033工期保证措施.docx

《033工期保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《033工期保证措施.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工期保证措施我公司控制工程总工期为180个日历天。一.施工总进度计划详施工总进度计划及工程分部单体一层主体控制计划横道图。二.工期保证措施.组织措施落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度 控制的组织体系；根据工程的进展阶段、结构层次、专业工种或合同 结构等进行工程分解，确定其进度目标体系；确定进度控制工作制度 及对影响进度的因素分析和预测。进度控制组织管理体系图9-1进度控制组织体系图工程经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和 主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责 任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。1 .技术措施

2、2. 1.采取能保证平安、经济、快速的施工技术方法（包括操作、 机械设备、工艺等）；2. 2.运用先进的科学管理方法：如流水作业法、科学排序法、 网络计划技术和滚动计划技术方法等。2. 3,工期采取倒排法，长计划，短安排，控制总工期。各分项 工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧 跟而上，每分项工程只准提前不准落后。2. 4.本工程主体结构及装修施工时采取平面流水、立体交叉连 续施工，缩短工期。安装工程施工见缝插针，紧跟土建同步进行，不 占总工期。2. 5.主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从 其他工地抽调，各工程分部人员平衡调配，统一安排，抓突击、打汇 战

3、。2. 6.在节假日不放假，确保工期目标的实现。2. 7.钢筋机械如：对焊机、弯曲机、钢筋机械连接设备机等均 满足本工程现场使用需要，确保工程顺利进行。2 . 9.在施工过程中，重抓质量关。确保一次成优，减少无效劳 动，提高工效，缩短工期。3 . 10.积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。如便于施工 的多层胶合板模板、应用钢筋连接新技术等。4 .经济措施实现进度计划的资金保障措施和有关进度控制的经济核算方法， 保证资金、资源、人力等因素不至影响工程工期并根据工期优化工程 投资本钱。5 .信息措施不断收集施工实际进度的有关信息，及时跟踪各分包单位的进度, 进行统计整理和进度计划比拟，定期向建设

4、单位和监理提供比拟报告, 并分析影响进度的程度并采取对策。三.对影响施工进度的因素处理措施.对与施工有关单位的延误处理在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套 等要求起立即处理解决。对建设单位和有关单位的设计方案更改、材 料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社 会干扰、资金不能保证等。提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。会商甲方，设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各 分包单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时

5、落实处理。1 .施工条件的变化处理应熟悉南京地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。 比方，在霉雨季节来临前，应完成屋面工程施工。混凝土浇注应预防 阴雨天气。总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理方法，准 备好必备材料、器具，出现问题及时处理。2 .施工组织管理不当处理科学编制施工进度计划，工程部重点解决贯彻进度计划不得力、 流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和 现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。4、施工方案和技术措施有误处理科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。在施 工中假设出现：施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工 顺序有

6、误、施工中发生质量、平安事故、应用新技术、新材料、新工 艺缺乏经验等这些都将影响工程工期，因此要通过工程部的技术科和 QC小组对施工技术进行攻关。.施工进度动态控制在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际 进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生 的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计 划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。以上概念可用图9-2 表示O图9-2施工进度计划控制循环过程图五.施工进度计划的实施与检查.施工进度计划的贯彻和实施1. 1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工工程的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总

7、进度计划 进行编制，所以应检查各项工作是否紧密配合、协调一致，计划目标 是否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实 施的保证体系，并以任务书的形式下到达各施工队伍，以保证计划实 施。1. 2.层层签订承包合同和下达施工任务书工程经理部与工程分部、工程分部与作业班组应分别签订承包合 同，按计划目标明确规定合同工期，相互承当经济责任、权限和利益， 下达施工任务书，将作业任务和工期下达施工班组，明确具体施工任 务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作 业计划完成规定任务。1. 3.层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同

8、的行动，在计划实施 前,进行计划交底工作,根据计划的范围和内容,层层进行交底落实， 以使施工有计划，有步骤，连续、均衡的进行。1. 4.在计划实施中抓好以下几项工作：A.逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成 计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。层或月作业计划制订必须进行不同施工工程之间同时施工的平 衡协调；对施工工程进度计划分期实施；施工工程的分解必须满足作 业计划的要求，划分工序，明确进度日程。B.签发施工任务书。C.做好施工进度记录，掌握现场实际情况如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。 实事求是地跟踪做好施工记录，并填好相关的图表。D.做

9、好调度工作协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛 盾和问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划和进度控制 目标的实现。六.进度计划实施的调整.分析进度偏差产生的影响1. 1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，假设偏差的工作 为关键工作，那么无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。1. 2.分析进度偏差是否大于总时差，假设进度偏差大于总时差, 将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。2. 3.分析进度偏差是否大于自由时差，假设进度偏差大于自由时 差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调整。2.进度计划实施中的调整方法1.改变某些工作间的逻辑关系通过改变关键线路个超过计划工期的非关键线路上的有关工作 之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的。如：将依次施工的某些工作 改变为平行施工、搭接施工或改变为假设干施工段的流水施工等。3. 2.缩短某些工作的持续时间选择关键路径上的工作进行压缩工作的持续时间，增加资源和劳动力的投入量，加班加点，从而缩短工作的持续时间。