公路施工中材料管理问题及对策.docx

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1、公路施工中材料管理问题及对策1公路施工中材料管理方面存在的问题管理制度的缺乏在公路施工中的材料管理中，一个主要的问题就是管理 制度的缺乏。首先，采购员在开展材料的选购时，对公路工 程的具体施工情况没有一个清晰的认识，施工材料的购买非 常的随意，从而使得所购买的施工材料不符合公路施工的实 际要求，导致仓库中堆积了大量的施工材料。这种情况充分 的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同时也反映出了 施工单位管理工作的缺陷。然后就是在材料进入到仓库之前 没有对其开展严格的审核与检查，从而出现了施工材料亏方、 亏吨以及质量问题等。在公路工程的施工现场上，没有设立 相关的材料库，这样导致了堆放的施工材料得

2、不到有效的保 护，从而造成施工材料的损坏。其次就是在施工过程中，所 使用的小型机具与工具等没有及时的开展记录和检查，不能 够有效的将保管制度落实到材料管理工作中，从而导致工具 等在使用过程中得不到有效的控制，久而久之就会出现施工 材料无故丧失的情况。1.1 材料回收工作不到位施工材料的回收是有效防止材料浪费、对资源开展合理 利用的重要手段。但是在公路工程的施工过程中，很多施工 单位在完毕公路工程的施工时，没有对施工材料开展回收， 往往对材料的回收环节开展忽略。虽然一些施工单位回收了 那些能够周转使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作 中，由于没有相关的管理方法，从而使得回收的材料没有得 到充

3、分的利用，造成了材料的浪费。材料的使用情况与经济 利益是密切联系的，在材料的使用过程中，由于各种各样的 原因导致了施工材料的消耗与经济目的脱轨。公路施工材料 的回收能够有效的降低资源的浪费，从而节约施工的本钱， 而在实际的公路工程施工中，没有将材料的回收工作落实好, 导致施工材料管理工作中存在很大的问题。L3材料的节约意识薄弱在公路工程的施工过程中，很多施工人员没有一个良好 节约意识，在思想上就缺乏节约意识，从而导致在施工过程 中施工材料的大量浪费。由于施工人员缺少材料节约的意识, 很多施工材料在实际施工中都没有得到充分的利用，并且施 工人员不重视施工材料的节约，这就导致了施工材料的节约 措施

4、不能够在材料管理工作中得到有效开展。例如，在公路 的施工过程中，混凝土的用量比拟的大，含量也非常的高， 然而许多的公路施工单位专业水平比拟的低，在对混凝土开 展配制时经常发生强度超标的问题，严重的浪费了混凝土材 料。施工人员薄弱的节约意识使得公路施工材料得不到有效 的节约，使得材料管理工作存在很大的困难。2材料管理方面存在问题的解决对策1完善材料管理制度在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重 要的，为了解决管理制度缺乏这一问题，就需要对材料的管 理制度开展不断的完善。管理制度的完善主要以下几个方面 开展。首先就是采购计划的完善。材料的采购计划需要由工 程部门结合公路工程实际的施工进度

5、开展确定，并且规定相 应的采购时间。材料的采购计划还应该根据工程的实际施工 情况开展合理的调整，确保制定的材料采购计划的准确性。 其次就是采购过程的完善。对于采购员、保管员以及会计员 而言，应该充分的了解施工的材料，在采购时依据材料的性 能开展采购，并且针对本职工作对材料开展管理。采购员应 该对公路施工所使用的材料信息开展及时的整理，对货源有 一定的了解，保证材料的供货速度、质量与价格。会计员需 要技术的做好采购材料的登记管理工作，明确材料的使用与 分配。而保管员那么结合施工的情况开展材料的发放，并且做 好记录，对材料出现的问题开展技术的解决。最后就是实施 材料领取制度。在材料的领用过程中应该

6、采取相关的制度， 做好材料领用的登记，防止材料的浪费。只有加强材料领用 制度的实施，才能够确保施工材料得到有效的利用。2. 2制定科学的计划材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要 的一项内容，为了使得材料的回收利用得到有效的落实，就 需要制定科学的计划。在对材料开展规划时，应该明确材料 库的位置与使用情况等，对其开展充分的考虑，这样才能够 确保施工材料能够得到平安的保护，在开展材料的回收时也 能给开展分类处理。对于回收的那些易潮、易腐以及易锈等 材料而言，应该设置专门的库房。此外，还应该科学合理的 对材料的存储场地开展布置，方便材料的回收。因此，只有 制定科学的回收计划，才能够使得施工

7、材料得到有效的回收, 并且再次开展充分的利用。3. 3设置合理的奖惩制度为了有效的解决施工人员材料的节约意识薄弱这一问 题，就需要设置合理的奖惩制度。企业应该制定材料的节约 制度，并且严格的执行这一制度，这样能够有效的节约材料， 减少工程的消耗，对周转性材料开展充分的利用。在公路的 工程施工过程中，应该由专业的人员对施工方案开展仔细的 鉴定评估，使得施工材料能够得到充分的利用。只有建立合 理的奖惩制度，才能够有效的加强施工人员的节约意识，从 而提高施工材料的利用率，为企业节约本钱。合理的奖惩制 度能够激发施工人员节约材料的积极性，使得材料在施工过 程中能够得到很大的节约。4. 结综上所述，在公路工程的施工过程中，材料管理对公路 的整体施工质量有着非常重要的影响。但是材料管理工作中, 却还存在着很多的问题，这些问题主要包括管理制度的缺乏、 材料回收工作不到位、材料的节约意识薄弱等。想要做好施 工材料的管理工作，就需要针对这些问题提出合理的解决对 策。因此，必须加强对公路施工中材料管理方面存在的问题 及对策的研究。“公路施工中材料管理问题及对策”