第三节工程进度计划及工期保证措施.docx

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1、第三节工程进度计划及工期保证措施一、工期技术保证措施（一）措施计划1、编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工 程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工 期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程工程及工程 量，通过比拟分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成 的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，到达全工程按动 态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各工程工程施工 技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生, 及时分析原因

2、及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关 技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度 计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组 都有明确的进度计划目标。4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收 方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查, 度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度， 质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必 须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业

3、 工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问 题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中 有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做 好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管 理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以 确保工程总进划的实现。十二、进度控制的合同措施合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现。即保持总进度控 制目标与合同总工期相一致；供货供电、运输、构件加工等合同对施 工工程提供服务配合

4、的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。工程进度控制目标是依据施工工程进度总计划确定的。施工总进 度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。但是，在施工活动 中，那么是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的， 并以此来保证阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部、由高层次到基础 层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分局部 项工程或工序的施工为止。在分解中，每一层次的进度控制目标都有 限定了下一级层次的进度控制目标，而最低层次的进度控制目标又是 较高一级层次进度控制目标能够实现的保证、于是就形成了一个自上

5、 而下层层约束、由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目 标体系。为了便于对施工进度的控制与协调，按专业工种，按季、月、旬 时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控 制目标。工程经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制 的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工工程进度控制目标 体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应 发挥监测、分析职能，并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管 理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反应给进度控 制者，经过统计整理，比拟分析后，确认进度执行无偏差，那么系统继 续运行；一旦发现实际进度与计划进

6、度有偏差，系统将发挥调控职能， 分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利 用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整, 提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得 相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进 度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏 差出现后，再重复上述过程，直到施工工程全部完成。十三、进度控制保证措施1、以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我 公司将迅速成立工程经理部，负责催促该工程所需人员和设备的调配 以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。 施工

7、现场以工程经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作, 保证按投标书规定进场日期进入施工现场。2、按工程法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质 的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施 工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的 管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高 质量按期完本钱标工程的施工任务。3、加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监 理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据 施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的 合理化建议，加快施工进度。4、确保物资供应。

8、现场工程经理部将委派1名副经理主抓建筑 材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。5、实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度 与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动 效率。十四、现场计划执行保证措施1、工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工 作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地 实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一 阶段的施工任务。2、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图， 狠抓关键线路施工，并统筹安排其它工程的施工。对每项工程明确主 管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工

9、作，防止减少施工干扰, 使工程施工高效、持续地进行。3、我公司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工 条件。4、我公司工程部施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅 速进入正常施工。5、掌握水情资料、分析和预报，采取措施充分利用枯水期，延 长有效施工时间。十五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资 金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目 标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸 多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变 局部工程的功能引起大量

10、变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺 而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、 延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实 现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等 级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、 关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作 业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足 施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 公司建立有效的材料市场

11、调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的 中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要 做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同 条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面， 使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点 抓好吃、住两大难题。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜 分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新工程”（新材料、新技术、新工艺）、

12、TQC、网络计划、计算机等现代化的管 理手段或工具为本工程的施工服务。十六、保证工期的经济措施1、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经 济杠杆，对按期保质完成任务的给予奖励，完不成任务的给予经济处 罚，分项奖金额度为200元至10000元不等。确保每一个分部（项） 工程的工期和总进度计划的如期实现。2、充分利用思想、管理、经济等激励机制，根据工程分部项的 需要，必要时建立两班工作制，为了调动广大职工的积极性，实行多 劳多得，按劳分配的原那么。3、充分考虑施工时必要的周转资金，落实50万，确保工程顺利 进行。4、各班组进场后，立即签定协议，并交纳一定数量的工期保证 金，未按规定执

13、行的人员，根据情节给予处分，对执行协议的施工班 组和人员，施工结束进行奖金兑现，以确保工期按时完成。十七、实现工期目标的管理体系1、成立以工程经理为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会， 全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所 制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、 资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。2、在公司工程部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机 械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结 合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所 存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，

14、找 出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工 种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。3、在工程工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，假设工期提前或延 误，公司对工程部人员采取相应的奖罚措施。尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题 并提出解决处理措施。对于试验检测工程，及时进行检测并、 分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。（二）具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配 合，全力服务。加强政治思想工作，调动工程部各成员的积极性，树 立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担 责任。加强公司、工程部

15、与业主的联系，并强化工程部内部管理，及对 供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、 施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施 工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，工程部根据总体进度计 划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排 执行，由现场工程经理全面负责，催促检查，实行工程进度目标管理， 做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问 题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各 分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术

16、班子，对图纸进行仔细研究,将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，防止返工、浪 费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原那么，足额配置 各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好 率,提高机械使用率,注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平， 充分发挥机械设备效能。健全各项平安生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故 发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及 施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动工程组成员的积极性，树立为业主服务、 为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，

17、共同分担责 任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金 支持工程部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，催促完成，并且 在完工后立即向工程总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工 序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高 度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要 做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合 进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及 时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明 确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工

18、程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良 好的施工条件，为施工生产提供保障。（三）进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为 控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保 证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任 书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相 互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性

19、，保证工 程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控 制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季 度、月度和旬期进度计划。二、组织保证措施1、以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我 公司将迅速成立工程经理部，负责催促该工程所需人员和设备的调配 以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以工程经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作, 保证按投标书规定进场日期进入施工现场。2、按工程法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质 的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来

20、施 工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的 管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高 质量按期完本钱标工程的施工任务。3、加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监 理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据 施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的 合理化建议，加快施工进度。4、确保物资供应。现场工程经理部将委派1名副经理主抓建筑 材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。5、实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度 与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动 效率

21、。三、现场计划执行保证措施1、工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工 作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地 实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一 阶段的施工任务。2、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图, 狠抓关键线路施工，并统筹安排其它工程的施工。对每项工程明确主 管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，防止减少施工干扰, 使工程施工高效、持续地进行。3、我公司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工 条件。4、我公司工程部施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅 速进入正常施工。5、掌握水情资料、分析和预

22、报，采取措施充分利用枯水期，延 长有效施工时间。四、人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有 过类似工程施工经验的作业队伍来组织工程部。配足各专业、各工种 的技术工人数量，以使工程部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来 保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰 期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施 工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。五、设备保证措施1、本工程工程需用土石方机械品种多，数量较大，必须统一组 织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最正确效益。2

23、、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织 进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进 场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以 确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工 中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并 制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别到达85%和75% 以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量 存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。六、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施

24、工材料， 是保证施工顺利进行的关键。1、进场后，工程部物资科采购人员到各种材料的生产地做深入 调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2、对材料进场道路进行观察，发现问题及时反映，确保进场道 路畅通。3、根据工程总进度计划，工程科会同物资科提前编制各施工材 料的需求计划量。4、工程部物资科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商 签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影 响施工进度。七、资金保证措施工程部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证,必要时由公司统一协调解决资金支持。八、施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与

25、当地政府、 当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造 一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。1、在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原那么，按国 家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与 当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安 管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。2、严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提 倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。3、在施工期，本着为工程建设着想的原那么在业主及监理工程师 的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地 因素

26、影响工程施工。4、明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同， 尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。九、如出现工期滞后的赶工措施1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况 时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的 工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程 中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损 失晴天补，本月的损失下月补”的保证工期的措施，确保施工总进度 计划的实现。2、要加强对所属单位的管理与约束，分级签订分包协议，在进 度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因, 找出问题

27、，尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就，一拖再拖。3、如出现工期滞后，针对不同原因采取不同的补救措施，积极 主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少 到最小。十、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程 总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求 等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周） 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行 认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及 时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总 进度计划的实现。十一、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现 场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度 有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比拟，一旦发现进