xxxxPC工厂物流运输方案管理办法.docx
《xxxxPC工厂物流运输方案管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xxxxPC工厂物流运输方案管理办法.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、xxxxPC工厂物流运输方案管理方法第一章总那么第一条为使物流运输方案编制工作规范化、标准化,达成物流效率、质量、 本钱目标,特制定本方法。第二条 本方法适用于XXXX投资控股的各区域智造公司、城市工厂,参股 工厂可以参照执行。第二章标准及要求第三条 工程物流方案编审流程:(-)本钱预算未超出定额的:经物流工程师编制一走集团0A流程(工厂 制造-科技公司运营报表流程)制造运营部会审一工艺品质部会审一工厂执行总 经理审批一本部制造管理部备案(二)本钱预算超出定额的:工厂内部审核完毕,报本部制造管理部负责 人审核,帮助研究改进。(三)工程物流方案完成时间要求:物流工程师在收到工程吊装顺序和PC 构
2、件完整BOM清单后5个工作日内,必须完成此工程物流运输方案编制,各岗位 审核时间不超过1个工作日。(四)工程物流方案的过程修订:方案实施过程中,如发生如下情况,须在3天内对原方案进行修订。(1)发生重大设计变更; (2)施工现场实际进度与原计划有大的调整;6.3救助措施:由发货方负责人统一协调指挥安排处理;由物流供应商现场随时 准备备用运输车辆1-2台和运输车辆配置必要工具。6. 4处置措施:6. 4.1成立事故应急小组,应急小组组长接到运输过程中的突发事件时,视情况 派救援人员前去现场处理事件。救援人员随时向组长汇报处理情况,组长根据实际情况,调动备用车辆, 完成事故车辆的运输任务。7.1收
3、货方须保证场内道路路基须坚实可靠,运输车辆行驶通畅。道路宽度不小 于一米、车辆拐弯半径不小于在一米。7. 2收货方须根据运输车辆的总重量,对发货人明确场内行驶路线,对承载力不 满足要求位置(如地下室顶板等),收货方须采取加固措施,否那么由此对结构造 成的破坏由收货方承当。7. 3保证运输车辆在场内行驶通畅,并安排每个装配单元有2个以上的车辆临时 停放区域。7. 4提前 天发送电子版构件吊装滚动计划给发货方。7.5为防止因物流突发事件对工程进度造成影响,建议收货方在塔吊吊装范围内 设置可存放一层构件的临时存货区,面积约m2。7. 6收货方保证每车构件到货一小时内完成卸货,收货单位应及时签收发货单
4、 据并返还给物流供应商司机。7. 7收货方需积极配合,及时、准数返还工装(运输架、垫放的木方和工装等), 并安排完整装车,物流供应商司机需负责清点工装数量,确保工装保质保量回 收。7. 8.出现异常情况,请收货方至少提前1天通知发货方。8物流本钱控制(重要说明:该章节仅在工厂内部使用,对外输出的物流运输方案,必须删除该章节。)8. 1物流运输本钱分析序号构件型号运输车型每车构件 数量每车构件 方量运输单价 (元/车或 元/m3)满载率(%)单方运输 本钱运输(元/m3)8. 2物流本钱管控方法8.2. 1物流供应商招标时,需参考集团物流本钱目标本钱进行招标,确保物流费 用受控。8. 2. 2物
5、流方案的编制应优先依次考虑以下三原那么:平安、吊装顺序、满载率(构 件重量和工装重量之和除以最大载重量的比率)大于90%依次考虑。8. 2. 3装车计划制订后,计划部门以此作为生产依据,生产部门严格按此顺序生 产制作,构件入库按此装车计划顺序执行。8. 2. 4提高构件一次合格率,减少二次转吊,从而提高堆场吊装效率和质量。8. 2. 5构件装车后,严格按要求存放和捆绑,防止因构件运输破损而产生的二次 构件运输费用。(3)行驶路线(含施工现场道路)的道路通行要求有大的变化;(4)方案修订后如果超出本钱定额的,须报制造管理部一起研究。第三章附那么第四条本方法由XXXX制造管理部负责解释和修订。第五
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xxxxPC 工厂 物流 运输 方案 管理办法
限制150内