采购招标管理工作考核办法.docx

《采购招标管理工作考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购招标管理工作考核办法.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、制度名称采购招标管理工作考核方法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一章总那么第一条目的为促进采购招标监管，提高采购系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司的采购任务，根 据招标法和标准化管理工作要求，并结合公司物料采购方法及招标管理工作要求,特制定本考核方法。 第二条适用范围本方法适用于对采购招标管理的考核工作。第三条考核原那么采购招标考核工作应遵循客观、公正、公开、透明和实事求是的原那么，注重工作效能，采取日常 工作与年终考核并重，以及定量与定性相结合的方法进行。通过考核进一步强化工作意识，规范并创 新工作方式，提高工作效率。第二章确定考核时间及方法第四条确定周期招标管理考核采取以月度

2、为单位，工作总结和检查考核相结合的方式进行。第五条考核程序（1）负责招标管理工作的员工按照考核内容自查并提交工作总结。（2）采购部经理根据工作报告和检查情况为员工打分并初步核定等级。（3）采购部经理将考核意见提交总经理交换意见核定，报送人力资源部备案。（4）采购部经理在年终时总结招标管理考核情况，表彰考核优秀的员工，通报批评较差的员工，考 核等级将作为评选先进个人的依据。第三章考核内容及评分标准第六条考核内容采购招标管理的考核内容如下表所示：确定的采购价格管理考核指标考核工程考核内容月工作任务及目标的 落实重点工作得到全面落实，主要工作目标按时完成招标监督管理质量招标监督管理程序不存在违法和违

3、规情况招标工作效率招标流标比率=招标流标数量总招标数量X100%公开招标率到达100%监督管理工作设备和材料采购招标的后期监督管理工作学习培训情况组织招标管理人员学习业务知识和相关法律法规制度合同管理有专人负责合同管理制度执行以及备案和跟踪管理情况日常工作作风情况在工作中，无违法违规及收受贿赂的行为遵守工作纪律及制度规定，严格上下班制度及会议纪律服务态度好，工作效率较高工作创新情况能够结合本地实际提出创新举措和开展创新活动。第七条评分标准序号考核工程主要考核内容分值得分1月工作任务及目标的落实重点工作得到全面落实10主要工作目标按时完成102招标监督管理质量招标监督管理程序不存在违法、违规情况

4、53招标工作完成情况公开招标率到达100%5招标流标率104监督管理工作设备和材料采购招标的后期监督管理工作55学习培训情况组织招标管理人员学习业务知识和相关法律法规制度56合同管理有专人负责5合同管理制度实行情况10合同备案和跟踪管理情况57日常工作作风情况在工作中无违法、违规和收受贿赂行为10遵守工作纪律及制度规定，严格上下班制度及会议纪律5服务态度好，工作效率较高58工作创新情况能够结合本地实际，提出创新举措和开展创新活动的10第四章考核结果应用第八条考核反应考核工作结束后，采购部经理应总结被考核者的工作绩效，并将考核结果告知被考核者，使其明 白自身的优势与缺乏，提出改进措施，并共同制定下一阶段的绩效目标。第九条绩效结果应用考核以百分制评分的方式进行考核，结果分为四个等级，即优秀（总分290分）、良好（70分 总分90分）、一般（60分或总分70分）以及较差（总分（60分）。具体奖励方法如下表所示：奖励等级得分奖金额度优秀总分，90分元良好70分W总分90分元一般60分总分70分元较差总分60分0第五章附那么第十条本方法由采购部和人力资源部共同制订及修改，其解释权归采购部所有。第十一条 本方法经公司总经理审批通过后公布执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期