094第一章 编制依据及说明.docx

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1、第一章编制依据及说明1 .编制原那么本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安 全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中 华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工 程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、施工 招标评定标方法，答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定 的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专 题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、 国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施

2、 工。2 .编制依据1. 1.根据建设规划管理部门对本工程初步设计的审批意见。2. 2.当地消防主管部门对本工程初步设计的审批意见。3. 3.经批准的本工程设计任务书、方案设计文件。4. 4.现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。3 .工程主要使用的主要规范章程表1-1标准号名称GB50026-93工程测量规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB502010-2001建筑装饰、装修工程质量验收规范作试样一一按周期静置或养护一一送检一一

3、取回报告一一数据检查、分 析一一交内业存档备查，并报送监理检查2. 2试验与检验的管理要求1 .技术负责人一一负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部 门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试 验计划的实施。2 .各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划 在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知 相关部门以及人员，做好材料准备。3 .材料员一一对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明， 对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检 查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知， 发生

4、漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。4 .试验员一一接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成 型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工 作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验 和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、 代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。5 .技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查， 向监理报验。6 .凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的 原那么。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌

5、块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。7 .遵守上道工序必试工程试验合格后才进入下道工序施工的原那么.坚持有见证试验工作本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，10 由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施 工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样 和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作 出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品 数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入 施工技术档案。8 .不合格品的处理方法：严格按检验和试验

6、的程序规定，对查出质量 不合格的原材和半成品进行退货外，还要根据控制过程及时写出处置的方 法和书面记录，以备查阅。9 .资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施 工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制重 要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、各种复检报 告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。4.施工平面布置与管理现场布置原那么与标化管理要求3. 1. 1布置原那么：科学、合理、文明、规范：1 .职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。2 .现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。3 .现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。4 .充分

7、考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。标化管理：科学规范，卫生整洁1 .标化管理由工程经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实 施。2 .实行平面图管理，经工程经理审批后实施，现场划区包干，材料标11 识堆放。3 .生活区轮流值班，定时清扫，每周检查评比。4 .生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为 单位实行旬查考核。5 .施工大门净化，亮化。6 .楼上隔层设尿桶，专人清扫，禁止随地大小便。7 .现场与假设干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。4.2施工现场用电平面布置2. 1电源概况：建设单位在现场设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已 能满足施工需要。4. 2

8、. 2现场线路布置：1 .本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采 用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采 用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用 YC系列电缆。2 .线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的 干线均埋地60cM以下，外加保护套管。3 .凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该 设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。4 .现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜一-分配电箱一-移动式 开关箱，每级都设漏电保护装置。5 .生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线

9、，均单独控制。6 .楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二 层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移 动式开关箱。124. 2.3平安技术措施：1 .所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行 埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高 不小于5MO2 .所有施工设备必须进行保护接零。3 .在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻W4Q o 4.总配电室的照明不同临时用电的控制。5 .实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明 不大于15MA,动作时间小于0. 1So6 .单相

10、或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原那么，照明干线须采用 三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。7 .楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V平安电压供电。8 .建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。9 .各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。4. 3施工现场用水现场平面布置3. 1水源概况：建设单位在现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。5. 3. 2施工用水现场平面布置：本工程的施工用水在0. 00以上，施工用水采用橡胶管和给水管连接 供水。消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭 火。6. 工程测量测量仪器与专业人员的配备在工程施工中

11、，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、 效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重 要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必13 须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。5 . 1.1专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制 定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员2名， 负责测量工作及数据整理与记录等。6 .1.2测量器具配备（见拟投入的主要施工机械设备表）。6.1 轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用经纬仪测量投点，相应校 核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.00楼面投

12、点，上引轴 线，形成内控投影网，作为上部施工竖向控制与相互校核的依据，各层楼 面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出 建筑各细部点。5. 3装修施工测量5. 3.1在施工测量中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在 墙、板、梁上，作为装修施工的控制依据。5. 3. 2地面：在四周墙上弹出50cm水平线，作为面层施工高程控制线。5. 3. 3墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和50cm控制线，根据墙 边控制线进行面层施工。门窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控 制线，再根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直 控制线

13、根据轴线关系弹出，水平控制线由+50cm线向上量出，保证门窗相对 位置准确。1.1.1 3.5电梯井道控制：在结构施工中，从电梯井底层开始，以结构施工控 制线为准，及时量测电梯井净空尺寸并测设电梯井中心控制线。1.1.6 楼梯：根据上下层弹出墙面上的+50cm线，按踏步数量均匀分布作为 楼梯控制线。1.1.7 专业管线施工的控制：在施工中严格控制各种管线的标高、坡度，14 尤其是管线的正确走向。5.4 高程控制依据水准点引测土0. 00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出 楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误 差。5.5 沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员

14、确定，基准点可利用附近国家控 制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置建筑安装工程质量监督站的相 关文件执行。沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，观测资料专人保管， 每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图一一沉降分布曲线图 报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。5. 5.1沉降观测的方法和一般规定：1 .沉降观测工作的要求：沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性, 应尽可能做到四点：A.固定人员观测和整理成果；B,固定使用的水准仪及水准尺；C.使用固定的水准点；D.按规定的日期、方法及路线进行观测。5.5.2 沉降观测点的首次高程测定：沉降观测点首次观测

15、的高程值是以后各次观测用以比拟的根据，如初 测精度不够或存在错误，不仅无法补测，而且会造成沉降工作中的矛盾现 象，因此必须提高初测精度。5.5.3 观测方法及作业中应遵守的规定：使用精密水准仪进行后、前、后观测，观测应在成像清晰、稳定时进15行，有多个前视观测点时前视各点观测完毕以后，应回测后视点，最后应 闭合于水准点上。表51 一个测站上观测限差应符合测量规范要求别项 目高精度较高精度中精度视线长度（m）W20W30W40前后视距差（m）0.50.5W1.0前后视距累计差（m）W1.5W1.5W3. 0视线离地面高度（m）20.520.520.5基铺分划读数差（mm）W0.2W0. 3W0.

16、4基铺分划所测高差之差（mm）W0. 3W0.4W0. 65. 5. 6测量人员配备现场配置专业施工测量人员2名，进行轴线及标高控制点的引测及传 递工作。其它细尺寸和辅助检查线，施工平面标高测设由施工员亲自实施。 5. 5. 7测量仪器设备配置自备电子经纬仪3台；DS3水准仪6台；5。米钢卷尺6把；5米钢 卷尺20把;墨斗12个；吊线锤12个；5米铝合金塔尺6根；粗、细丝广线 假设干米；油漆（红色）、红、蓝铅笔假设干支。测量复查、验收程序测量负责将工程定位测量平面控制网、高程控制网引测完成，须由专 职质检人员检查认同后，申请公司技术质量部门进行定位验收。公司验收 合格后，请业主、监理进行定位验

17、收合格并手续完善后方可进入基础开挖 工序，未经验收决不允许进入下道工序施工。下道工序施工前专业施工员 须对上道工序施工轴线、标高进行复测，即“换手复测二减少因失误造成 重复、累计误差。16GB/T50326-2001建筑工程工程管理规范GB/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范GB50345-2004屋面工程技术规范第二章工程概况1.工程概况武汉铁路职业技术学院5号学生宿舍屋面防水工程，包括屋面基层处 理、基层防水、面层防水(渗透结晶基层、SBSPVC防水卷材面层)，工程 规模：防水面积4130平方米。第三章施工部署1.施工总体目标1质量目标保证本工程一次交验到达国家及地方现行质量验

18、收规范、规程规定一 次验收合格。1 .严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量 统一验收标准(GB50300-2001 ),检评各分局部项工程，确保工程质量： 合格。2 .严格执行IS09001： 2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施 工过程，施工工序受到严密监控。3 .保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控 制。真正做到：让用户对结构平安放心，对使用功能舒心，对观感质量满.2工期目标总工期20天。4 .3平安文明施工目标创平安文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.4%。以内。2.工程管理体系2.1工程部领

19、导和组织管理机构工程部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在工程经 理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下列图：3工程部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，公 司直接面对工程进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司 有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成 重点工程工程部，下设施工一班、施工二班两个分部，选派施工过类似工 程，并有丰富施工经验的工程经理担任工程经理，建立由工程经理负责、 工程工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体 工程到各分项工程，纵向从工程经理到作业班组的

20、质量管理网络，现场项 目班子主要成员及技术力量配备如下：工程经理1人负责工程全面管理，协调工作。工程副经理2人，其中施工一班工程副经理负责土建工程现场施工及 管理。施工二班工程副经理负责安装工程现场施工及管理。工程工程师2人，其中施工一班工程工程师负责土建工程技术、质量 等工作；施工二班工程工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程 岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其 职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该工程各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项 目经理部将按照公布的质量保证手册，标准工程程汇编及

21、文明施 工与成品保护管理方法等程序支持性文件实施管理和控制。1.1.1 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下列图：工程部的组成与要求(1)本公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制, 直接面对工程进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承 建，将该工程列为本公司重点工程，由公司直接组建重点工程工程部。(2)先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项 目经理，担任该工程工程经理、工程副经理，本工程将选派业主考察确认， 均荣获市级优秀工程经理称号的工程经理、副经理担任本工程的管理工作。(3)挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型工程及类似工程施工、

22、经验丰富的技术骨干组建工程部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色 完成该工程施工任务。(4)工程部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗 位责任，各司其职，各负其责，工程部将每天召开工程碰头会以加强内部 各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证 工程顺利进行。1.1.2 工程经理常驻现场的保证措施(D委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工 经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的工程经理担任该工程 的工程经理，并承诺常驻现场。(2)工程经理代表企业法人在工程质量、工期、平安等方面向业主全 面负责，并确保工程总目标的实现。(3)本工程施

23、工期间，工程经理不再参加其它任何中小型工程的投标 工作及不再兼任任何中小工程的工程管理工作，以确保全身心地投入本项 目的建设。(4)工程经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并 安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行 踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处 0XI 训。(5)在工作中，工程经理必须严励自律，同时应加强对工程部施工技 术人员的管理与技术学习培训，努力提高工程部的整体素质与管理力度， 主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。(6)本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为工程经理的 工作纪律，常驻现场的保

24、证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完本钱工程 建设。2. 2. 6工程部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，工程部的主要 职责为：(1) 土建、安装、消防各环节上的综合、协调管理；(2)对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；(3)在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间 的协调与配合；(4)协调社会关系为现场施工提供保障；(5)适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；工程部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责 任，责任到人。(1)工程经理A、负责质量方针和工程创优质量目标在本工程质量工程的贯彻落实;B、负责工程执行

25、企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行工程质 量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立工程各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务 处于严格受控状态；(2)工程副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实 施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3)区段长A、负责编制工程施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进 行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和工程质量计划, 按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部

26、质量审核、统 计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；(4)技术内业A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施 等，对工程质量控制进行指导与控制；B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收 集管理，确保施工资料与工程进度的同步；C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；(5)材料员A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作:B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；C、组织对工程物资的验收，确保使

27、用合格产品，对进场的各种物资设 备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录 的收集、整理；(6)质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措 施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工 程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并 监督检查其落实。E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理 进行有关质量工作的沟通和汇报。3.施工准备1技术准备3. 1. 1内业技术准备.认真阅读、学习施工图纸。学

28、习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。1 .根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。2 .学习施工方案，工程技术负责人向施工员进行施工技术交底。3 .施工员认真向工人进行施工技术交底及施工平安技术交底。4 .备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资 料表格和工程质量验收表。5 .提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。6 .对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设 备进行检查验收，到达要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。3. 1.2外业技术准备1 .建立原材料计划、劳动力计划具体实

29、施，组织入场及检验工作。原 材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。2 .出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。3 .技术准备工作由工程经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准 备工程齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交 底、变动反响迅速，重在检查落实。3.2试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的 试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。3. 2. 1试验与检验管理程序.本工程检验和试验由由工程技术负责人负责，施工、材料部门协助配 合，试验员具体实施的管理程序。1 .材料送检程序：材料进场一一材料员验收数量及质保书技术内 业收集资料向监理报验一一通知试件工见证取样送检一一取回报告一数据 检查、分析一交内业处存档备查，并报送监理检查.过程检验送检程序：施工过程准备一一施工的同时随机见证取样制9