东北财经大学《绩效管理X》综合作业二.docx

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1、东财绩效管理X综合作业. OKR体系中对目标完成率的要求是（）。选项A： 50%60%选项B： 60%70%选项C： 70%80%选项D： 80%90%参考答案：B.对组织更新能力和竞争能力影响最高的组织类型为（）。选项A：传统型组织选项B：学习型组织选项C：开发型组织选项D：战略中心型组织参考答案：C.员工绩效管理工具的适用对象为（）。选项A：具体的工作部门或团队选项B：具体的工作或岗位选项C：分公司或事业部选项D：以上都可以参考答案：B.作为（）角色的人力资源管理者，是负责管理公司的人力资源 基础架构、提高整个组织的工作效率。选项A：变革推动者选项B：战略伙伴选项C：效率专家选项D：员工支

2、持者40.参考答案：A简单排序法的主要问题是，当个人的业绩水平相近时就难以进行准确的排序。（）选项A：对选项B：错参考答案：A10参考答案：C.业绩指标中，作为扣分工程的指标类型是（）。选项A：效益型指标选项B：效率型指标选项C：递延型指标选项D：风险型指标参考答案：D.战略性绩效管理关注影响组织长期开展的战略性因素，这表达 了战略性绩效管理的（）。选项A：系统性选项B：战略性选项C：匹配性选项D：动态性参考答案：B, 绩效得分=AXa% + BXb% + CXc% + DXd%, A、B、C、D 为各 项指标得分值（百分制），a%、b%、c%、d%为各项指标的权重。 这个绩效评分的计算方法是

3、（）。选项A：简单算术平均法选项B：综合计分法选项C：加权平均计分法选项D：移动平均法参考答案：C. 平衡计分卡是由Robert Kaplan和David Norton在（）提出 的理论模型。选项A： 1992年选项B： 1996年选项C： 1998年选项D： 2000年参考答案：A.在考核申诉的工作中，人力资源管理部门的角色任务是（）。选项A：员工工作的评价者选项B：主管人员的监督者选项C：员工及其主管人员之间的调解者选项D：企业高层的代理者参考答案：C.（）即可靠性，指的是一项标准的稳定性或一贯性。选项A：信度选项B：效度选项C：准确度选项D：稳定度参考答案：AH,绩效薪酬的发放形式有（）

4、。选项A：绩效调薪选项B：福利选项C：股票期权选项D：绩效奖金参考答案：A,D.绩效监控的目的在于（）。选项A：束缚员工的手脚选项B：仅仅是对员工进行监视和控制选项C：提供帮助，旨在激励选项D：对员工可能遇到的问题进行预防和指导参考答案:C,D.绩效指标常用的类型有（）。选项A：部门指标选项B：结果指标选项C：行为指标选项D：素质指标参考答案：B,C,D.战略性绩效管理的运用步骤中，衔接组织战略与绩效评价指标 的步骤有（）。选项A：设计绩效评价及反应系统选项B：战略目标逐层落实到部门及个人选项C：战略目的的承接与分解选项D：明晰组织战略参考答案：B,C.绩效的特征包括（）。选项A：多因性选项B

5、：多维性选项C：动态性选项D：战略性参考答案：A,B,C.个人绩效问题诊断的三因素法中，包含的因素的有（）。选项A：市场方面选项B：员工方面选项C：管理方面选项D：环境方面参考答案：B,C,D.倾向于采用“鼓励和表扬”式绩效辅导的管理者，其辅导风格 有（）。选项A：教学型指导者选项B：指导者主导型选项C：学习者主导型选项D：学习型指导者参考答案:C,D.绩效契约有（）。选项A：管理者与客户就协商达成的绩效计划进行签字确认的 成果选项B：管理者与员工就员工工作的绩效目标与标准达成的一 致性契约选项C：管理者与员工就管理者工作的绩效目标与标准达成的 一致性契约选项D：管理者与员工就协商达成的绩效计

6、划进行签字确认的 成果参考答案:B,D.以下关于工程团队的说法，正确的有（）。选项A：团队成员的能力是互补性选项B：团队成员的能力是相似性选项C：承当例行性的工作任务选项D：承当专项性的工作任务参考答案：A,D.与绩效改进部门相比，传统培训部门的工作职责与岗位有（）O选项A：培训讲师选项B：课程设计师选项C：培训协调员选项D：培训效果评估员参考答案：A,B,C,D12 .“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为，也应考虑素质因素。（）选项A：对选项B：错参考答案：A.考核委员会是保护员工权益，因此是站在员工的立场进行评判。 （）选项A：对选项B：错参考答案：B.所有的团队最终都会成为高绩效团

7、队。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.组织的高层领导是最高管理层，他们参与对其他人员的考核， 自己不需要被考核。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.绩效管理处于人力资源管理系统中的核心位置，独立与其他职能模块。（）选项A：对选项B：错参考答案：B13 .平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。（）选项A：对选项B：错参考答案：A14 .绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。（）选项A：对选项B：错参考答案：B15 .在团队绩效考核中不仅要设计团队层面的考核指标也要设计个体层面的绩效考核指标。（）选项A：对选项B：错参考答案：A. KPI是对重点经营活动的衡量，并且反映了所有操作

8、过程。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.人类绩效技术所分析的绩效差距指的是本企业的绩效状态与竞 争对手绩效状态之间的差距。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.为了保证考核申诉的公平公正，考核申诉的执行主体只能是人 力资源部门。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.战略性绩效管理系统需要保持刚性，即便外部环境改变也不能 调整。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.由于自我评价过于主观、极易失真，因此在360度反应的主体 中不包括自我。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.标杆管理的核心是模仿，容易导致企业竞争战略趋同。（）选项A：对选项B：错参考答案：B. KPI分解的组织职能分解法（FAST）是组织绩效目标在工作流 程上的横向分解。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.绩效管理的最终目的在于绩效评价。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.绩效管理流程又称为绩效管理程序、绩效管理循环，它由绩效 计划、绩效实施、绩效考核、绩效反应和绩效改进五个环节组 成。（）选项A：对选项B：错参考答案：A.绩效沟通使管理者为了从员工那里获得信息而进行的活动。（）选项A：对选项B：错参考答案：B.职位评价的结果是明确组织内所有工作岗位的等级序列，这对 于薪酬水平确实定、职位晋升与轮换以及绩效管理都是重要依 据。（）选项A：对选项B：错