公路工程施工中的成本控制.docx

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1、公路工程施工中的本钱控制0引言近年来，随着国家在公路工程领域招投标管理制度的逐 渐规范，作为施工企业来说，市场竞争越来越激烈，承包价 格趋向为合理低价。在这样的大环境中，施工企业要想在竞 争中保持自身的长足开展，关键在于通过合理有效的控制工 程本钱来提高市场竞争力。本钱目标管理就是在保证满足工 程质量、平安以及工期等合同要求的前提下，对工程实施过 程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等手段实现 预定的本钱目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好 的经济效益。施工企业的工程本钱控制可分为：施工前期的目标本钱 控制，施工期间的过程本钱控制，施工完成后的成果控制三 个阶段。1工程初期阶段的目

2、标本钱控制：制定本钱计划在这个阶段，首先要开展目标本钱的预测。基于科学的 方法，结合中标价格以及自身的施工条件、人力资源、机械 设备等对工程的本钱目标开展合理的预测。1.1 因地制宜，根据现场具体情况，制订先进可行、经 济合理的施工方案。应当制定三个以上的方案开展比照分析, 对资源投入和工期开展优化，力求制定出经济性好，操作性 强，科学合理的施工指导方案。施工方案的合理选择是保证 工程本钱的基本前提和主要途径。整个工程工程的施工组织 设计全部是围绕这个施工方案展开的，按照最优的方案施工 可以降低本钱。加快进度、保证质量，实现工程工程投入少 产出最大，获得最大的经济效益。1.2 对工程直接费用本

3、钱开展预测，它包括人工费、材 料费及机械费1.2.1 人工费：由于我们现在投标报价采用的公路定额 中人工工日单价的标准相对于实际的当前水平是偏低的，所 以在预测本钱这块的费用时，相对投标费用要适当放宽，要 了解当前建筑市场的劳务行情及社会平均工资水平，再考虑 适当的赶工及交叉时间的因素，预测适当的人工费支出。1.2.2 材料费：材料费在工程本钱中占比重较大，可达 60%70%,由于材料费在投标过程中通常采用的都是市场价。 除了需要预先考虑因整个社会大环境动乱而引起的大跌大 涨外，材料费的本钱控制在施工的过程中开展控制是非常重 要的。在预测阶段可分析供给地点、运费、及保管装卸费等， 确定其市场价

4、格。对实际与定额内不符的工程开展适当的调 整。做出初步的材料本钱预测。1.2.3 机械费：在一个公路工程中，机械的选用其实更 多是根据实际采用的施工组织设计来选择的。要满足施工方 案的需要。在机械费用的控制上，最关键的是初期方案的比 选，即根据工程的大小，工期、资金的使用等具体情况详细 论证，是采取自购机械还是租赁机械，从而得出机械的使用 费。1. 3其他费用的预测。其他费用包括现场临时设施费用、 现场管理费以及上级管理费等。临时设施费用可根据施工组 织设计，估算出相应的费用。现场管理费以及上级管理费可 参考相类似的工程，推算出大概的费用。在公路投标中，包 含10%的不可预见费用。因此在本钱的

5、预测中，必须考虑到 一些不可预见的因素，而预测一定的风险本钱。根据以上的各项本钱预测，汇总后就可以初步估算出项 目的目标本钱。2目标本钱开展施工过程中的本钱控制：过程本钱控制在施工过程中的本钱控制可对应预测阶段，也从以下几 个方面开展控制：在施工方案方面，随时优化施工方案。在 施工过程中，遇到了不可预见的阻力与问题，就需要及时调 整施工方案。这对保证工程本钱是相当重要的。例如：在根 底施工中，原来的设计是沉井施工，在下沉的过程中遇到了 复杂的地质条件，无法按计划下沉，不仅影响了工期，本钱 也无法保证，经过努力，短期内将沉井施工变更为钻孔桩施 工，不仅保证了工期也保证了本钱，还能取得一定的效益。

6、在工程直接费用方面，主要从数量和价格方面开展控制, 也就是量价差控制，而数量的控制是施工过程消耗的控制。 要制定合理、高效的施工组织流程，提高劳动生产率、降低 材料消耗、提高机械设备的利用率。而价格的控制和其他费 用的控制关键在于制定严谨的定价流程，常用的有招标和议 标，同时要不断加强业务部门人员的素质培养，得使每一个 管理人员心中有本钱的概念，增强责任心，建立节奖超罚的 有效机制，协调好相关部门的业务往来，还应该建立定期盘 点和定期开展经济活动分析，及时发现过程中影响本钱的问 题并加以克服和改良，查找本钱管理中的漏洞，防止造成更 大的损失。只有这些方面做好了，才可能使得目标本钱在施工的过程中

7、得到更加有效的控制。3工程竣工结算阶段的本钱控制：成果本钱控制工程竣工结算阶段也是本钱的比拟全面的核算阶段。其 实这个阶段对一个工程来说是非常重要的阶段。但现在往往 很多工程到了这个阶段，人员缺失，资料不完整的情况很多， 有时会造成很大效益流失。大家都知道，公路工程的变更索 赔局部到了这个阶段才是最后定价的时候，我们在施工的过 程中只是做好相关的根底资料，比方工程联系单、各项会议 纪要等。并且要有及时的业主及监理的签认。这些变更及索 赔的费用加上合同内费用形成最终结算额。保证资料的完整 性和可行性有时会影响整个工程的工程效益的好坏。所以说, 这个阶段对于一个工程来说也是本钱控制的关键地段，是不 容忽略的。效益是企业赖以生存的根本和最终目标。对于施工企业 来说，随着市场竞争的日益加剧，本钱管理的重要性也逐渐 凸显。本钱控制宗旨是开源节流，方案决定成败，在科学的 方案根底上制定本钱计划是本钱控制的根底；管理产出效益, 加强施工过程中的控制不断优化改良是本钱控制的根本；行 百里者半九十，在工程后期做好竣工决算审计的准备配合工 作是本钱控制的重要一环。本钱控制优良的企业必定是市场 竞争力强的企业，企业也必须重视本钱的控制与管理，不断 提高本钱控制水平，只有这样的企业才能占领市场制高点， 成为行业领军者。