公司督查督办工作总结.docx

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1、公司督查督办工作总结督查督办是一项任务艰巨、责任心强的工作。下面让我 们来看看公司督查督办工作总结的相关内容吧！希望大家喜 欢！公司督查督办工作总结120xx年上半年，根据公司首办责任制、公文及文件 审批限时办结的管理规定要求，综合部紧紧围绕公司“四 定”重大工程工作部署，扎实开展各项任务的督办工作，提 高了公司运转效率，有效地促进了各部门各项工作有序开展。 截至*月28日，对工程建设、融资工作、汇报材料等相关工 作任务开展了督办，累计督办工作92项。其中：19项为每 周每月固定汇报材料，25项周例会领导交办任务，48项收 文及文件审批，形成首办责任及督办报表15期。一、督办工作开展情况自20

2、xx年*月份开始，结合公司的实际情况以及*月19 日印发的公文及文件审批限时办结的管理规定，综合部 采取定期、跟踪督办的方式，反响工程建设、融资工作、汇 报材料等的工作动态，推动各项工作的落实。一是开展了定期督查。根据公司首办责任制度和公 文及文件审批限时办结的管理规定，明确了各项重点工作 责任领导、责任部门及首办责任人，确定工作进度及反响上 报时限要求，并按时开展每周定期督办，及时掌握各项工作 进展情况，共形成上报首办责任及督办报表15期。二是开展了跟踪督办。针对公司会议议定的事项，开展 了跟踪督办，把握好议定事项的关键环节，督办重点放在完 成的质量和时限上。并及时向公司领导反响议定事项的完

3、成 情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。 截止目前，共跟踪督办会议议定事项落实情况25次，有效 推动了有关工作的落实。按照“一事一办、专人负责、严格 把关”的原那么，认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。 上半年办理督办事项92项，仅1项工作未按时办结，已对 相关部门及责任人开展了公司通报批评，并按公司规定给予 相应处分。二、采取的主要措施.夯实督办工作根底，完善工作机制。在公司主要领导的高度重视下，综合部将督办工作作为 本部门工作的重中之重，切实发挥督办督查工作的职能作用。 一是高度重视抓好督办工作。为确保各项工作任务及时得到 落实，公司领导在安排公司重点工作的同时，也对督办

4、工作 提出明确要求。二是健全机制抓督办。为强化督办工作，健 全督办工作机制，结合公司管理制度中首办责任制度， 制订了公司文件流转各环节审批时限的规定，明确了各 工作环节，各部门的责任；通过公司月度考核方法解决 了督查督办约束力不强的问题。1 .采取多种督办方式，增强督办工作实效。灵活运用督办手段，不断总结经验，改良方法，努力提 高督办工作水平。督办方式主要采取 问询、短信通知、 0A邮件通知、文件签收等，对公司收发文、文件审批、汇报 材料、会议精神等开展督办工作，确保工作任务及时落实。三、存在的问题回忆上半年督办工作，虽然取得了一些成绩，但与公司 领导要求和工作的实际需要还有很大差距。主要存在

5、问题如 下：1 .督办方式方法相对单一，效率不高。目前综合部主要采用 通知、短信、 、0A办公系统 等方式转达督办文件，但是文件转达后常无法收到回应，因 此无法掌握督办事项的进展情况。目前，主要通过 联系 确定进展情况并做好相应记录以缓解跟踪督办过程无反响 的问题。由于督办对象使用的工具不同（电脑、手机、 等），督办对象常在不同的区域活动，如参加会议、工地现 场指导工作等，导致督办人需要更换使用不同的通讯工具开 展督办工作，效率低下；且目前综合部的督办工作仅通过人 工处理，工作虽简单但繁琐，日常需要督办的对象较多，占 用时间较多，并且不容易开展督办效果的统计。2 .督办工作力度相对薄弱，督办效

6、果有待提高。督办工作的任务繁琐，目前综合部没有专职的督办人员, 而是行政人员兼任。且目前的督办工作不开展区分而是统一 开展督办，均是汇总领导的批示意见、会议布貉的工作等。督办对象收到督办事项后重视程度不够，仍有推诿、拖 沓等现象，且局部责任部门内部管理权责不清晰，造成督办 事项的办理效果不理想。以上存在问题在一定程度上影响了督办工作的开展和督办作用的有效发挥。四、下一步工作思路下半年督办的开展，需增强主动性，树立创新性，追求 实效性，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，全面提升 推动各项工作的优质高效，更好地促进各项各项重大决策和 任务落实到位。一是建立健全督办制度，规范督办工作流程，建立完整

7、 的督办循环体系，逐步形成督办工作及时反响、及时落实的 动态良性循环。二是创新督办工作方式方法，突出抓好重点工作、重点 工程的督办。并按照各项工作的反响时限要求，认真组织开 展督办，促进公司各项工作早落实，重大工程早竣工、早投 产、早见效。三是进一步加大督办工作力度。继续加强对公司主要领 导催办件的落实督查，做到件件有落实，事事报结果；进一 步提高转办、交办件的督办质量，做到及时办结、高效落实。公司督查督办工作总结2一年来，在董事局的正确领导下，在主管领导的支持下， 严格按照尚主席的指示精神，紧紧围绕集团公司的开展大局, 以公司董事局决定的重大决策和重要工作部署为核心，以各 单位、各部门和经营

8、管理、重点工程、重点工程等工作任务 目标为重点，以“力求落实、实事求是、突出重点、讲求实 效”为工作理念，以“批必查、查必清、清必办、办必果” 为工作原那么，认真扎实地开展督查工作，现根据公司要求，简要总结如下:一、主要及重要工作（一）制定督查工作运行实施方法，完善督查程序。1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在 集团办公室的大力协助下，制定了以督查工作内容、督查工 作程序和方法、督查结果考核、违反督查纪律处理等内容的 督查工作运行实施试行方法及督查工作职责，并在工作中, 以该方法为工作准那么，扎实而认真的开展了有关事项的督查 工作。2、为督查工作的方便、全面开展，编制督查情况反响

9、表、督查事项登记表、督查事项结项表、督查简报、督查专 报等督查事项单。在工作中，督查办公室可以按照督查工作 范围，紧紧围绕每个时期的中心工作，分别轻重缓急，及时填制，专 卷留查。既可以突出重点，一事一卡，细致认真，又能防止 遗漏，注意时效。（二）强化督导管理，严格督查工作程序。1、在督查办公室成立之初，第一时间及时与集团办公 室就督查事项开展了严格、缜密的工作交接，本着“力求落 实、实事求是、突出重点、讲求实效”的工作理念，深入开 展督查工作，一年来，30多项督查工作予以顺利结项。下发 督查简报7份，上报督查专报6份，督查工作汇报材料共计 36份。针对董事局领导签批及会议确定时限的督查事项，督

10、 查办严格按照时限性、时效性开展督查，下发了统一的督查 事项通知单，做到了周调度、周汇报，保持了督查工作的连 续性。特别是针对一些时间紧、任务急的督查事项，本着负 责、省时、尽快到位的理念，我亲自到各有关单位、部门与 责任人沟通交流，必要时开展现场调度与督查。与此同时根 据中心工作，就重点督办事项下发督查简报，重点对执行不 力，延时、误时等问题开展问责和效能通报。2、为保障督查工作的顺利开展和取得良好的效果，采 取深入工程现场一线，以实地督查与上报督查相结合的督查 方式，切实有效地保证了督查工作的良好效果。为加快工程 施工进展，督查办公室坚持定时、不定时的到专家公寓、财 富新城、商务大厦、半钢

11、、全钢及黑炭黑工程等工程施工现 场现场督查，做到了在周汇报的根底上开展现场取证，推动 了施工工程的工程进度。每周按时参加集团公司重点工程、 重点工程调度会，按照会议精神，对会议内容及工程进展情 况开展现场调度与督查，落实工程进展程度，切实有效地保 障督查的效果。并按照会议内容，积极与基建办配合，强化 督导检查工作，以确保重点工程、重点工程的进展速度。（三）抓好月度工作计划上报及模拟考核工作，完善高 管人员的月度绩效考核机制。按照尚主席关于对高管人员实行“年度预算、月计划、 周例会、月考核、季总结、年底审计考核兑现”这一新的考 核模式，督查办公室与集团办、人力资源部经过外出学习、 会同讨论，制定

12、了*控股集团公司高层管理人员绩效考核 方案。并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副总裁积 极配合下，20*年*月与*月份工作计划上报顺利，并对*月 份工作计划开展了模拟考核，通过模拟考核，理顺了考核程 序，为20*年元月份进入正式考核打下了良好的根底。目前, 针对所考核的29位高管，20*年*月份工作计划已经全部上 报完毕，并制定出了月度绩效考核初审表。在*月份将依据 考核方案，本着有理有据的考核工作原那么，严格、认真的对 工作计划中的工作内容逐项开展确认考核。（四）完善预算管理，强化绩效考核。督查办公室自成立以来，为配合工作的需要，同时也按 照财务部关于各部室编制年度财务预算的要求，办公室结

13、合 自身的实际情况编制了 20*年督查办公室预算，本着节省、 不超支的原那么，严格按照集团公司关于预算费用使用的规定 和标准，强化预算管理，细化并减少开支。绩效考核即过 去一个绩效周期内管理者对员工的工作的总结。督查办从办 公室实际情况出发并结合工作岗位的性质，制定针对各工作 岗位的月度绩效考核表，严格遵照公司月度考核方案考核岗 位月度计划完成情况及常规工作，严格纪律考核。使得绩效 考核不仅仅是简单的打分，而同时进一步提高了工作效率, 提高员工积极性，从而到达建立共赢，帮助员工自我开展的 最终目的。二、存在的缺陷与建议（一）督查工作中学习意识仍需要提高。部门成立时间相对较短，对于督查工作中的一

14、些先进方 法和工作理念还有待于学习，以进一步提高督查工作水平。（二）各工程单位、部门对于督查工作的配合力度有待 进一步加强。督查并不是单一的行为，而是需要参与双方互相的配合 与协调。从督查情况来看，大局部工程单位都能与督查办公 室开展及时、快捷地沟通，但仍有个别单位、部门配合意识 不够，造公司督查督办工作总结3一、对所属公司的建章建制和规章制度落实情况开展了 督察。在督察过程中发现：个别公司虽有制度，但缺乏培训， 有的公司执行管理流程不严格，信息沟通不通畅。如：物品 有出库记录，无入库记录，办公设施无台帐，帐物不相符等， 督察部对三个公司给予了警告，并限期改正。二、对个别员工弄虚作假事件开展了

15、调查并对责任人开 展了处理。三、对集团机关的平安、卫生、长明灯、长流水情况开 展督察，并对相关责任人给予了处分。通过对上述事件的督察，集团对5名违纪人员分别给予 了通报批评和罚款处理，其中：2人撤职，2人解聘。目前，还有几起案件，督察部正在调查之中，个别员工 弄虚作假，以权谋私，工作不负责任，严重损害集团利益， 集团各级管理干部和全体员工要吸取教训，加强工作责任心, 认真执行好集团的各项规章制度。20XX年督察工作重点一、加强对集团各项规章制度贯彻落实执行情况的督察。二、加大对各级管理人员，尤其是管理干部廉政情况的 督察，对弄虚作假，以权谋私，损害集团利益者从严处分，触犯法律的移送司法机关。督

16、察部将定期深入各单位了解、 检查各项规章制度的落实情况，对规章制度贯彻落实不好的单位和个人, 将依据有关规定予以处分。三、对各公司、各部门签订合同、协议的履行情况开展 督察。四、认真监视、检查、跟踪下达的和领导批示交办工作 任务的完成情况，对不能按时完成承办任务的单位和个人， 依据有关规定给予处分。五、对各单位管理费用指标控制情况开展督察，对超标 准的单位和责任人，按规定给予处分。为强化督察工作，XXXX年集团各单位设立督察员，督察 员由各单位主要领导提名，报集团督察部确认。督察员实行 双重负责制，即向各单位主要领导负责，又直接向集团督察 部负责，作为集团督察部派到各单位的特派员。集团督察部 每月召开一次督察员情况通报会，通报上月督察工作情况， 布署本月重点督察工作任务。XX年是集团确定的“执行年”，督察工作是集团推行“执 行年，的重要手段和措施之一，督察部将按照以上工作目标 认真工作，为XX集团的安康开展，为生产经营管理工作的 稳步开展，保驾护航。