682第三章施工进度计划和工期保证措施及违约责任承诺.docx

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1、第三章施工进度计划和工期保证措施及违约责任承诺第一节 施工进度计划安排一、施工进度总控计划工程总工期目标：暂定2005年4月14日开工，2005年5月14日完成，共 50日历天。机电安装工程(包括空调强电)。具体详见本章附施工总进度网络 图.阶段工期目标序号施工阶段开始时间完成时间阶段工期 (d)1安装进场2005.4. 142005.4. 1632空调管道及保温2005.4. 172005. 4. 29233电器管道及线路2005.4. 172005. 4. 25154空调设备2005.4. 192005. 4. 23135电器设备2005.4. 182005. 4. 22136系统调试20

2、05.2005.7系统运行2005.2005.8竣工验收2005.2005.2二施工进度计划及网络表见附表第二节、工期保证措施本工程必须靠一流的施工筹划与运作 一流的管理与协调、一流的技术与工 艺一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制, 从而以过程精品到达工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充 分准备作好以下几个方面工作。一做好前准备工作我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括工程管理机构及人员、 劳务分 包的选择、机械设备的投入施工安排 当地市场的调研、施工组织和技术方案 的研究和优选等，如果我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公 司将会

3、立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和 临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理 施工进度的安排等。从技术和现场等方面的准备工作具体如下：1技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是 否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。编制分局部项工程详细施工方案。2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备 工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划一签定物资供应合同一组织物资 按计划进场和保管。3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计

4、划，组织机具进场。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划, 施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、 日计划为具体执行计划，并由此派 生出设计图纸计划 专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划 商务保障计 划、物资供应计划 质量检验与控制计划、平安防护计划及后勤保障一系列计划， 使进度计划管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。A、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据 我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理

5、体系，即：1) 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表监理、设计和相关 承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划（初步）。2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以到达 满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工 和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设 计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的 工序工期。

6、三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划 情况分析和下月计划安排。4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行 检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确 保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解 到每一日、 每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期 的进度目标，到达控制工程进度的目的。B、施工配套保证计划根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施, 与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由 业

7、主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否 那么工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要 内包括以下内容：C方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写 的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝， 通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序有效的施工和平安措施以及质 量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。D合格分供方和专业施工队伍计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业

8、施工队合 约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的 选择是极其重要的工作。在此计划中充分表达对分供方和专业施工队的发标 资 质审查、考察 报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各 分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。E制定设备材料进场配套计划三、人、 财、物的保障A、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀工程经 理和各类专业技术管理人员组成工程经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 对于决定本工程结构工期的钢结构工程，我公司拥有数名钢结构方面的专家将从 总承包的角度提供各种技术支持。B、我公司总部除具备强有力的总部对工程实

9、施和管理进行服务和控制外， 还具有门类齐全 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装 和组合社会优良资源的经验和能力。C、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应 我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。D、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类 施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。四 合理安排各工序，提前插入钢结构和装修施工正如前面施工进度计划所述，本工程结粗装修提前插入，在我们编制的计划 内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了 时间，具

10、体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。五、交叉作业的原那么及措施1、结构施工与粗装修的交叉施工原那么为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装修提前插入的原那么，以保证 精装修有充裕的时间。要充分表达结构快、 粗装修和机电安装早插入，精装修紧 张有序的原那么，在具备施工作业面的情况下组织实施的原那么。按照上述原那么，砌 筑和抹灰以及机电安装工作需及时插入。通过采粗装修提前插入,精装修及时跟 进的原那么工期得到了保证。本工程结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中 要注意解决这些矛盾。2、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与 机电安装交

11、叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏 相 互推卸的不利局面，有些还是业主另招标选定的分包，装修与机电之间的交叉施 工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原 那么是：1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择 合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织 安排和协调，使整个工程形成 一个和谐 高效的有机整体。2）明确责任，正确划分利益关系。3）建立固定的协调制度。4） 一切从工程全局出发，各专业分包要在总包商的统一组织管理和协调下 开展施工，互相帮助，相互谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和 装修分包要注意对各自的成品及半成品的保护六技术工艺及措施的保证A、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制 计划，制定详细的 有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和 操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。B、采用流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进 行组织施工。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的 不同，采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足各流水段工程量均衡的需要。