，实施考核。绩效考核计划的内容应包括：绩效考核的目的、主要内 容、方法、时间、参加评定的部门、单位及人员、评定输入 资料要求、会议议程等。5、持续改进公司根据绩效考核的结论和建议，不断改进平安管理体 系，提高管理水平，实现动态循环。持续改进的过程应能够：(1)确定有可能通过改进平安管理体系而导致平安绩效 改进的方面。(2)确定造成重大平安隐患或事故发生的根本原因。(3)针对上述原因，制定并实施有效的整改计划。(4)将过程改进导致的对程序的任何变更形成文件。对照平安目标和指标进行比拟。