工程项目成本管理容易出现的四方面问题.docx

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1、工程工程本钱管理容易出现的四方面问题工程本钱管理是工程的生命线，直接影响建筑施工企业的经 济 效益。目前许多建筑施工企业在工程本钱管理方面存在一些问 题， 因本钱管理不善造成工程亏损的状况仍大量存在。下面盘点 从投标 报价到考核阶段，工程工程本钱管理简单出现的问题！投标报价阶段近年来，随着我国城镇化水平的不断提高，农村劳动力的逐年释放，作为劳动密集型的建筑施工企业的开展速度已超出了 社会建筑市场的总需求，竞争日益激烈。作为买方市场的工程业主 为最大限度地节省建设资金，取得较好的投资收益，往往采用最低 价中标法对工程进行招标。由于我国目前还相对缺乏规范的评估机 制和行业公信机制，最低价中标法招标

2、往往演变成施工企业间价格 方面的恶性竞争。一些建筑施工企业为提高中标率，尽可能多的占 据市场份额，往往采取先不计本钱，压彳国艮价，确保中标，中标后 再采用变更和索赔的方法扭亏乃至盈利的策略。但假如在工程实施 中，工程业主加强了投资管理，严控变更和索赔，施工企业最终将 面临亏损。工程预备阶段工程中标并签订施工承包合同后，施工企业一般会成立一 个由该工程投标小组、技术部门、合同管理部门和拟任工程经理等共同组成的团队对工程实施进行筹划和本钱分析，目的是编制出 工程实施方案并测算出该工程的计划本钱，计算出工程的预期利润 并据此签订企业对工程管理团队的经济责任状，合理划分施工企业 和工程管理团队之间的经

3、济利益安排。但在实际中往往会 出现以 下问题：测算方法不统一企业对工程计划本钱的测算方法有许多种，有的企业采取 本钱倒推法，留足企业的工程管理费后余下的就是工程的本钱。 由于每个工程投标报价水平不均，工程实施环境千差万别，这种 方法明显有违客观；有的企业参照区域内同类工程实施状况进行 测算,没有考虑企业实际的生产力水平及当地经济形势的变化，在 实施过程中往往会出现与实际本钱的较大偏离，最终导致工程成 本掌握不抱负。测算标准不统一一些企业由于没有自己的企业定额，在测算工程本钱时,基础资料不完备，计算标准不统一味凭经验、靠感觉进行估 算,造成工程间本钱测算水平误差较大。测算结果没有指导性在编制工程

4、目标本钱时，企业往往以工程量清单为计算模 板进行编制，和工程的施工组织设计、进度计划及工程的融合不 够, 黑攵目标蟒编制结果与日后工程实施时实际蟒的发生及 归集分 属两个不同的平台，使二者无法做动态比照，从而失去 对工程的 指导意义。施工生产阶段本钱管理工作体系和本钱核算制度缺失一些建筑施工企业缺乏本钱管理意识，片面追求质量、进 度、平安等工程掌握指标，工程本钱管理停留在简洁粗放、大锅 饭 式的管理模式上，缺乏本钱掌握体系建设和制度建设，难以形 成有 效的本钱管理运行机制。组织保障缺失由于机制、体制等方面的原因，施工企业尤其是国有建筑施工企业对本钱管理熟悉不够，在岗位设置上偏重于生产管理, 专

5、职本钱管理工作岗位设置得太少，由合同管理部门或生产统计 部门兼任，导致本钱管理成为次要工作、辅助工作，开展起来困 难很大。本钱管理意识差主要表现在工程经理本钱管理意识不强，重视程度不够。 许多工程经理为了促生产、保履约、争荣誉，往往置本钱管理措 施于不顾，不惜本钱投入。员工受其影响，同样缺乏本钱意识，难 以做到对各项本钱要素的精打细算，损失铺张严重，导致工程成 本大幅增加，严重时导致工程大幅亏损。考核阶段主要表现在工程责任制考核不能按时兑现。工程竣工后决 算工作往往因各种原因滞后，致使本钱归集无法全部完成，应解 缴 的各项费用无法清算，绩效考核难以兑现，以致挫伤了工程成 本管 理工作人员的积极性。